对公扩户增效营销服务提升

  培训讲师:杨泰亮

讲师背景:
杨泰亮老师企业管理专家【专业资质】✦12年培训讲师经历✦曾任:某银行企业专职讲师✦曾任:某房地产企业培训经理✦企业管理领域实战派专家✦中国联通、长城汽车特聘讲师✦10年+多行业多企业培训辅导经验✦曾任:某生产企业人力资源总监✦营销服务一对一 详细>>

杨泰亮
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对公扩户增效营销服务提升详细内容

对公扩户增效营销服务提升

银行对公扩户增效精准营销实战创新
【课程背景】
后疫情时代,金融业竞争已经进入到白热化的短兵相接阶段,银行同业竞争进入到了客户资源竞争阶段,在产品和服务各有所长的背景下,培养出一批职业客户经理人,将是未来3-5年银行对公市场开拓的主要力量,而系统性的扩户技巧将是未来增效的基础必备能力。数据显示,进行存量客户挖掘增效的成本,低于新扩户开发成本6-10倍。精准识别存量中20%高价值客户,并形成一套简单、实效、易复制的机制方法,减少存量客户流失、激活增效高价值客户产能也需要方式方法。
【课程收益】
通过政策解读和行业发展分析,树立职业对公经理人理念;
通过数据分析和案例解读,增强对公业务市场的信心和动力;
提升对公业务人员客户管理能力,系统性掌握扩户营销方法 ;
学习平台型沙龙组织与实施方法,让存量客户主动参与进而增效。
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思 维 格 局
团 队 打 造
能 力 成 长【
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思 维 格 局
团 队 打 造
能 力 成 长【
【课程特色】
讲方法,答疑问,给工具,
授必有成,学完即用,
全程互动,情景模拟,
模型导入,追踪落地。
【课程对象】
网点负责人/对公经理/综合经理/对公条线相关岗【
【课程时长】
2天

【课程大纲】
一、银行对公市场的发展现状与挑战
1、政策与行业对对公市场的发展与挑战分析【
2、银行所在地应发展的对公业务重点方向【
小组分析:本地区对公业务的目标行业发展方向?
3、对公业务人员素养的发展与市场需求【
4、职业对公经理人员的能力与素养【
二、对公客户扩户增效的精准分类管理
1、商业银行对公业务差异化转型趋势
2、对公业务持续发展的客户精准分类管理(方法和工具)
3、对公产品的“开源节流”分类配置营销
小组讨论:
1)哪些产品对于客户可以“开源”增效
2)哪些产品对于客户可以“节流”降本
3)哪些产品可以增加存款
4)哪些产品对银行成本消耗低
5)哪些产品可以降低授信风险
6)哪些产品可以形成关联营销
7)哪些产品对银行风险资产消耗少
8)哪些产品可以增加中间业务收益【
9)哪些产品可以作为敲门砖性工具
10)哪些产品可以帮助银行增加客户群体
三、对公业务行业开发与客户分析
1、存量客户现状的5大类别
小组讨论:
1)不了解客户的原因
2)客户贡献值低的原因
3)客户流失严重的原因
4)客户需求多元化的方向
5)优质客户开发难得内外因

2、存量客户有效盘点的6个维度
3、区域市场行业分析的重要意义
4、区域市场行业数据采集与资料收集方法
5、区域市场客户采集与筛选的8个维度
小组讨论:
影响关键产能的是哪些维度及其原因
四、扩户营销技巧
1、区域市场行业与渠道的分析与筛选
案例分析:
某支行所在区域基于地域和政策的行业发展趋势预测
2、目标区域获客有效渠道及5个信息收集工具
3、目标客户信息分析与商机研判
4、拜访前准备
1)设定拜访主次要目标结果
2)拜访流程预演与意外准备
3)拜访前3准备
5、拉近客户关系的3个必要观察
案例分析:
从图中分析企业特点,找出谈话开始的赞美方向
6、拜访中的“五说八问四做”
案例模拟:
客户异议分类与拒绝话术隔离模拟训练【
7、拜访后的跟进营销“三件事”
8、维护客户关系的“七步曲”
9、维护客户关系的“四到位”
10、流失挽回客户的“三要领”
11、企业法人及股东的6个交流话题
12、财务负责人及相关人员的6个交流话题【
13、与对公客户快速拉近关系——聊天的4个方向
14、企业客户需求分层分类及5大核心需求【【
15、产业园区扩户方法与技巧——对公业务批量做
五、存量客户增效抓手——平台性沙龙建设与维护【
1、银行对公10个企业沙龙主题分享
2、平台性沙龙的政策支持和趋势分析
3、平台性沙龙特点
小组讨论:
1)客户一约就来的原因
2)来了就积极参与的原因
3)重复参与粘性强的原因
4)营销切入容易的原因
4、沙龙的流程化管理——闭环管理
5、沙龙前的准备【
1)人员分工与配合
2)硬件准备——体验为先
3)软件准备——心中有数【
6、平台性沙龙中的4个关注点
7、沙龙后的4做到助力增效
六、知行合一
1、总结/提问
2、作业与目标
3、工具分享


 

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