《让目标助你走上顶峰》 ——中层管理者必修课
《让目标助你走上顶峰》 ——中层管理者必修课详细内容
《让目标助你走上顶峰》 ——中层管理者必修课
《让目标助你走上顶峰》
——中层管理者必修课
孙倩
【课程背景】
目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。而在企业中，有这么一群人，他们处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功，就必须做到上接战略下接绩效，所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。
那么在日常的目标管理过程中，作为中层管理者的你，是否遇到了如下的困扰呢？
自己整天忙的不成，业绩却上升不明显
看到员工经常无所事事，而明明让他干的工作并未完成
下达给员工的指令他总是不能很好的交付
下属的积极性总是调不起来
部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况
发现团队走着走着就和年初定的目标相差甚远了
今天的课程将以理论知识做根基、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的中层管理者产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
【课程收获】
了解根据企业整体战略目标设定自身分管部门目标的方法
了解设定目标需要注意的那些坑
掌握日常工作目标与企业战略目标的统一方法
掌握一系列目标管理的思维方式和操作步骤
【课程受众】企业中高层管理者、业务骨干等
【课程时间】2-3天
【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
进行目标管理必须要了解哪些事？
目标设定要清晰化
清晰化的定义
清晰化的意义或价值
案例：离终点的最后一英里
目标分类要区别化
经营目标
管理目标
工作目标
互动：你最近设定的一个部门目标是什么？
目标角色要定位化
参谋员
善于数据分析
思想高度要够
承诺者
签字画押
组织宣誓
传教士
你传故你在
设计者
有效分解与量化
战友和教练
跟踪和辅导
目标准则要遵循化
部门目标与整体目标保持一致
案例：南辕北辙的战斗
与员工共同制定实施计划
让员工了解背因
视频：日本人布置工作
进行辅导与反馈
讨论：当员工的能力无法胜任工作时，你该怎么办？
与绩效管理保持相关或一致
关注结果可衡量
互动：你部门的工作都能进行目标量化吗？
判断：这些目标中哪些是具体明确可衡量的？
案例：老师去公司签书
案例：爆仓带来的司机罢工
案例：那次记忆犹新的跨部门合作
如何让工作目标设定的更清晰？
战略转成目标的方法
分析战略关键点
分四个层次列主要备选目标
选取与战略契合目标
分析支撑性资源
确定最终目标项
案例：月球旅行
设计目标方法
SMART法
案例：我要买台车/我要减肥
内外分析法
关键路径法
讨论：如何快速组织一支新的团队
时间限期法
设计目标时间的方法
开始时间
结束时间
跟进时间
互动：你给员工部署工作时是否都明确告知了完成时间？
案例：储备城市总项目的时间设定
如何进行工作分解？
学会任务拆解与资源分配
案例：学英语的那些日子
讨论：当部门目标多而资源有限时，你该如何进行资源的分配？
把握不同场景下的目标分解法（根据企业需求，选择性讲解）
年度计划类
解读公司年度策略
找到工作重点
分析环境因素
确定优先顺序
建立部门年度目标
建立部门跟踪管理方法
团队内部沟通并达成一致
问题改善类
现有问题分析
制定改善措施及解决方案
验正解决方案的正确性
内部规范与推广
总结评估
制度建设类
现有制度评估
明确制度/规范的管理范畴
组织内部达成一致
制度/规范的试运行
制度/规范的固化
团队组建类
明确团队目标
构建团队工作职责
团队人员组建
相关技能培训
阶段性跟踪与检核
练习：小组就一次团队把讨论结果填写在目标分解工具表中
目标到底设定哪些内容？
行为方面
关键动作
行为标准
案例：面试助理的那次经历
数据方向
前后数据对比可衡量
互动：你部门的目标设定的有挑战吗？
练习：把你部门正在开展的项目填写在数字化目标标准模版中
如何进行目标跟进与检核？
目标跟进的原则
适时性
重要性
明确性
经济性
目标跟进核心任务
收集信息
评估信息
给予反馈
目标跟踪的挑战与应对
管理者自身问题
员工抵触问题
案例：销售数据造假背后的反思
如何找到目标未达成的真实原因？
针对问题进行分析
表面原因
过渡原因
根本原因
案例：保洁与空调房
课程总结
孙倩老师的其它课程
阿里三板斧 - N天N晚体验版大纲 07.11
《阿里三板斧体验版本》——N天N晚体验课(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引导师：孙倩说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一
讲师：孙倩详情
阿里六个盒子组织诊断 07.11
《阿里六个盒子组织诊断》——找到企业真痛点企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。
讲师：孙倩详情
阿里六个盒子组织诊断 - 中层管理版本大纲 07.11
《阿里六个盒子组织诊断》企业要持续发展、不断进步，必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断，就需要借助一些专业的工具，谈到组织诊断，在阿里巴巴，政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也会适用，阿里有句土话：“不论组织结构怎么变，六个盒子走一遍。”六个盒子在阿里的用途很广泛，除了作为组织诊断工具，也可
讲师：孙倩详情
高效复盘术 07.11
《高效复盘术》——用经验提升能力复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司，成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术，由于大家水平参差不齐，那么问题也是
讲师：孙倩详情
培训体系搭建与内训师队伍养成 07.11
《培训体系搭建与内训师队伍养成》——助力企业高速人才发展讲师：孙倩伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如
讲师：孙倩详情
说话的艺术 07.11
《说话的艺术》——让说话助您走上顶峰说话，对于大家来说并不陌生，除了个别特殊人士，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的说话能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕说话中应了解的内容及方法展开，给大家分享一个拿来可用
讲师：孙倩详情
打破岗位边界的5项修炼 07.11
《打破岗位边界的5项修炼》——在游戏中学习合作共赢互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变，这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革，因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代，这是一个需要非职位影响力的时代，这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者，如何在互
讲师：孙倩详情
像演说家一样演绎 07.11
《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课，现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主，更多的是让大家通过练习与互动的方式，当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑
讲师：孙倩详情
职业生涯规划-0.5天课纲 07.11
职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的：1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划？1.自我认知准备2.组织职业通道互动：你对你了解吗？讨论：你组织的职业通道有哪些？二、自我认识与职业规划
讲师：孙倩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
