《沙漠掘金-目标管理和高效执行》_钟理勇_企业内训课程

《沙漠掘金-目标管理和高效执行》

培训讲师：钟理勇

讲师背景：
钟理勇老师（JamesZhong）美国项目管理协会项目管理师/PMPISAGA国际模拟培训学会沙盘设计师高级新媒体运营培训师主播培训师国家二级心理/心猫App咨询师/签约作家政府机关公务员10年工作经历上海电影学院、交大等多家知名院校和培训详细>>

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《沙漠掘金-目标管理和高效执行》详细内容

《沙漠掘金-目标管理和高效执行》

《沙漠掘金》目标管理和高效执行沙盘
【课程介绍】
该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干
小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营
出发到沙漠里掘金… …
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！
有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… …
游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌
上究竟发生了什么？
如果：
掘金队＝经营中的企业；
金子＝企业利润；
水和食物＝企业的生产成本；
天气＝外部市场；
老人＝外部的咨询机构
… …
一切的一切都是活动中的真实体验！
这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照！
【培训目标】
1.
目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估
、修正；
2. 计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；
3.
风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压
力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式；
4.
团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队
的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
5.
组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学
会通过沟通达到目的；
6.
策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策
的影响；
7.
团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共
赢；
8. 团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径；
9. 态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人
【培训时间】1天/6个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-
10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）
、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益
取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游
戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或
公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、
运营、沟通、部门协同等方面的能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体
游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会
到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
上午：
1. 破冰游戏
2. 沙盘及规则简介
3. 组建团队并展示
4. 采购出发前的物资
5. 进行1-3天的行进决策
下午：
1. 热身游戏
2. 进行4-25天的行进决策
3. 学员对本课程体验后的感悟
4. 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5. 各队成绩统计、奖励
6. 培训师点评（可根据企业需求选择重点讲解）
1. 战略目标的设定
2. 计划的制定
3. 执行力
4. 时间管理
5. 风险控制
6. 危机处理
7. 全局意识
8. 合作与分工
9. 建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1. 战略规划方法及工具
2. 目标制定的要素
3. 团队执行力及个人执行力训练方法
4. 20/80（帕雷托定律）法则
5. 逻辑思维层次
6. 布里丹选择
7. 团队管理内涵
8. 个人魅力培养与训练方法

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