卓越研发项目管理沙盘演练培训方案书 最新培训版


卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊

1. 培训项目概述

• 培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员

• 项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获




• 推荐课程： 研发项目管理 沙盘演练工作坊

―― 研发项目管理从“知道”变成“做到”

•
推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）



• 实施日期: 待定

• 授课地点：待定

• 授课天数：2~3天

• 学员人数：待定。

• 授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑

2. 培训课程特点

•
采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定
研发项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；
•
巧妙设计2—3期的模拟研发项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身
心投入；
•
研发项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业研发项目运作，帮
助学员把握研发项目管理的关键要素，透彻了解研发项目管理活动的重点与难点。
•
现场练习使用学到的研发项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业研发
项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
•
2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成
深度记忆，保证学习的有效性；
•
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业研发项目管理状态。本课程的专业的落地工具
类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨教授20年经验积累的总结！）。
•
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它
是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战
实用！

专业服务 放心工程
• 专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪；
• 培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；
• 训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；
• 可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务；
• 本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。

三、课程大纲

第一部分：项目管理概论
1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、研发设计项目中常见问题及原因---项目失败举例
3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
4、研发设计项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
6、研发设计项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户
7、研发设计项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效
8、如何做研发设计项目的要点？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来
9、研发设计项目中的客户需求与变更管理
10、研发设计项目关系人分析---项目人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
11、研发设计项目如何创新？--
限度创新、缩小范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、
掌握创新方法、分解难点
12、研发设计项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--
工具适当应用，产品功能图
演练内容：1、您研发设计项目的特点及管理要点分析
2、你所在研发设计项目的干系人分析与应对方法


第二部分：研发设计项目管理的九大要点
一、研发设计项目范围和项目目标—项目方向
1、项目战略与研发设计项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择
2、研发设计项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--
品质型
3、研发设计项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理
4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准
5、项目目标的smart表达----每个项目目标分析
6、项目目标的分解—wbs、obs、cbs、rbs介绍
7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。
抓住主线；项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败


二、研发设计项目整体（综合协调）管理—未来项目行动显性化、提前发现问题、事前调
整
1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调
2、研发设计项目价值工程---
某个项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合
3、研发设计项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制
4、研发设计项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析
5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示
6、项目整体协调的机制和步骤---研发设计项目定位阶段“七对眼睛”的介绍
演练内容：1、研发设计项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
2、你项目的干系人分析及把控方法

三、研发设计项目组织与人力资源管理—三个统一：目标、方法、流程，项目组织效能提
升
1、研发设计项目团队的问题？--三个不同：经历、方法、个性；
2、如何根据研发项目情况确定的组织构架和管控模式？---
客户敏感、效率提升与风险管控
3、如何制定研发设计项目的用人规划和岗位的职责？
4、如何整理项目的运作流程？--从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书
5、如何进行研发设计项目人员的选择和搭配？---性格、经历、专业、新老匹配
6、如何对研发设计项目人员绩效考核？---
结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核
7、如何对研发设计项目人员进行激励？---
项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励 琢磨人满足人的过程
8、如何打造研发设计项目团队？项目中如何用好人？--
团队做项目、项目经理引领项目
9、项目团队不同阶段的把控要点？
10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管理技术
型成员？
演练：1、以研发设计项目经理为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考核内容。


四、项目采购管理—外部资源管理，外包方管理，项目问题往往出在乙方
1、采购中常见问题—专业方没经营、乙方没钱赚、管理没延伸到乙方、乙方的事前与事
后的不同、例子
2、采购管理的框架—事前（选择、任务、指导、合同、成果标准）、事中（关键节点、
沟通机制、巡检机制）、事后管理（评估、战略采购）
3、研发设计采购计划的确定-----采购合同网络图
4、研发设计采购技术标准的确定—设计图深度、成果照片、部品封样
5、研发设计供应商考察标准与供应商库建设
案例1：设计院选择的五条标准：类似项目、参与人、甲方考察
案例2：设计单位数据库
6、研发设计任务书及指导书—某概念设计任务书及指导书解析
7、研发设计设计院采购合同---某设计合同解析，用合同约束住
8、研发设计供应商的指导、培训与工作流程明晰
9、供应商监控---设计成果表、设计沟通表、巡察监控表
演练：1、如何选择设计合作单位？


五、研发设计项目时间管理
1、研发设计项目进度计划的层次和体系是什么？
2、谁来组织项目进度计划的制定？--有经历的人，三上两下，签字确认
3、研发设计项目进度计划的制定过程是？--
wbs分解事情、逻辑关系、关键路线、定里程碑
4、如何确定研发设计项目的关键路径？
5、如何确定研发设计项目里程碑点？--
管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
6、项目基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定
7、如何对研发设计项目进度计划进行监督和调控？--四小时监控、会议监控、巡检
演练：1、编制关于设计的出图计划。
六、研发设计项目成本管理
1、研发设计项目成本管理的问题？
2、研发设计项目成本管理体系？
3、如何确定研发设计项目的目标成本？
4、如何从设计角度控制成本？
5、如何的项目责任成本落实到人？
6、如何构架项目合同网络图？
7、研发设计项目动态成本的监控与调整？
8、成本评估和成本数据库的建立。

七、研发设计项目质量管理
1、研发设计项目质量管理的常见问题？
2、如何确定项目的质量标准？--工作标准、交付标准、交楼标准的确定
3、研发设计项目质量管理的过程和体系？
4、如何制定针对客户敏感点的质量管理系统？---西南航空的案例、回家的路分析
5、如何从设计进度保证质量？--外窗漏水的设计构造要点
6、如何从实施进度把控质量？--样板引路、巡察、敏感质量奖
演练：1、研发设计关键质量点选择和质量把控


八、项目信息与沟通管理—协调管理、冲突管理
1、研发设计项目信息流转的顺序和沟通体系的确定—每个企业项目沟通渠道设计
2、研发设计项目各个阶段、各个成员信息流转的内容和标准
3、项目关键会议的组织—项目启动会、项目例会的组织
4、针对设计人员项目不同个人的沟通技巧

九、项目风险管理—创新把控的过程
1、研发设计项目风险点可能在哪？--项目不容许失败
2、项目风险管理的系统？
3、项目各个阶段可能的风险有哪些？--研发设计各个阶段分析分析
4、如何发现和识别你项目的风险？
5、如何对项目风险进行处理和把控？

第三部分：研发设计项目管理的支持与保障体系
一、如何培养各级项目管理人才？---人
1、项目总成长经理分析
2、针对高层人员的培训内容和方法？
3、针对中基层人员的培训内容和方法？--没说到的准会出错，信吗？
4、如何针对项目团队进行培训？--
学习的目标选择，学习内容（模式、工具）、团队学习的方法（项目导向、运营带动案
例）、
5、如何做研发设计同时项目培养人留体系？

二、如何建立研发设计项目管理的制度、流程、操作指引支持体系？--体系
1、项目管理的制度流程体系是什么？
2、如何分步骤的建立项目管理支持体系？--项目总结沉淀、界面、贯穿流程
3、如何不断优化研发设计项目管理体系？
4、项目操作模式—每个项目运营体系介绍（产品、工具、流程）

三、如何把研发设计项目变成产品和产品线？
1、产品线分析
2、如何做项目产品总结？
3、如何做产品标准化？

第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力
1. 企业多项目管理中常见问题分析
2. 多项目管理考量的企业深层次的五方面内功
3. 企业多项目三中管控模式介绍
4. 项目区分与项目管控模式的确定
5. 企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；
6. 项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；
项目管理 团队学习总结：感悟与分享


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◆了解研发项目管理的特性◆发现研发项目管理问题 ◆掌握研发项目管理管理工具
◆演练研发项目管理的技巧◆提升研发项目执行能力 ◆研讨研发项目管理相关问题

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