高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 V2.0版
高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 V2.0版详细内容
高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 V2.0版
沙漠掘金
---高效团队和目标管理沙盘
【课程背景】
很久以前，有一批探险队来到美国的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的矿山中，发现
一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，很多人却没有顺利安全
地回去，只留下一个神秘老人的传说。若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源
时，意外地发现，在这座废旧的矿山下面，居然还隐藏着一个更大的金矿，里面隐藏着
丰富的金矿，大量的金子。于是，这一最新发现，透过媒体的宣传，引起了全球的冒险
者的轰动，吸引了一批又一批新的冒险者的前来，他们开着吉普车，一路激动而兴奋的
开始了一段充满未知的挖掘宝藏的学习之旅
【课程简介】
在课堂中的挖掘宝藏的旅程中，犹如在现实的商业环境中，如何在有限的资源中创造更
大的成果，更高的业绩，以及获得更大的成功。参与者将面临一系列未知、不确定性、
具有挑战性的学习环境中，感受在现实工作中的突如其来的压力感、焦虑感，以及在信
息不充足的情况下，学习如何科学、正确的制定最佳的决策方案，每一个团队拥有共同
的资源，扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟
通与密切协作，从而达成团队的共同目标。
【课程目标】
1、学习做出计划之前首先收集充足的信息
2、掌握信息的收集与评估，区分关键信息
3、基于全面信息的基础上，做出科学决策
4、了解资源管理与运用，如何产生影响力
5、呈现最低绩效与卓越绩效的差异化结果
6、聚集胆大包天的宏伟目标的制定与传递
7、体会团队成员角色分工与沟通协作精神
8、学会规避风险以及评估风险的重要意义
【课程对象】
企业中基层管理者，公司职员，销售团队等
【课程收益】
1、提升信息的获取能力 2、强化信息的评估技能
3、增强宏伟目标的设定 4、改善科学理性决策技能
5、激发团队的活力与激情 6、事先周密计划的重要价值
7、促进高绩效团队沟通协作精神
【课程时间】
6H
【课程大纲】
1. 课程导入：课程背景、课程目标、团队组建、课程规则等
2. 沙盘体验：25天内的行程方向、跨团队的交流和资源整合
3. 课程分享：学员讨论后代表发言，讲师分享团队建设和目标管理等
苏积蝉老师的其它课程
同理心沟通职场人员“相见恨晚”的沟通必修课【培训目标】学会从别人的角度换位思考和解决问题【培训对象】职场人员，特别职场管理者【培训方式】视频观看法，案例分析法，演练法，讨论法等【课程时间】6H【课程大纲】一、同理心沟通为何如此重要？二、走进同理心沟通的世界（一）、同理心沟通一定义1、同理心VS同情心2、同理心沟通VS冲突3、同理心与情商（二）、同理心沟通两准
讲师：苏积蝉详情
万众一心：打造高绩效工作团队 V2.0版 06.12
万众一心打造高效工作团队【课程目标】1、熟悉团队和团队精神的本质内涵2、熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法3、掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队【课程时长】：12H【培训方法】：视频法、游戏法、案例法、讨论法、情景模拟法等【课程大纲】：一、认知团队1、什么是团队？团队与团体、团伙的区别视频赏析：不怕神一样的对方，就怕猪一样的队友2、什么是团队
讲师：苏积蝉详情
关键对话中基层管理者职场沟通技能训练【课程缘起】移动互联网时代，沟通的工具越来越多，沟通渠道越来越广，但是沟通的效果为何反而不太理想呢。如何兼顾沟通效率和沟通效果？如何营造一个良好的沟通氛围？如何获得领导赏识？如何让下属真正追随？如何有效解决同一公司不同部门的推诿、扯皮、低效率等现象？基于此，本课程应运而生。【课程收益】1.掌握职场中向上沟通之道，让领导赏识
讲师：苏积蝉详情
雷厉风行：中基层管理者执行力培训 V2.1版 06.12
雷厉风行中基层管理者执行力培训【课程缘起】战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。【课程收益】1.深入了解企业执行不力的真正原因2.熟悉执行力的内涵，加深对执
讲师：苏积蝉详情
苏积蝉 效率人生：卓越时间管理修炼 V2.1版 06.12
效率人生卓越时间管理修炼【课程收益】深入认识时间及时间管理的内涵掌握时间管理的法则、工具和方法提升工作效率，平衡工作与生活【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】觉得时间不够用或想提升时间效率的职场人员【培训时间】一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情景演练进阶化――循序渐进，层
讲师：苏积蝉详情
新人驾到：新员工的有效辅导技能训练 V2.1版 06.12
新人驾到新员工的有效辅导技能训练【课程缘起】企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？【课程收益】1、了解新员工的种类、困惑和需要2、掌握新员工的有效辅导方法3、掌握技能培训的方法和步骤【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者，核心员工【课程时间】一天（6小时）
讲师：苏积蝉详情
职场直通车：中基层管理技能提升训练 V2.1版 06.12
职场直通车中基层管理技能提升训练【课程缘起】面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力，怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良
讲师：苏积蝉详情
灯塔之光：中基层管理者必修的激励课 V2.1版 06.12
灯塔之光中基层管理者必修激励课【课程缘起】1.作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？【课程收益】1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性2、掌握激励的八种招术，让你激励有术3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围【
讲师：苏积蝉详情
航海图：目标与计划管理 V2.1版 06.12
航海图目标与计划管理【课程收益】深入认识目标和计划管理的内涵掌握目标管理的法则、工具和方法围绕目标做好计划，通过计划实现目标运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】企业管理者和其他职场人员【培训时间】一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情
讲师：苏积蝉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21164
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204
