《B2B企业品牌打造与品牌出圈》

  培训讲师:廖大宇

讲师背景:
廖大宇老师——经销商与渠道大客户管理专家Ø曾任:百事(中国)(全球食品头部企业,全球500强)全国销售发展总监Ø曾任:雀巢(中国)(全球食品NO.1,全球500强)华南销售总监Ø曾任:达能(中国)(全球食品头部企业,全球500强)华南销售总 详细>>

廖大宇
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《B2B企业品牌打造与品牌出圈》详细内容

《B2B企业品牌打造与品牌出圈》

《B2B企业品牌打造与品牌出圈》
理念共识 最佳实践 品牌出圈
主讲:廖大宇老师
【课程背景】
品牌发展/品牌定位/品牌战略规划思想不统一
缺乏内外部标杆案例/最佳实践的参照
品牌管理的专业基础薄弱
不了解B2B企业品牌打造最新的发展趋势、机会、挑战
以下品牌管理工作缺乏标准、流程、工具——新产品发布、品牌和技术研讨会、行业发声、媒体运营、展会的流程化管理
【课程收益】
掌握工行业新营销最新趋势
掌握品牌概念/B2B企业打造品牌难点/打造品牌成功之路
掌握B2B企业打造出圈品牌——天龙四步
掌握新品上市与发布工具、流程、方法、案例
掌握行业推广发声工具、方法
掌握媒体推广运营八步骤、工具
掌握成功展会策划与落地的工具、流程、案例
掌握其他品牌推广方式
【课程方式】
形式:工作坊
内容占比: 理论讲授(30%)+案例分析(20%) +小组共创研讨/练习(50%)
【课程特色】
全方位解读打造出圈的B2B企业品牌
安排大量的研讨,结合实际工作,产出既可用
理论精准、实战、前沿:从深度合作实战咨询项目及自身企业管理不断提炼、精进、升级而来,使课程理论具备精准、实战、前沿的特色
案例精深、丰富、贴切 :取材不断积累的实操项目及行业专家的研究成果,并经过验证考核,使课程案例具备精深、丰富、贴切(客户化)的特色
【课程对象】
董事长、总经理、营销总监、市场总监、市场推广经理、新媒体经理、技术服务经理
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
走进B2B企业新营销——1.0到3.0
B2B企业营销1.0到3.0
B2B企业营销发展趋势
趋势
机会
挑战
B2B企业营销特点
B2B企业营销难点
B2B企业营销成功之路——4大工程
品牌:打造标杆品牌
客户:打造标杆客户
产品:打造标杆单品
团队:打造标杆员工
B2B企业营销作战组织
组织架构
作战方式
组织协同
案例分析:邦固化学品牌出圈之路(B2B企业细分品类头部品牌)
走进B2B企业品牌建设
走进品牌
概念
价值
打造B2B企业出圈品牌的五个方法
品牌意识
产品
服务
CRM
市场推广
品牌战略营销5个公式
品牌建设与业绩的关系
案例分析:华为品牌国际化之路
B2B企业建设出圈品牌——天龙四步
深度调研
企业营销诊断
行业研究
用户研究
竞争研究
2、品牌战略规划
战略机会挖掘
找到空位
挖掘差异化定位
品牌命名
建立品牌金字塔
案例分析:某品牌的品牌金字塔
研讨:公司品牌金字塔
3、品牌定位落地体系构建
品牌形象设计:LOGO/VI系统/IP形象设计
产品体系:品类创新/产品结构/产品卖点/爆品规划
品牌传播: 新品上市、品牌与技术研讨会、行业发声、媒体运营、展会成功运作
销售模式与渠道:渠道结构与层级/政策/开发
招商:招商目标/招商推广/招商大会
标杆客客户:客户选择/目标设定/营销分解
4、品牌资产管理
管理组织
管理内容
管理方法
B2B企业品牌工作开展——新品上市与发布
新品概念
新品成功5大要素
新品上市工作方法
新品上市流程
新品发布会组织
会前
会中
会后
6、新品上市工具——项目计划书
案例分析:新品上市成功案例分析
研讨:某产品上市计划
B2B企业品牌工作开展——行业发声
成功品牌推广方案设计10要素
品牌与技术研讨会
目的
内容
流程
工具
成功关键点
行业论坛
目的
内容
流程
工具
成功关键点
研讨:一场成功的品牌技术研讨会
B2B企业品牌工作开展——媒体推广运营八步骤
1、八步骤
确定目标受众
明确传播目标
制定品牌定位
设计传播策略
制定整合计划
执行传播计划
监控和评估
持续改进
2、化工企业传播新媒体矩阵
公域
社交平台:视频号等
专业平台:百度/ Made in China/阿里巴巴国际站/环球资源
私域
公司独立站:如何链接到销售
公众号/朋友圈
案例分析:某企业的新媒体传播矩阵
研讨:公司媒体传播计划
B2B企业品牌工作开展——成功展会策划与落地
成功展会的原则
展会设计的工具:10要素
成功展会的工作步骤
会前
会中
会后
案例:某公司成功展会策划与落地
研讨:策划一场成功展会
八、B2B企业品牌工作开展——其他品牌推广方式
1、拜访客户高层
2、客户参观公司
3、标杆客户考察/样板点考察
9、平面广告
10、其他推广方式
九、课程总结与工作任务布置
1、课程总结
难点
误区
工具
2、工作任务布置

 

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