《经销商开发与标杆经销商打造》
《经销商开发与标杆经销商打造》详细内容
《经销商开发与标杆经销商打造》
《经销商开发与标杆经销商打造》
主讲:廖大宇老师
【课程背景】
您是否为经销商不符合我们的要求而心烦?
您是否为找不到合适的经销商而头痛呢?
您是否为经销商多而杂,缺乏标杆经销商而烦恼?
经销商是企业发展的重要支持,而开发适合自己的经销商又显得尤其重要,在进入一个新的市场,我们需要对经销商进行开发与评估,找到最佳的;在已有市场上,我们也需要对经销商定期进行评估,以保证经销商的质量
同时,为了解决客户多而小的问题,需要培养标杆经销商,以点带面,助力区域完成销售业绩!
【课程收益】
掌握开发经销商的5大原则、5大关键要素和4大流程
掌握经销商评估的1个核心思想和1个计分工具
掌握标杆经销商打造5步骤
帮助开发合适的经销商,以助企业完成业绩目标
【课程特色】
从开发经销商到评估经销商,全方位解读如何对经销商进行开发与评估
从大量的咨询项目中提炼的经销商管理的精髓,理论精华与实战案例紧密结合
【课程对象】
销售经理、销售主管
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
本次课程介绍厂商该如何开发适合自己的经销商,详细讲解开发的原则、方法及标准,帮助企业找到适合自己的经销商;并定期对经销商进行评估,优胜劣汰,来保证企业经销商的质量,以保证企业稳健的运营下去。同时培养一批标杆经销商!
80200555880一、开发经销商1、小竞赛:生活中的开发题
2、您联想到了什么
3、经销商开发的要点
4、厂商开发经销商的五个关键要素
合作关系
营运资金
客户网络
业务资源
代理品牌
5、对照:经销商开发厂商的五个关键要素
产品特点
品牌影响
公司实力
操作方式
渠道策略
6、经销商开发的基本原则
主动开发原则
优势互补原则
目标一致原则
发展潜力原则
宁缺勿滥原则
7、经销商开发流程
市场规划
经销商画像
经销商开发
案例:某公司经销商画像
案例:某公司市场规划与经销商布局练习:经销商画像
二、经销商日常管理1、经销商日常管理包括内容
2、经销商日常管理模型
3、经销商联合生意计划
案例:经销商联合生意案例
练习:经销商联合生意计划三、评估经销商
1、经销商评估的核心:ROI分析
2、经销商业务评估报告:经销商ROI报告
3、经销商业务评估报告:核心评估指标
4、经销商评估的类型
新市场上评估经销商
旧市场上评估经销商
定期评估经销商的作用
合格经销商继续留用
不合格经销商淘汰
工具:经销商生意计分卡
案例:经销商评估四、标杆经销商打造
1、标杆经销商概念和标准
2、标杆经销商打造5步骤
经销商分类
生意增长机会分析
联合生意计划制定
计划执行与达标
标杆经销商全国复制
案例:某公司标杆经销商执行手册
练习:标杆经销商打造经销商开发误区&难点&工具总结
1、误区
案例:某公司经销商开发误区
难点以及克服的策略
工具总结
六、课程总结与课后工作任务布置
课程总结
课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定经销商开发与标杆经销商打造计划
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