正能量思维与积极心态营造(1-2天版)
正能量思维与积极心态营造(1-2天版)详细内容
正能量思维与积极心态营造(1-2天版)
《正能量思维与积极心态营造》
为什么要学习本课程:
电灯是否发光,首先取决于所在的电路系统是否正常,同样,我们能否卓越,首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路,思维的广度和深度决定人生的高度。
心态决定状态,状态决定事态。只有正思维,才能输出能量!
课程对象:
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。
课时:
6小时(一天版)
课程大纲第一单元:思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图
5、选择的自由6、采取主动7、变是一种选择8、永远把握选择,永远对自己的选择负责9、在选择中运用人的四大天赋10、用我的影响范围改变我的关注范围第二单元:自我认知与自我领导的原则1、生命的体验2、找到我们想要的“终极结果”3、任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造4、选择以原则为生活的重心5、人生使命练习
第三单元:思维模式与正能量培养
1、电灯是否发光,首先取决于所在的电路系统是否正常,同样,我们能否卓越,首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路,思维的广度和深度决定人生的高度。
2、寻找思维路线图:突破心智模式
3、优化思维系统:激发你的无限潜力
4、突破思维习惯:神经链认知、观念链再造、思维链内化、能力链外化
思维创新:改变是成功地一步、求异是成功第二步、创新是成功第三步
6、思维最佳状态:灵从心动、心思则动、动之则灵
如何提升生命源动力
第四单元:情商管理与积极心态营造
1、认识智商与情商
2、构成智商的七种能力
3、情商的来源
4、情商与智商的关系
5、情商决定命运
6、情商修炼的途径与方法
7、管理七种情绪
8、塑造心态的4大要诀
9、积极心态营造
娄萌老师的其它课程
企业文化建设与管理(2天版) 07.31
《企业文化建设与管理》为什么要学习本课程?为什么很多明星企业变成流星企业?为什么企业中的高层管理人员难以达成共识?为什么企业待遇很好却留不住人才?为什么在企业变革时员工感到迷茫,不愿跟进?公司基业常青的根源是什么?管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!优秀企业的成功,一定是文化的成功。本课程学习目标
讲师:娄萌详情
企业薪酬设计与管理(2天版) 07.31
企业薪酬设计与管理为什么要学习本课程薪酬虽然不是激励员工的唯一手段,但它是重要手段。为什么招不到优秀人才,为什么该走的没有走,不该走的却留下了?说穿了,富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说,薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理没做好,其它激励手段都乏味。课程收获:一、薪酬概念二、如何设计付薪依据
讲师:娄萌详情
人力资源管理六大模块(2天版) 07.31
人力资源管理六大模块(大纲)为什么要学习本课程:人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源。历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理
讲师:娄萌详情
人力资源战略与规划 (2天版) 07.31
人力资源战略与规划为什么要学习本课程:人力资源管理如何支持企业的战略,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。谁该学习本课程企业总经
讲师:娄萌详情
任职资格与人才梯队建设(2天版) 07.31
任职资格与人才梯队建设课程背景:以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案?--何快速掌握任职资格体系设计要点?--何保证任职
讲师:娄萌详情
如何选育用留人才(1-2天版) 07.31
如何选、育、用、留人才课程背景得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何培育人才,如何用感情、待遇、制度、文化用人留人。本课程运用西方现代管理理论,结合中国传统文化与现代企业实际案例进行演绎,全新揭示选人用人大智慧。课程对象:企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时:
讲师:娄萌详情
如何用绩效管理提升组织业绩(2天版) 07.31
《如何用绩效管理提升组织业绩》为什么要学习本课程:管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理,人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理
讲师:娄萌详情
数字化时代的人力资源管理 (2天版) 07.31
数字化时代下的人力资源管理为什么要学习本课程:数字化科技时代已经到来,我们面临的选择是什么纵观人力资源的发展史,不论从泰勒的科学管理,到人力的六大模块,再到尤里奇的三支柱,我们能发现这里面有什么共同的特征呢不论经历怎样的迭代更新,都没有逃出“管理学”的范畴。人力资源管理是一门人文科学,偏文科类的,数字化科技毫无疑问是典型的理工科。现在,因为数字化科技的应用以
讲师:娄萌详情
未来的组织变革与人才管理创新(2天版) 07.31
《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景:全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌(灰度)时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个:经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象:企业人力资源管理者、中高层管理干部课时:6-12小时课程
讲师:娄萌详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195