《结构化表达与综合呈现》

结构化表达与综合呈现
课程背景：
罗振宇说：“未来每个行业的红利，都将向善表达者倾斜。”不久我们看到，董宇辉火了。丘吉尔将军说：“你能对着多少人讲话，就能领导多少人。”可见公众表达力，是领导力的重要组成部分，只有具备强大的表达能力，才能有效地影响和领导他人。
你有很多想法，但是开口总是收不住？
你觉得自己说了很多，但听者过耳就忘？
你是理性高效的管理者，但团队凝聚力不佳？
如何理清表达思路，让你的表达都有理有据？
如何克服上台紧张，开口结巴，说话忘词？
如何登台有气场，让你的观点不平淡？
管理者不会表达，怎么带领团队提高工作效率？
高层不会讲故事，怎么传播个人品牌与企业文化？
本课程，能帮助我们更清晰地传达想法和意见，减少沟通信息差，实现团队高效率，用表达力全方位助力职场竞争力和团队效能提升。通过学习高效表达工具，探秘背后的底层逻辑，可以更好地引领团队、激发创造力，推动工作的顺利进行。在职业生涯的不同阶段，定向提升精进自己的表达力，就是拿到了打开职场成功之门，塑造影响力的金钥匙！
课程收益：
● 精准沟通：理清职场表达思路，让表达有理有据，增强职场说服力！
● 领导魅力：掌握场景话表达工具，重塑管理者领导力，增强团队凝聚力！
● 全面影响：学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力，全面提升表达者职场影响力！
● 人性深度洞察：透析工具背后的思维模型，提升管理者人际敏感度，由浅到深，从“工具”到“人性”！
课程时间：2天，6小时／天
课程对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士课程方式：互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+一对一点评
课程特色：
1. 沉浸式学习，有趣有用！工具导入、情景模拟、互动教学等方式，打破传统培训的枯燥无趣，让你不愿错过每一分钟，充分享受学习过程！不是出门就忘的知识，而是立竿见影的能力！
2. 目标导向，层层递进！课程以目标为导向，结合科学的方法组成7大模块，由浅入深，从工具到思维，从理性到感性，层层递进，帮学员全方位提升职场表达力，帮团队实现高效率，帮领导打通影响力！
3. 打破常规，创新教学！抛开传统演讲口才课的浮夸套路与低效不落地。透过工具看思维，透过思维看人性，课堂教学融入表达力领域科学的方法、实用的工具，和具有代表性的案例，帮助学员升级认知、激发灵感，促进思考和做出改变！
课程大纲第一讲：自我觉察与跨学科基础
自我觉察：30秒唤起表达认知
一、表达里的自我觉察
1. 看到差异
2. 审视表达
二、表达力学习策略
1. 以终为始
2. 明确阶段性目标
三、表达的跨学科基础
导入：一本轰动社会的著作
1. 基础神经学：透过现象看本质
2. 两个心理学原理
1）人际期望：皮格马列翁效应
2）人类行为风格研究
3. 表达“三阶梯”
第二讲：个性化自我介绍
一、分析听众和主题
1. 分析听众群体
1）对方是谁，他可能关注什么？
2）我是谁，能带给他什么？
3）我的基调是偏感性还是理性的？
2. 定主题：剖析人类基本需求
1）爱与归属感
2）欲望和私心
3）个人发展
4）希望与变革
二、“搞定”自我介绍
练习：用两个工具打磨你的60秒
1. 四个“一”法则的应用
1）给标签
2）说数字
3）谈改变
4）上价值
2. 标签法的应用
1）职业特征（理性）
2）行为特征（感性）
3）用词打磨（彰显高级）
实操训练：自我介绍
第三讲：思维的“章法”—结构化表达
一、化繁为简，核心提炼
工具：5W1H
1. 是什么？
2. 为什么？
3. 是谁？
4. 何时？
5. 在哪里？
6. 如何？
实战训练
二、即兴表达
工具：PREP
1. P——观点
2. R——原因
3. E——案例
4. P——重申观点
实践练习：即兴场景表达
三、应对挑战
1. PRS工具的应用
1）承认问题
2）说明原因
3）给出方案
2. 场景化运用
场景一：员工对客户
场景二：下级对上级
场景三：亲密关系
难点解析
四、营销与招聘
导入：一场成功发布会的秘密
1. FABE法则的应用
1）F——特征
2）A——优点
3）B——利益
4）E——证据
2. 场景运用
1）介绍产品的表达
实战训练：一只神奇的钢笔
2）招聘会上的表达
知识迁移：营销高手“懂人性”
五、说服与激励
工具：黄金圈法则
1. Why—为什么
2. How—如何做
3. What—是什么
案例分析：扎克伯格对黄金圈的应用
视频分享：激励团队的四分钟
难点运用与实战练习：管理层团队激励与训练
第四讲：表达者舞台呈现—演讲
一、细拆演讲两大核心要素
1. 演—呈现
1）克服紧张技巧
——上场前：自我鼓励，充足睡眠+充分练习，呼吸练习
——上场后：眼神聚焦，找到支点，转移紧张
游戏：声音弹性训练
2）声音：传递情绪
3）戏剧：打开肢体
即兴戏剧训练：打开你的肢体
4）手势：增强信心
2. 讲—内容
1）开场：成功的一半——提问式、引用式、直抒胸臆式、场景式
2）结尾：内容的升华——总结式、排比式、号召式
二、构建演讲整体框架
案例分析：乔布斯的演讲提纲
1. 结构优先
2. 论点提炼
3. 论据支撑
第五讲：故事力与共情的艺术
导入：伟大的作品源于一个好故事
一、故事构建—故事入门四要素
讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 目标
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战练习：一个关于（）的故事
二、故事打磨—让故事“活起来”
1. 故事生动6要素
1）人物
2）冲突
3）细节
4）对白
5）数据
6）结局
视频分析：《致我的情敌》
三、故事传播“心法”---金句提炼
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式，活用排比
实战练习：关键词卡片-创造金句
四、金句是人的情绪“落脚点”
视频分享：《致我的情敌》
第六讲：感知力与思维飞跃
视频分享：国王的“糟糕”到“勇敢”
一、个性化表达关键
1. 找准个人风格
2. 传播企业品牌
视频分析：《支付宝账单日记》
二、感知力与表达力
1. 感知力—表达力的基础
2. 表达力—感知力的延伸
实战训练：用艺术形式打开感知与表达
总结：表达者核心——真诚且相信
互动思考：产品思维与钝感力
三、揭秘表达高手公式

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