《修炼批判性思维—提升独立思考能力与工作质量》

修炼批判性思维—提升独立思考能力与工作质量
训战教练：李沛贤
【课程背景】
现在是一个信息爆炸的时代。
如何辨别信息？进而如何提升个人思维能力和高效工作？是每一个不甘平庸的人必须终身思考的命题。
苏格拉底说，未经审视的生活是不值得过的。苏格拉底审视生活的方法，在今天被发展为一种叫做批判性思维的思想体系，成为当代社会理性思想的基础。
20世纪80年代以来，美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、菲律宾，甚至委内瑞拉，都把“批判性思维”作为高等教育的目标之一，开设专门课程进行教学。华中科技大学前校长李培根院士多次强调，必须在教育中融入批判性思维，马克思主义的精髓就是批判性思维，而当批判性思维与科技相结合，则是创新创造的来源。
批判性思维是一个威力巨大的思维工具，一旦掌握，就能爆发无穷的力量。本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对学员对批判性思维的困惑和不解，通过丰富的案例分析和有效的思维训练，引导学员掌握科学方法，迅速将批判性思维落地应用于工作和生活之中，促进认知能力和知识的大幅增长，思维深度和工作效率的显著提升。
【课程收益】
传授学员一套系统的批判性思维修炼模式和方法；
引导学员打破思维定势，养成独立思考的个人素质；
促进学员分析问题、高效决策和行动的质量提升；
帮助企业培养具有理性决策和高效执行力的管理技术团队。
【课程特色】
讲师具有丰富的批判性思维训练经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；
课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；
形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+现场演练+贴近实战”，互动丰富，代入感强；
注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求给学员提供批判性思维解题的应用模板。
【课程对象】
作为领导力发展、管理团队打造的培训：适合企业各级管理者，尤其适合中高层
作为管理变革等领域的培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、技术开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员
【课程时长】
可安排1.5-2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际案例进行实战训练）
可安排0.5-1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短互动，无实战训练）
可安排0.5-1天公开课（50人以内可互动，50人以上以讲授为主）
可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
人人都需要批判性思维
什么是批判性思维
批：对事物的质疑和分析
判：基于思维逻辑的合理判断
批判性思维：面对做什么或相信什么而做出合理性决定的一系列思考技能和策略
批判性思维是一种可贵的品质
习近平总书记：“要创新，就要有强烈的创新意识，凡事要有打破砂锅问到底的劲头，敢于质疑现有理论，勇于开拓新的方向，攻坚克难，追求卓越。”
陈献章：“学起于思，思源于疑。”
伏尔泰：“质疑不是一种愉悦的状态，但深信不疑却是荒谬的。”
修炼批判性思维的五项准备
改变思维
克服情感
关注价值
自我批判
反复练习
批判性思维的常见误区
大胆质疑≠愤世嫉俗
思想开放≠举棋不定
分析批判≠吹毛求疵
实战训练：结合实际工作场景进行批判性思维案例的行动学习反思与分组成果汇报
什么阻碍了我们的思考的独立性？
思维的拦路虎——思维定势
思维定势的心理学原理
六个小故事，深刻理解思维定势
阻碍思考独立性的六种思维定势
习惯性思维定势及经典案例
书本型思维定势及经典案例
经验性思维定势及经典案例
局限性思维定势及经典案例
从众性思维定势及经典案例
权威型思维定势及经典案例
实战训练：结合实际工作场景进行思维定势案例的行动学习反思与分组成果汇报
在日常工作中如何打破思维定势，修炼批判性思维？
澄清思维混乱，提升思考清晰性
思考问题要有层次——经验层面 追根溯源层面 逻辑层面
思考问题要有条理
清楚、准确地使用概念和语言
摆脱感情纠葛，明确思考相关性
围绕手中的问题进行思考
在思考问题时诉诸逻辑推理而不是情感心理
避免自相矛盾，确保思考一致性
不一致的信念会导致人们做出错误的决定
自相矛盾是最尖锐的不一致
拒绝盲目行动，提升思考预见性
预见性意味着信念的实用性
预见性意味着行动的主动性
活用思维工具，提升思考系统性
5WHY提问法典型案例及实战训练
苏格拉底式提问法典型案例及实战训练
思维结构提问法典型案例及实战训练
行动学习实践反思法典型案例及实战训练
实战训练：结合实际工作场景进行思维方法工具的现场研讨训练与分组成果汇报
批判性思维在企业经营管理中的应用
批判性思维与战略取舍
提升独立思考的战略定力
不做第一，就做唯一
敢于自我质疑，提升战略灵活性
批判性思维与产品创新
产品要以用户为中心，客户为导向
痛点就是机会，问题就是老师
精益求精，不断挑战交付价值与用户体验极限
批判性思维与组织变革
身心合一、敏捷灵活的组织形态
组织颠覆变革与渐进改革，从不要到尝试
组织无常态，管理无长形
批判性思维与营销增长
打破销量增长的数据陷阱
从销售到营销，为客户创造新价值
产品力+营销力=增长力
批判性思维与人才发展
人才不是企业竞争力，对人才的管理才是
人才管理需要系统规划，人才发展需要有效落地
营造包容氛围，敢于批判质疑的人才管理氛围
实战训练：结合实际企业经营管理实际案例进行批判性思维应用设计方案的现场研讨训练与分组成果汇报
转化篇：课后学习转化（可选也可不选）
也许没有批判性思维，我们也能过好这一生；也许有了批判性思维，我们也还是不能过好这一生。但不断辨识包围在身边的想法，为自己所思考，不断探索，才能保持一颗恒定的内心，做一个独立的人。
李老师提供测试题，上完课可立即组织线上或者现场测试
李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化

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