《经营创新—经销商经营制胜》

  培训讲师:廖大宇

讲师背景:
廖大宇老师——经销商与渠道大客户管理专家Ø曾任:百事(中国)(全球食品头部企业,全球500强)全国销售发展总监Ø曾任:雀巢(中国)(全球食品NO.1,全球500强)华南销售总监Ø曾任:达能(中国)(全球食品头部企业,全球500强)华南销售总 详细>>

廖大宇
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《经营创新—经销商经营制胜》详细内容

《经营创新—经销商经营制胜》

《经营创新—经销商经营制胜》
主讲:廖大宇老师
【课程背景】
你是否不知道自己的发展方向在哪里?
你是否渴望在激烈的竞争中胜出?
在各项成本不断攀升的今天,经销商如何通过和厂商共同发展,来更快更强地发展自己,这是我们需要深入探讨的一个问题。
本次培训课程针对经销商高层、以研讨会形式,与经销商一同探讨面临的危机与挑战,通过对危机与挑战进行层层剖析来发现生意的机会点,并给予其发展方向的专业指引,为经销商的管理经营策略提供参考依据。
【课程收益】
掌握渠道拓展4大要点、市场推广5大要点、人才管理3大要点、财务管理4大要点及库存管理6大要点
全方位拓展学员思维,为经销商的发展方向提出建设性意见
助力经销商完成经营目标
【课程特色】
从渠道拓展到库存管理全方位解读经销商如何开源节流,与厂商共同展
从大量的咨询项目中提练的经销商自我管理的精髓,理论精华与实战案例紧密结合
【课程对象】
经销商总经理、经销商各部门高管、经销商销售经理
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程逻辑】
49720566675【课程大纲】
一、实战问题探讨1、问题背景
中国各行业惨淡“过冬”
中国经销商群体调查
来自经销商的声音
2、实战探讨
问题1:如何应对越来越高的经营成本
问题2:经销商如何能够持续发展3、经销商经营未来之路
渠道创新
模式创新
激励创新
推广创新
二、经销商生意经营核心指标——投资回报率
1、两位经销商生意经营结果对比
2、精准营销<经销商ROI>原理
练习:远大公司还要不要继续维记
3、ROI:投入期与回报期
实战练习:经销商何时开始盈利
实战工具:经销商盈亏平衡测算表
三、开源
1、提升业绩的基本原理
2、提升业绩的常用策略
3、渠道拓展
渠道拓展的方向:纵向、横向
渠道拓展的方法:大本营、制高点、采蘑菇
门店覆盖的选择1:ND、WD
门店覆盖的选择2:QD
门店覆盖的选择3:门店分类
门店覆盖的选择4:投入期和回报期
4、市场推广
提升单店销售额的基本原理
提升单店销售额方法1:投入产出比
提升单店销售额方法2:投入费用类型
提升单店销售额方法3:资源分配模型
提升单店销售额方法4:门店潜力
提升单店销售额方法5:店面ISP四、节流1、管理效率是企业发展的发动机
2、人才管理
营销团队的系统管理
人才管理方法1:人才管理目标
人才管理方法2:OP Model
人才管理方法3:高级经理人的选和留
3、财务管理
财务管理方法1:DSO
财务管理方法2:KA费用
财务管理方法3:I/O
财务管理方法4:再融资
4、库存管理
库存管理方法1:库存数量指标
库存管理方法2:库存效率指标
库存管理方法3:库存效益指标
库存管理方法4:客户服务指标
库存管理方法5:ICO
库存管理方法6:安全库存五、经销商经营误区&难点&工具总结
1、误区
案例:某经销商生意经营误区
难点以及克服的策略
工具总结
六、课程总结与课后工作任务布置
课程总结
课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定生意计划

 

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