九型人格在人才招聘中的应用

九型人格在企业招聘中的应用
课程简介

【培训对象】
人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员
【课 时】 1天
【适用范围】 公开课 内训
【课程背景】
人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进
。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人
员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是
一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；
知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名
大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课
程。
【课程收益】
九型人格能做到的：

利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自
我性格的职业和未来。你的未来，你做主！
利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正
的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。
利平台：营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源招聘
、培训、绩效系统；有效改善团队绩效。

【课程大纲】
第一篇 认识九型人格
一、九型人格的简介
二、为何要学习九型人格
1、 认识自我。2、 了解他人。3、把握人性。
三、 学习九型人格的禁忌
■
别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很
容易触犯别人性格里的禁忌。
■ 别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。
■ 别把这套学问的「教条」套在别人身上。
■ 别利用你的类型当作行为的借口。
■ 别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏
四、九型人格的详解     
( 完美型
( 助人型 
( 成就型 
( 自我型
( 智慧型
( 忠诚型 
( 活跃型
( 领袖型
( 和平型
第二篇 九型人格的应用
( 自我测试---通过表格的测试性格
( 对号入座---参加者表白自己的型号
( 性格识别---通过交谈探索对方的性格
二、九型人格在人力资源招聘中的应用
1、管理人员；2、营销人员；3、技术型人才；

三、总结





















《九型人格与企业管理》课程介绍
 未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。一个近
年来倍受美国史丹福等国际著名大学BA学员推崇并成为现今最热门课程之一的「九型性
格学」（Enneagram）已风行欧美学术及工商界，这是一个有2000多年历史的古老学问，
也是一个易学易懂易用的管理工具，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值
观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。世界500
强公司的经理人均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，从大大提高工作绩效
和生产力。九型性格在企业管理与沟通中的价值：
 1.决策： 
每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决
策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。 
2.选人：选拔人才一是看能力（是否能胜任）二是看性格（是否能相融）。 
3.用人：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他
们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原
则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与
局限，
如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
 4.留人：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价
值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动
摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确
定，则
可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
 5.成长发展：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可
以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：
突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。
只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到
突破，得到更高的发展和突破性的成长。 
6.沟通：沟通的最大困难在于难以真正做到知己知彼。如果能够真切地知晓自己并洞悉
对方的内在价值观和思维模式，则可以达致更为高效和有效的沟通，从而在推动及支持
他人突破性格局限、化解冲突、
达致更和谐的人际关系的同时，提升自己，有更好的事业发展。
 
 
 

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