《博弈论管理学——商战模拟沙盘》2天版

【商战博弈】团队管理博弈体系沙盘课程
（两天版）
主讲：边 疆
课 程 前 言
《商战博弈》管理沙盘-策略、决策、沟通、平衡、理性与感性
博弈——双方或多方间因目标冲突产生不同策略的过程。
在《商战博弈》中，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队发展产生不同的影响。而且每个选择都受到资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导力，实现团队的优势结果呢？
每一项决策既要面对团队内部的博弈，还要应对竞争对手的策略， 博弈永不停息，准备，开始……
 
《商战博弈》经营决策沙盘模拟课程
感：感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系；
引：引导学员了解博弈体系，带来自身收获；
温：重温管理之道，下落真实场景；
传：传递商业思维，转换自身思维；
【理论体系】
课程采用沙盘模拟方式教学，讲模拟实践与理论体系紧密结合，将六个管理博弈模型代入课程中，使学员通过模拟对抗掌握工作中管理决策的要义，最大限度的提升管理效率。
【课程对象】
每次培训人数20-60 人为宜，适合公司全员参与学习
【课程时间】
两天版本：12小时
【课程环境】
培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、课桌岛屿式摆放、每组4-6人为宜。
【课程内容】
第一篇：模拟篇
第一章：培训导入
开场破冰
《商战博弈》视频介绍
公司组建：划分角色与职责
团队展示：运筹帷幄，决胜千里
第二章：沙盘规则导入
沙盘背景介绍
认识沙盘道具
沙盘目标与理论体系
沙盘规则讲解
公司完成物资采购
第三章：沙盘模拟——雄霸天下之圈地时期
分组决策
A区地块竞拍
B区地块竞拍
英明决策与决策误区分享
第四章：沙盘模拟——逐鹿群雄之话语权争夺
分析自我优势与劣势，制定下一步运营策略
C区地块竞拍
集体研讨，明确多方竟合关系
第五章：沙盘模拟——逐鹿群雄之资源整合
合作与竞争，达成共识
D区地块竞拍
集体研讨，如何让自己实力更强
第六章：沙盘模拟——乱世之争之平定天下
行使话语权，界定敌我收益
E区地块竞拍
结算收益
沙盘总结，决策过程回顾记录
第二篇：理论体系篇
第一章：永不停息的博弈
人生处处皆博弈
从沙盘模拟到管理博弈
多人博弈不可避免的矛盾
公平来自博弈
第二章：纳什均衡
对方不变，我的最佳选择
警察与小偷——混合策略均衡
多点均衡选择——斗鸡博弈
第三章：自私与合作
囚徒困境——集体最优与个人最优
打破困境——烟草广告
管理的目的是避免内耗
第四章：责任与义务
笼中猪博弈——占据资源与承担义务
增大未来的影响——促进合作
关注集体利益，获得更多回报
第五章：防守还是进攻
战争策略与沙盘模拟策略
胜兵先胜，而后求战；败兵先战，而后求胜
战争策略：集中优势，分散敌军各个击破
案例：拿破仑与红军长征
第六章：概率与选择
概率——多重方案优劣抉择
美女还是老虎——信任与背叛
门后的汽车——信息增加转换砝码
尽心尽力方不后悔
第七章：信息博弈
决策的根本——信息的获取与处理
猫食碗——信息的不对称决策
所罗门王断案——提取和甄别隐蔽信息
约会游戏——信息分析策略
第八章：大总结与测试

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