打造精鹰团队--塑造卓越执行力   01.11

一、和谐团队1、团队中的人性修炼◆好恶形成对立◆比较产生浮躁◆嫉妒产生叛逆◆评判制造是非◆抱怨传播负面2、团队思想统一◆一群什么人会在一起？是团队核心的价值理念◆一群人在一起做什么？提炼团队共同的使命◆一群人在一起去哪里？形成团队共同愿景3、团队精神与灵魂4、团队中修炼的方向◆信任自己与队友◆尊重个人与工作成果◆鼓励团队中的每一个◆感谢队友5、团队中的狼性表

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精鹰团队建设与管理   01.11

团队建设与管理课程收益：课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。课程大纲：第一天上午建立团队，达成共识1.选团长明确团长责任2.定团名团呼团歌3.团队目标约誓4.团队守则制定5.共识内容是什么？6.成员承诺于目标第一天下午定位角色1.

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靠结果生存   01.11

靠结果生存课程收益：课程通过现状案例分析组织利益原点，提升对结果的认知，研讨确定做结果的流程，明确做结果的意义。第一天上午主题：执行认知1.企业是什么2.企业家与管理者需要什么样的员工3.执行的定义4.目标管理心态的行动5.验证团队的维度是目标结果与行动6.执行型人才的三大特质第一天下午主题：结果认知1.执行起点：清晰结果定义2.结果定义对象、价值、标准3.

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百分百责任   01.11

百分百责任课程收益：课程通过现状案例分享、行动体验来呈现责任，提高学员觉察力，增强责任感、提高自信心来呈现改变！课程大纲：第一天上午主题：对当下的承诺1.实际责任现状呈现2.只有承诺才能全力以赴3.承诺的标准5化4.承诺加行动引发支持5.承诺的意义6.学员承诺于目标第一天下午主题：完全责任1.100责任态度引发的行动2.认责还要认错3.只有不是才要证明4.活

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