《顾问式销售技巧》

  培训讲师:陈文冬

讲师背景:
陈文冬老师营销专家【专业资质】✦211985硕士研究生✦中华讲师网特聘讲师✦互联网研究与实战专家✦省企业家协会实战讲师✦润风股权投资联合创始人✦企业团队领导力打造专家✦中科拜尔教育科技联合创始人✦高级促动师,引导式培训专家✦2016年、20 详细>>

陈文冬
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《顾问式销售技巧》详细内容

《顾问式销售技巧》

顾问式销售技巧
一、学员收益
a) 掌握顾问式销售的专业思路
b) 了解顾问式营销的前期准备
c) 掌握恰当开场 融洽关系的有效方法
d) 掌握引导需求 强调利益的技巧
e) 掌握克服异议 达成交易的方法
二、培训对象
销售经理、市场部经理、客服部经理、大客户销售项目经理、区域经理、营业部经理以
及一线业务员等。


三、课程大纲
(一)、顾问式销售专业思路
简单产品的交易式销售与复杂产品的顾问式销售存在巨大的差别,而这种差别首先体
现在营销思路上的差异,专业程度上的差别,本单元进行详细的讲授。
1. 树立针对客户采购特点制定销售策略的思路
✓ 了解复杂产品的采购流程以及评估标准
✓ 树立结合客户采购特征制定销售策略的思路
2. 树立充分挖掘产品价值的思路
✓ 掌握完整产品的概念
✓ 案例练习:运用完整产品的概念,怎样把杯子卖出更高的价格?
3. 掌握满足客户需求为先的销售观念
✓ 掌握顾问式销售专家、需求、方案这三个基本要素
✓ 避免忽视客户需求的三个误区
✓ 树立成为解决客户问题专家的思路
4. 精准掌握客户需求
✓ 掌握需求与价值的辩证关系
✓ 了解公司需求与个人需求
✓ 鉴定客户要求,还是客户需求
✓ 区分典型业务需求与个人需求
5. 掌握利特优的销售方法
✓ 案例:老张卖画的启示
✓ 掌握满足客户需求的两种方法
✓ 掌握利特优的销售方法
✓ 利特优案例练习


(二)、不打无准备之仗
1、 了解采购单位的组织体系及不同部门的需求
✓ 了解采购单位的职能体系
✓ 了解如采购部、财务部、物流部、业务部等不同部门的采购需求
✓ 掌握客户内部的政治斗争,然后制定相应的公关策略
2、制定有效的策略
✓ 结合客户采购流程制定销售策略
✓ 掌握上下结合的销售策略,规避其中容易出现的问题
✓ 掌握与采购单位不同层次人员的沟通策略
✓ 结合发展客户的三个阶段用好公司的后台支持


(三)、恰当开场 融洽关系
1. 掌握恰当开场 融洽关系的四个切入点
✓ 开放区、盲目区、隐秘区、未知区切入话题
✓ 掌握恰当开场切入话题的逻辑顺序
✓ 开放区切入话题的案例分享
2、掌握恰当开场的重点问题
✓ 开放区切入话题的五个注意事项
✓ 掌握找到共同话题的技巧
✓ 掌握同频客户的技巧
3、学会如何跟客户建立信任关系
✓ 了解信任关系模型
✓ 掌握如何寻找共同点
✓ 掌握人际关系的交换原理
✓ 掌握自我暴露的沟通技巧
4、掌握与不同性格客户沟通的技巧
✓ 了解表现型、友善型、控制型、分析型四种性格类型的特征
✓ 怎样快速掌握对方性格
✓ 四种性格策略的案例练习


(四)、引导需求 强调利益
1. 听懂客户的话外之音
✓ 从“小张给局长送红包,两人对话”的案例中理解中国话的味道
✓ 听懂话外之音的场景演练
✓ 暗示和听懂暗示的技巧
2、掌握四步引导技巧
✓ 了解认知失调原理
✓ 结合案例讲授澄清-跟带-引申-确认四步引导客户的方法
✓ 四步引导技巧案例练习
3、挖掘痛苦的技巧
✓ 结合案例讲授SPIN(A)挖掘痛苦的技巧
✓ SPIN(A)典型案例演练
(五)、克服异议 达成交易
1、克服异议
✓ 克服异议的步骤
✓ 处理异议的方法
✓ 几种典型的异议处理
2. 促成最后交易
✓ 掌握成交信号
✓ 运用促成方法
✓ 表现型、友善型、控制型、分析型四种性格类型客户的促成行动

四、培训方式
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及
视频分享




 

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