《战略解码与文化落地》工作坊设计V7   06.12

战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好

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《左手情商，右手领导力》课程简介V7   06.12

左手情商，右手领导力【课程背景】就业绩成就而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一筹。新时代的脑力工作者，只有成为高情商的领跑者，才能在白热化的竞争中推动组织的良性、人性、差异性发展。——哈佛大学教授、心理学家，DanielGoleman652145132715从美国到中国，我们利用三年的时间调研了168家企业

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《基于行动学习的领导力实战突破》工作坊设计V8   06.12

基于行动学习的领导力实战突破（深入业务流程场景的定制工作坊）【课程大纲】由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代……同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者及核心业务的操盘手，都需要延伸团队的情感链接、增强团队的创新力和战斗力，提升

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《基于业务洞察的跨界创新与优势协同》工作坊设计V8   06.12

基于业务洞察的跨界创新与优势协同（工作坊）【课程背景】短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零！在全球近900家企业实践研究的样本案例中，对面临创新转型的企业，我们常会发现：企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效企业原有的组织惯性很大，关键意识未真正觉醒，改变起来异常

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《基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决》工作坊设计V8   06.12

基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决“跨界共创、敏捷行动”工作坊【课程背景】 工作需要动脑子吗？大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这

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《逆向变革，正向领导力》工作坊设计V8   06.12

逆向变革，正向领导力（工作坊）【课程背景】席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的数字经济时代，企业的内外经营环境，比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，向变革型组织的方向敏捷进化，才能在白热化激荡的市场竞争中持续突围。您的企业是否正面临着以下困惑：如何带领企业在危机出现之前

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《同频领导、精准执行--全景解码奋斗中的组织活力》工作坊设计V9   06.12

全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行（工作坊）【课程背景】今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、

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《从战略思考到敏捷执行》工作坊设计V8   06.12

从战略思考到敏捷执行（工作坊）【课程背景】为了达成目标，您的组织的战略清晰吗？为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗？各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗？组织的内部存在边界与壁垒吗？很多组织都清楚意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相关性

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《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊设计V6   06.12

基于商业进化的云时代领导力转身【课程背景】在互联网引领下的云经济时代，信息技术飞速发展，“天下武功、唯快不破”，今天的中高层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。在企业快速发展中，越来越多的中高层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务/技术的

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