《高塑造您的企业文化》1天
《高塑造您的企业文化》1天详细内容
《高塑造您的企业文化》1天
《塑造您的企业文化》
——企业基业常青之道
主讲:顾老师
培训收获:
1. 帮助您找到所有职员共同的根;
2. 务实、高效的构建中银行系统文化之路;
3. 把员工的个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力;
4. 将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求;
5. 帮助中小银行从管理的年代成功过渡到文化的年代
培训方式:
互动式小班教学,理论和实践紧密结合。通过测试了解组织的核心能力;通过案例研讨
,将自发朴素的价值观,上升提炼出企业员工共同的信仰;通过小组讨论实践,帮助银
行系统的员工找到共同的根。
培训内容:
第一讲 文化和企业文化 Day 1上午
1. 什么是文化?
2. 人---文化----企业文化
案例:店存百年尽在文化(北京同仁堂)
3. 文化引来的不同结果
案例:秦池、爱多、飞龙、巨人、三株
4. 企业不同发展阶段的文化差异性
5. 审视您的企业文化
小组讨论 与案例研讨
第二讲 传统文化和东西方文化
1. 传统文化的管理思想
2. 传统思想的具体表现
企业文化自检题(10分钟)
小组讨论 与 自检练习
第三讲 理念、使命、愿景、价值观
1. 企业精神是企业文化的灵魂案例:IBM、惠普、海尔的企业精神
2. 企业使命 = 企业任务 = 做什么
3. 企业发展的方向长远看是愿景
4. 企业文化的核心是价值观
5. 百年企业成功的三大终极价值观
案例分享 与 影片教学
第四讲 文化必须行为化 Day 1 下午
1. 做人——责任和忠诚
♣ 员工如何养成对自己和他人负责?
练习:责任感心理测试表 (5分钟)
♣ 员工如何做到对职业负责
案例:洛克非勒、海尔
♣ 忠诚——职业化素养的意识
2. 做事——态度和习惯
♣ 员工应有的八大态度
♣ 习惯形成性格
3. 正确地做——敬业和行动
4. 做正确的——目标和方向
5. 做事业——细节和创新
心理测试 与 案例研讨
第五讲 企业文化五层次
1. 精神文化——企业文化的核心
案例:某银行系统的精神文化
2. 制度文化——精神文化的制度性体现案例:海尔、奥克斯
3. 行为文化——使企业价值观“人格化”
小组调查:制度与行为
4. 物质文化——维系企业信誉和品牌的根本保证
5. 形象文化——企业文化的联想物
小组讨论 与 案例分析
第六讲 文化沉淀和提炼----具体步骤
1. 企业文化建设的八大步骤
案例:海尔企业文化建设三步曲
内容讲解 与 案例研讨
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