《项目:案例萃取与微课开发(4天)》
《项目:案例萃取与微课开发(4天)》详细内容
《项目:案例萃取与微课开发(4天)》
TTT系列课程
——案例萃取与微课开发
主讲:李一卓老师
【课程收益】
案例萃取,对于学员、案例萃取者以及企业三方都是有益处的。对于学员来说,可以通过案例学习快速获取知识和经验,有效借鉴经验和教训;从案例萃取者的角度,在根据案例的基本结构写出案例的过程 ,也是将其隐性知识和经验变为显性知识和经验的过程,是对其工作的反思和复盘,对于达到自我提升有帮助,同时也掌握了一套实用的萃取工具;对于企业来说,通过案例萃取,是对企业相关知识和经验的一个很好的沉淀的过程,同时,通过微课的载体形式,将案例以更加生动的方式呈现,促进员工快速复制经验,提升问题解决速度 ,从而提升企业的效能。
【课程特色】
1、现场出成果:运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地
2、务实出成果:所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地
3、快速出成果:时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能快速产出成果
4、快乐出成果:摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,增强过程的愉悦
【课程时间】4天:2天案例萃取+2天微课开发
【输出成果】案例、微课
【课程大纲】
《案例萃取》2天
—、关于经验、知识和案例
【举例】用锤子敲2美元 ,知道在哪里敲9998美元
【举例】古往今来经验的传承 【举例】客诉处理
(一)经验/知识/案例的内涵及特点
(二)经验/知识/案例的相互关系
二、案例萃取的撰写方法
(一)案例标题
1、类型:素描型、问题提示型、真知灼见型、形象比喻型、以小见大型 练习:根据标题匹配正确的类型
2、常见问题汇总:与主题不符、题目过于宽泛、主题没有写全
(二)关键词
为什么要有关键词? 关键词适宜的数量
(三)摘要
1、为什么要写摘要?
2、需要写摘要的正文字数 摘要撰写参考模板
(四)案例正文的结构化写作( STARS法则)
S 背景
1、案例的宏观背景撰写 全球/全国地区/行业 【举例】宏观背景的写法
2、案例的微观背景撰写 企业/5W1H 练习:找出微观背景的5W1H
3、常见问题汇总:宏观或微观背景缺失、冲突缺失
T 任务
1、如何写作任务?
2、【举例】任务的撰写
A 行动
1、线索时间化
2、情境现场化 视-描写必要的场景 听-细化人物对话 感-增加心理活动
3、事件立体化
R 结果
1、量化结果与软性成果 ,是否达成目标
2、【举例】经营脱困 ,明确工作思路很重要
S 反思
1、经验的4个层级:思维层面、规律层面、行为层面、转化层面 反思的写作注意事项
2、方法论提炼的4法:英文单词式、数字组合式、心法口诀式、颜色标签式
3、模型搭建3图:流程图、二维矩阵图、结构层次图 【举例】如何处理好客人遗留物品的纠纷?
(五)附录
1、必不可少的参考资料
2、测试题:案例基本结构测试
三、案例注意事项及用途
(一)巧妙掩饰保护案例当事人及保密信息
掩饰的主要原因 掩饰的主要内容 掩饰的常用手法
(二)案例的用途
视频微课 、 现场案例教学 、 案例集 、 工作复盘
四、案例展示-分享-点评
《微课开发》2天
—、定题-微课主题三聚焦
(一)选题原则
(二)选题类别
(三)命名标准
二、微课目标三要求
(一)目标分类
(二)目标要素
(三)目标公式
三、建构-微课内容三结构
(一)问题式结构
(二)流程式结构
(三)要素式结构
四、萃精-微课加工三方法
(一)提概念
(二)编口诀
(三)建模型
五、编剧-微课脚本三重奏
(一)脚本体现结构
(二)脚本体现内容
(三)脚本体现流畅
六、制作-工具制作六技巧
(一)拍摄视频
(二)剪辑视频
(三)添加字幕
(四)添加背景音乐
(五)添加片头片尾
(六)导出视频
彩蛋:AI技术的使用
七、评估-视频微课评估三要素
(一)内容评估
(二)设计评估
(三)技术评估
八、微课展示-分享-点评
李一卓老师的其它课程
《领航成长—管理者辅导员工的技术与艺术》 07.10
《领航成长—管理者辅导员工的技术与艺术》主讲:李一卓老师【课程背景】在充满不确定性的VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,其中,人才发展与知识传承成为决定企业竞争力的关键因素。管理者辅导员工的技能,作为连接组织智慧与个人成长的桥梁,本应是企业持续发展的强大引擎,但现实中,其效果却常因形式化、低效化而大打折扣,不仅耗费企业资源,更阻碍了员工的快速成长与
讲师:李一卓详情
《新晋管理人员管理能力提升五板斧》 07.10
《破茧成蝶——新晋管理人员管理能力提升五板斧》主讲:李一卓【课程背景】企业新晋管理人员,刚刚步入管理者行列,在认知层面,大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带领团队、解决问题和培养员工的领导者。在认知上,他们仿佛是一个消防队长到处为员工“救火”,也很少意识到,每个团队成员都是独一无二和不同的成熟度水平,需要不同的激励和管理策略;在技能方面,他们缺
讲师:李一卓详情
《赢在执行-如何打造高效执行力》 07.10
《赢在执行-如何打造高效执行力》主讲:李一卓老师【课程背景】作为管理者,您或您的团队是否遇到过以下问题:1、是否有时发现团队或个人的工作与整体任务方向存在偏差?2、在忙碌的工作中,是否有时感到被琐事所困扰,无法专注于重要任务?3、在专心工作时,突如其来的打扰导致分心,重新聚焦时发现自己需要一些时间重新找回状态?4、在执行工作任务过程中,是否遇到过难以追踪任务
讲师:李一卓详情
《从对立到合作—冲突管理的艺术与实践》 07.10
《从对立到合作—冲突管理的艺术与实践》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今快速变化且高度竞争的工作环境中,团队合作已成为推动项目成功、实现组织目标的基石。然而,随着团队成员背景多样、利益诉求各异,冲突难以避免地成为日常管理中的一大挑战。无论是项目推进中的意见不合、资源分配不均,还是个人价值观与团队文化的摩擦,冲突若处理不当,不仅会阻碍工作效率,还可能破坏团队凝
讲师:李一卓详情
《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》 07.10
《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》主讲:李一卓【课程背景】许多中基层管理者,在问题分析与解决过程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他们在面对复杂问题时,往往难以准确捕捉问题的核心,导致问题被放大或忽视真正的问题所在。另一方面,即使找到了问题,也常因缺乏科学的方法论和工具,导致原因分析不够深入,决策制定不够精准。此外,制定计划时,也常因忽视关键环节或潜
讲师:李一卓详情
《服务致胜—服务意识与服务质量提升》 07.10
《服务致胜—服务意识与服务质量提升》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,优质服务已成为企业脱颖而出的关键要素。服务不仅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增强客户忠诚度、促进业务持续增长的核心动力。本课程应运而生,旨在深度剖析服务行业的精髓,为学员搭建起从理念到实践的桥梁。本课程深刻认识到服务人员作为企业形象的第一窗口,其专业态度与行为举
讲师:李一卓详情
《管理你的不开心-员工压力与情绪管理》 07.10
《管理你的不开心——员工压力与情绪管理》主讲:李一卓【课程背景】“压力”一词已经成为VUCA时代所出现的高频词汇,它是每个人都在面临的一种无法逃避的心理状态。我们每天可能会面对工作、家庭、婚姻、恋爱、子女、房贷、车贷......各种各样的压力,据现代医学研究,79-80的疾病与压力有关。所以,有人说“压力让人远离健康,远离快乐”。但还有人说“井无压力不出油,
讲师:李一卓详情
《管理者角色认知与团队领导力》 07.10
《双重觉醒——管理者角色认知与团队领导力塑造》主讲:李一卓【课程背景】您企业是否遇到过这样的问题,企业管理者在工作中:角色定位模糊:他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者,有人甚至是一个消防队长,在工作中到处为员工“救火”,员工没有成长,自己却精疲力尽领导风格单一:有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力,
讲师:李一卓详情
《解锁潜能 驾驭自我—自我管理与效能提升》 07.10
《解锁潜能驾驭自我—自我管理与效能提升》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今这个日新月异的时代,职场竞争日益激烈,个人与团队的效能成为了衡量成功的重要标尺。本课程正是在此背景下精心设计的,旨在全方位赋能学员,助力其在职业生涯中脱颖而出。本课程首先聚焦于“自我认知与成长”,引导学员深入了解自我,识别个人局限,为后续的自我提升奠定坚实基础。随后,通过“时间管理与复
讲师:李一卓详情
《跨越障碍,铸沟通之桥-员工有效沟通技巧》 07.10
《跨越障碍,铸沟通之桥——员工有效沟通技巧》主讲:李一卓【课程背景】在沟通过程中,您或员工是否遇到过这样的问题:1、对沟通过程的理解不够深入,导致信息传递时存在信息失真和遗漏,以至于沟通不畅2、员工对于彼此知识水平不对等、性格社会背景不同、说话的技术和艺术、个性、情绪的影响等诸多沟通要素缺乏认知,导致难以有效应对沟通中的障碍,比如向领导汇报工作、冲突方面等。
讲师:李一卓详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195