《引爆直播课堂—培训师线上引导式教学设计》
《引爆直播课堂—培训师线上引导式教学设计》详细内容
《引爆直播课堂—培训师线上引导式教学设计》
《引爆直播课堂—培训师线上引导式教学设计》
主讲:李一卓老师
【课程背景】
当下,线上教学已成为不可或缺的一部分,它打破了地域限制,为广泛分布的学员提供了便捷的学习途径。然而,许多资深培训师在转战线上平台时,遭遇了前所未有的挑战:即便课程内容丰富多彩,精心打磨,却因缺乏针对性的线上引导式教学设计,导致课堂氛围沉闷,学员参与度低,难以复刻线下教学的即时互动与高效吸收。这一困境不仅削弱了培训成果,也悄然侵蚀着培训师的教学热情与成就感。
鉴于此,本课程应运而生,旨在深度剖析线上引导式教学的精髓,为培训师装备一套实战可行的教学策略与技巧。通过本课程,您将深刻理解如何构建引人入胜的线上学习环境,借力相关线上授课工具,以及设计思维,制定激发学员兴趣的教学活动,让屏幕前的每位学员都能感受到学习的乐趣与动力,引领培训师探索如何有效引导学员在线上空间中主动探索、积极交流,实现知识与技能的深度内化。同时,强化培训师与学员之间的双向互动,让每一次线上直播都成为高效、生动的学习盛宴。最终,本课程旨在帮助每一位培训师重塑线上教学的信心与热情,实现教学效果的质的飞跃,让线上培训同样能够达到甚至超越线下培训的学习成效,共同推动线上教育质量的全面提升。
【课程收益】
了解线上直播教学不佳的原因,从而能够针对性地改进教学策略,提升线上教学质量
认知做好线上直播教学的底层逻辑,可以更好地把握教学节奏,灵活运用各种教学工具和方法,以适应不同学员的学习需求和风格
掌握线上开场激发学员动机的各种方法,从而迅速吸引学员注意力,营造积极的学习氛围,为后续的教学内容打下良好的基础。
掌握线上教学过程中的闭环结构:引导-讲授-练习,以及经典引导式工具,从而能够构建一个高效、有序且互动性强的学习环境,进一步促进学员的思考和参与,深化对知识的理解和应用,提升整体教学效果。
掌握线上结尾三件套:总结-行动计划-升华,从而帮助学员回顾并巩固所学内容,形成清晰的知识框架,促进知识的转化与迁移,持续激发学员探索欲,增强学员的获得感和满足感
【课程特色】
实战导向:课程不仅停留在系统的理论方法上,更注重实战应用。通过引入真实案例,经典模型,现场演示线上教学工具操作等,让学员学习和掌握具体的线上教学方法,确保所学知识能够直接应用于线上教学工作中
轻松的体验:课程通过案例、视频、小组讨论、测试、体验式活动、练习等多种教学形式,点燃学员学习热情,使学员在引导式教学中轻松达到培训效果
愉快的感受:通过各种具体的实际案例的体验,使学员体会到学习到有用方法的收获感
【课程大纲】
开场导入
开场小活动
线上开场投票。利用腾讯会议线上投票功能,进行线上开场投票:
241300207645443865254024377654000525336529210
现场演示:腾讯会议投票功能现场演示
现场体验:腾讯会议投票功能现场体验
知彼知己——高点低点(在线白板Teamind/Boardmix)
372110229870现场演示:在线白板Teamind/Boardmix
现场体验:在线白板Teamind/Boardmix活动体验
线上直播教学不佳的原因
小组讨论:线上直播教学不佳的原因
做好线上直播教学的底层逻辑
1、学习金字塔
460375298452、90208法则
讲师保持20分钟调整一次线上教学模式,
始终邀请学员反馈+给予关注
注意始终要提及学员的名字
教学心电图
柯氏四级评估理论
体验式活动:最强大脑
练习:利用“学习金字塔”原理,设计相关课程环节,让培训更加吸引人,让别人能够记住
理论模型:学习金字塔、90208法则、柯氏四级评估理论
开——激发动机
1、开场三任务——线上开场要建立三重连接
3352801885952、线上直播开场引导常见方法
358140-138430任何线上培训都是通过精心设计完成的;线下教学活动线上化的设计
举例1:线上视觉卡片,投票并开麦分享 举例2:线上自我画像
322326012702286013335324358038481039370386080举例3:大家老找茬,线上找问题,打到公屏 举例4:视频激发,线上分组讨论
322834029591016510285750举例5:故事激发,线上分组讨论,小组代表发言
练习:根据开的部分,设计自有课件的线上开场部分的引导式教学方法
四、展——引导输出、整合解析、强化练习
1、引导输出——引导输出的工具和常见方法
工具:线上白板teamind
545465552453380740154940应用举例:
应用举例:
ORID四层级焦点讨论法
2901952362203429001079533648656350应用举例:
应用举例:
线上头脑风暴法
23431545085341439541275线上强化练习
37211016510034905952568575举例:连线拖拽题
举例:连线拖拽题
300037563500举例:公司大事记对对碰
举例:公司大事记对对碰
306070031242046355314325-6985034290举例:翻牌答题
举例:翻牌答题
案例分享:美国北方暴雪
视频:野狼与牛群、死亡爬行、一站到底
小组讨论:运用ORID进行提问设计
体验式活动:世界咖啡讨论法、DHL送快递(头脑风暴)
练习:根据展的部分,设计自有课件的过程部分的线上引导式教学方法
五、收——回顾与促发
1、线上课程总结
海外漫游
手绘思维导图
对对碰
红绿灯
体验式活动:海外漫游、对对碰
工具:手绘思维导图要点
行动学习作业
个人计划
团队计划
该作业为学员回到工作岗位之后完成的作业,目的是进行学习转化,使培训更落地
329692033782058420376555举例1: 举例2:
3、课程升华
可用名人名言、故事等对课程进行升华
案例分享:《压力与情绪管理课程》结尾升华
练习:根据收的部分,设计自有课件的在线收尾部分的引导式教学方法
李一卓老师的其它课程
《领航成长—管理者辅导员工的技术与艺术》 07.10
《领航成长—管理者辅导员工的技术与艺术》主讲:李一卓老师【课程背景】在充满不确定性的VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,其中,人才发展与知识传承成为决定企业竞争力的关键因素。管理者辅导员工的技能,作为连接组织智慧与个人成长的桥梁,本应是企业持续发展的强大引擎,但现实中,其效果却常因形式化、低效化而大打折扣,不仅耗费企业资源,更阻碍了员工的快速成长与
讲师:李一卓详情
《新晋管理人员管理能力提升五板斧》 07.10
《破茧成蝶——新晋管理人员管理能力提升五板斧》主讲:李一卓【课程背景】企业新晋管理人员,刚刚步入管理者行列,在认知层面,大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带领团队、解决问题和培养员工的领导者。在认知上,他们仿佛是一个消防队长到处为员工“救火”,也很少意识到,每个团队成员都是独一无二和不同的成熟度水平,需要不同的激励和管理策略;在技能方面,他们缺
讲师:李一卓详情
《赢在执行-如何打造高效执行力》 07.10
《赢在执行-如何打造高效执行力》主讲:李一卓老师【课程背景】作为管理者,您或您的团队是否遇到过以下问题:1、是否有时发现团队或个人的工作与整体任务方向存在偏差?2、在忙碌的工作中,是否有时感到被琐事所困扰,无法专注于重要任务?3、在专心工作时,突如其来的打扰导致分心,重新聚焦时发现自己需要一些时间重新找回状态?4、在执行工作任务过程中,是否遇到过难以追踪任务
讲师:李一卓详情
《从对立到合作—冲突管理的艺术与实践》 07.10
《从对立到合作—冲突管理的艺术与实践》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今快速变化且高度竞争的工作环境中,团队合作已成为推动项目成功、实现组织目标的基石。然而,随着团队成员背景多样、利益诉求各异,冲突难以避免地成为日常管理中的一大挑战。无论是项目推进中的意见不合、资源分配不均,还是个人价值观与团队文化的摩擦,冲突若处理不当,不仅会阻碍工作效率,还可能破坏团队凝
讲师:李一卓详情
《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》 07.10
《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》主讲:李一卓【课程背景】许多中基层管理者,在问题分析与解决过程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他们在面对复杂问题时,往往难以准确捕捉问题的核心,导致问题被放大或忽视真正的问题所在。另一方面,即使找到了问题,也常因缺乏科学的方法论和工具,导致原因分析不够深入,决策制定不够精准。此外,制定计划时,也常因忽视关键环节或潜
讲师:李一卓详情
《服务致胜—服务意识与服务质量提升》 07.10
《服务致胜—服务意识与服务质量提升》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,优质服务已成为企业脱颖而出的关键要素。服务不仅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增强客户忠诚度、促进业务持续增长的核心动力。本课程应运而生,旨在深度剖析服务行业的精髓,为学员搭建起从理念到实践的桥梁。本课程深刻认识到服务人员作为企业形象的第一窗口,其专业态度与行为举
讲师:李一卓详情
《管理你的不开心-员工压力与情绪管理》 07.10
《管理你的不开心——员工压力与情绪管理》主讲:李一卓【课程背景】“压力”一词已经成为VUCA时代所出现的高频词汇,它是每个人都在面临的一种无法逃避的心理状态。我们每天可能会面对工作、家庭、婚姻、恋爱、子女、房贷、车贷......各种各样的压力,据现代医学研究,79-80的疾病与压力有关。所以,有人说“压力让人远离健康,远离快乐”。但还有人说“井无压力不出油,
讲师:李一卓详情
《管理者角色认知与团队领导力》 07.10
《双重觉醒——管理者角色认知与团队领导力塑造》主讲:李一卓【课程背景】您企业是否遇到过这样的问题,企业管理者在工作中:角色定位模糊:他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者,有人甚至是一个消防队长,在工作中到处为员工“救火”,员工没有成长,自己却精疲力尽领导风格单一:有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力,
讲师:李一卓详情
《解锁潜能 驾驭自我—自我管理与效能提升》 07.10
《解锁潜能驾驭自我—自我管理与效能提升》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今这个日新月异的时代,职场竞争日益激烈,个人与团队的效能成为了衡量成功的重要标尺。本课程正是在此背景下精心设计的,旨在全方位赋能学员,助力其在职业生涯中脱颖而出。本课程首先聚焦于“自我认知与成长”,引导学员深入了解自我,识别个人局限,为后续的自我提升奠定坚实基础。随后,通过“时间管理与复
讲师:李一卓详情
《跨越障碍,铸沟通之桥-员工有效沟通技巧》 07.10
《跨越障碍,铸沟通之桥——员工有效沟通技巧》主讲:李一卓【课程背景】在沟通过程中,您或员工是否遇到过这样的问题:1、对沟通过程的理解不够深入,导致信息传递时存在信息失真和遗漏,以至于沟通不畅2、员工对于彼此知识水平不对等、性格社会背景不同、说话的技术和艺术、个性、情绪的影响等诸多沟通要素缺乏认知,导致难以有效应对沟通中的障碍,比如向领导汇报工作、冲突方面等。
讲师:李一卓详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195