《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》

《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》
讲师：黄老师
课程背景
如何将企业财务目标转化为可执行的财务指标和经营指标？财务指标应当为谁服务？应当反映哪些股东、债权人、管理者关注的哪些问题？经营指标应当如何设计起到及时指导、反馈、纠偏经营活动？绩效考核指标如何与财务指标、经营指标协同、联动？。。。。。。
要回答上述问题并避免繁琐、重复、高昂的管理成本，企业需要构建一套将企业目标和执行打通的业财融合指标体系，为企业建立经营管理“仪表盘”和人才评价“积分卡”，量化目标、量化风险、量化贡献、，助力企业走上数字化转型之路。
课程收益：
实现从传统财务指标体系到业财融合指标体系创新的跨越
掌握驱动价值创造的业财融合指标体系构建策略与方法
课程对象：
企业财务人员
企业经营管理人员
课程时间：2天
课程大纲：
第一部分
企业需要什么样的财务指标体系？
1
企业经营管理为什么离不开财务指标？
2
传统财务指标体系的主要缺陷有哪些？
3
关键财务指标满足哪些人的需求？
4
关键财务指标体系构建的驱动因素有哪些？
5
关键财务指标体系需要达哪四个平衡？
6
关键财务指标体系要起到哪五个方面的作用？
7
关键财务指标体系的模型是什么？
8
关键财务指标体系构建数据来源是什么？
9
关键财务指标体系构建的四个步骤是什么？
第二部分
以终为始-企业综合性财务指标如何设计
1
企业综合性财务指标有哪三个特征？
2
企业综合性财务指标的服务对象是谁？
3
企业综合性财务指标设计的三个维度
4
企业综合性财务指标备选库
5
企业综合性财务指标筛选需要考虑哪些因素？
6
企业常用综合性财务指标有哪些？
7
企业不同发展阶段的综合性财务指标有什么不同？
8
常用综合性指标-EVA指标详解及应用
9
常用综合性指标-ROE指标详解及应用
10
常用综合性指标-FCFE股东自由现金流详解及应用
11
常用综合性指标-营业净现金流与营业利润比率详解及应用
第三部分
行动为本-企业关键业务领域的财务指标如何设计
1
业务领域财务指标设计需要把握哪三个要点？
2
业务领域财务指标设计与业务单元的经济属性有什么关系？
3
业务领域财务指标数据来源于=与综合性财务指标数据来源有什么不同？
4
业务领域财务指标为什么需要由表及里？
5
业务领域财务指标设计四个步骤的要点分别是什么？
6
利润中心业务单元的财务指标如何设计？
（1）
盈利指标设计
（2）
成长指标设计
（3）
财务风险控制指标设计
7
成本中心业务单元的财务指标如何设计？
（1）
降本贡献率财务指标设计
（2）
材料降本财务指标设计
（3）
人工降本财务指标设计
（4）
制造费用降本财务指标设计
（5）
设备利用率财务指标设计
8
费用中心业务单元的财务指标如何设计？
（1）
费用属性与财务指标设计
（2）
营销费用财务指标设计
（3）
人工费用财务指标设计
（4）
研发费用财务指标设计
（5）
其他费用财务指标设计
9
案例1：某快消品企业利润中心财务指标设计
10
案例2：某制造企业制造中心财务指标设计
第四部分
决策支持-企业新项目决策的关键财务绩效指标设计
1
企业新项目投资需要重点关注哪些方面？
2
新项目投资决策财务评估中常用财务指标有哪些？
3
独立项目决策常用财务指标有哪些？
4
互斥项目决策常用财务指标有哪些？
5
案例演练：某企业新购生产线财务评估指标计算与选择
第五部分
平衡是魂-企业发展与安全的关键财务指标设计
1
财务铁三角的含义是什么？
2
为什么说财务的核心作用是平衡企业目标发展与资源约束？
3
为什么说企业的增长是需要管理的？
4
传统的财务发展能力指标有哪些不足？
5
企业均衡增长三要素是什么？有哪三种平衡方式？
6
企业实际增长率超越均衡增长率时，平衡资源缺口的方法有哪些？
7
企业修正后的发展指标有哪些？
8
企业经营安全率是如何计算的？与哪些财务指标有关？
9
企业资金安全率是如何计算的？与哪些财务指标有关？
10
企业经营安全率与资金安全率矩阵分析
11
最需要关注经营安全率与资金安全率平衡的公司的特征
第六部分
防范未然-企业预警财务指标如何设计
1
企业应当建立什么样的预警机制？
2
预警指标与企业关键财务指标体系是什么关系？
3
预警指标目标值如何设计？
4
预警指标偏差容忍度与控制级别（红黄绿灯）如何设计？
5
预警报告内容包含哪些？
6
预警纠偏如何分级落实？
7
案例：某企业预警机制实施案例
第七部分
量体裁衣-财务关键绩效指标如何设计
1
关键绩效指标从哪里来？--平衡积分卡的运用
2
建立关键成功因素与绩效指标举例
3
提炼关键绩效指标的4大原则
4
分解关键绩效指标的三种方法
5
构建关键绩效指标体系需要遵循的六个原则
6
财务部关键绩效指标设计的五个步骤
7
如何梳理财务部组织架构图及岗位？
8
财务部的部门绩效指标和岗位绩效指标设计依据分别是什么？
9
财务部绩效指标的权重如何设计？
10
财务部的职责与财务部门的四个维度的绩效指标设计
11
财务部负责人的岗位职责与四个维度的绩效指标设计
12
财务部关键岗位职责与四个维度的绩效指标设计
课程总结
企业建适合自身的财务指标体系的五个要点
结束

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