《ToB大客户高效拜访与沟通》
《ToB大客户高效拜访与沟通》详细内容
《ToB大客户高效拜访与沟通》
ToB大客户高效拜访与沟通
用一半的时间赢得两倍的订单
主讲:李明
课程背景:
客户拜访常见的痛点:
1、约见客户难,尤其是高层客户,未上战场已经阵亡
2、忽视了需求后面的客户动机,无法获得订单
3、被客户控制谈话,无法真正获得有效沟通
课程收益:
1、帮助销售人员建立系统的客户拜访流程与方法,按照客户的采购决策模型进行有效销
售
2、帮助企业建立以客户为中心的拜访模式、共同的拜访框架与统一的销售语言,缩短销
售周期,提升最终销售赢单率
授课方式:视频+小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评、小组PK。
课程对象:企业中高层管理者、销售精英、售前售中支持等
课程时间:
课程大纲:
销售沟通的基本原则
一、客户沟通模型:准备阶段(P)
1、客户沟通模型POCC方法论
2、研讨+点评:如何准备客户拜访
二、客户沟通模型:开场白(O)
1、开场白的三个重要元素PBC原则
2、研讨+点评:如何做好开场白
研讨+演练:客户拜访与沟通项目背景及预约客户演练
第一轮演练-首次拜访预约复盘
三、客户沟通模型:咨询阶段(C)
1、结构式提问的逻辑性结构BPIC方法论
2、问题的类型
3、FAB产品介绍法则
四、客户沟通模型:闭环阶段(C)
五、处理反对意见技巧(HOT)
研讨+演练:第二轮演练-首次拜访客户
第二轮演练-首次拜访客户复盘
研讨+演练:第三轮演练-第二次拜访客户准备
研讨+演练:第三轮演练-第二次拜访客户(上)
研讨+演练:第三轮演练-第二次拜访客户(下)
第三轮演练-第二次拜访客户复盘
演练+复盘:招标前非正式拜访演练
第四轮演练-客户最终解决方案宣讲(上)
第四轮演练-客户最终解决方案宣讲(下)
训战总结
李明老师的其它课程
《以客户为中心的销售组织能力建设》 06.19
构建持续赢单的销售系统——以客户为中心的销售组织能力建设主讲:李明课程背景:对于大多数TOB企业来说,公司的80收入来自于销售项目的管理,销售项目成功的运作和管理是所有公司正常运作的基础,销售项目管理包括从线索发现,机会点管理到形成合同,及风险管理,竞争管理到最后的交付和回款的全过程,销售项目运作的效率和成功率是业绩持续增长的保证。大部分TOB企业面临团队协
讲师:李明详情
《ToB大客户关系管理与拓展》 06.19
客户关系管理与拓展让客户关系成为企业第一生产力主讲:李明课程背景:1、缺乏对HYPERLINKquot;http://gongkaike.9966333.com/shichangyingxiao/kehuguanxiguanli/quot;\tquot;http://mgongkaike.9966333.com/shichangyingxiao/dakehu
讲师:李明详情
《ToB企业销售项目运作策略及演练》 06.19
ToB企业销售项目运作策略及演练主讲:李明课程背景:你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配,资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前,售中,交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说,公司的80收入
讲师:李明详情
高效客户拜访与沟通及场景演练——用一半的时间赢得两倍的订单主讲:李明课程背景:客户拜访常见的痛点:1、约见客户难,尤其是高层客户,未上战场已经阵亡2、忽视了需求后面的客户动机,无法获得订单3、被客户控制谈话,无法真正获得有效沟通课程收益:1、帮助销售人员建立系统的客户拜访流程与方法,按照客户的采购决策模型进行有效销售2、帮助企业建立以客户为中心的拜访模式、共
讲师:李明详情
构建持续赢单的销售系统——以客户为中心的销售组织能力建设主讲:李明课程背景:对于大多数TOB企业来说,公司的80收入来自于销售项目的管理,销售项目成功的运作和管理是所有公司正常运作的基础,销售项目管理包括从线索发现,机会点管理到形成合同,及风险管理,竞争管理到最后的交付和回款的全过程,销售项目运作的效率和成功率是业绩持续增长的保证。大部分TOB企业面临团队协
讲师:李明详情
客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力主讲:李明课程背景:1、缺乏对HYPERLINKquot;http://gongkaike.9966333.com/shichangyingxiao/kehuguanxiguanli/quot;\tquot;http://mgongkaike.9966333.com/shichangyingxiao/dakeh
讲师:李明详情
《如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练 》 06.19
如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练主讲:李明课程背景:你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配,资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前,售中,交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说,公司的
讲师:李明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184