管理者人格魅力与领导艺术

  培训讲师:李爱敏

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李爱敏老师注册国际职业培训师国家专业人才库高级职业培训师国家二级心理咨询师中国心理学会高级心理讲师OH卡牌指导师家庭教育高级指导师全国心理讲师“鲲鹏计划”导师首届“我是好讲师”全国大赛,北京赛区前15强第三届中国杰出心理讲师高峰论坛特约嘉宾 详细>>

李爱敏
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管理者人格魅力与领导艺术详细内容

管理者人格魅力与领导艺术

管理者人格魅力提升和领导艺术

【课程背景】
作为管理者,每个人都希望自己有领导力和影响力。有职位、有权利下属就一定听你的吗?如果没有给下属提职加薪的权利,下属为什么跟随你?没有职位的人就一定没有领导力么?如何能成为一个有魅力、有影响力、有领导力的管理者?
本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术帮助管理者提升自己的人格魅力,提升对生命和人性的理解,提升知人、用人、驭人的能力,为塑造优秀高效团队提供源源不断的心动力。
【课程收益】
洞察力——提升对人性的理解和自我管理能力,成为自信的管理者
理解力——了解难管理员工的心理背景,成为员工的知己
沟通力——学会与下属沟通,以柔克刚,做有温度的管理者
驾驭力——提升个人的激励技能,成为教练式管理者
【课程时长】 1天(6小时)
【课程形式】
感受性讲解+小组讨论+心理游戏+心理视频+心理绘画+小组练习+引导分享
【课程大纲】
第一节:打铁首先自身硬
一、领导力概述
1、管理者和领导者的区别
2、领导力包括那些方面
3、管理者人格魅力的内涵与外延
二、提升管理者的自我认知
1、约哈里之窗与自我了解
2、心理绘画探索未知的自己
3、了解自己在管理中的优势和劣势
三、提升自我管理的能力
1、管理好自己的情绪
⑴情商修炼在管理中的重要性
⑵情绪的来源和背后的思维模式
⑶学会管理和表达自己的情绪
2、走出消极抱怨,塑造阳光心态
3、工作中敢担当为员工做榜样
第二节:提升格局做榜样
1、觉察自己的限制性思维
2、打破固有、僵化的思维模式
3、走出牢笼训练领导者思维
4、接纳人性弱点,训练豁达胸怀
5、有荣誉让别人,学会成就别人
第三节:知人懂人有温度
1、对人心的理解,对人性的洞察
2、解读行为背后的动机
3、人为什么有不同的性格和表现
4、心理地位的形成及对行为模式的影响
5、不同行为模式员工的相处方法
6、如何赢得员工的心
第四节:春风化雨巧沟通
1、什么是高情商沟通
2、价值观中立在沟通中的应用
3、如何说话员工愿意听你的
⑴倾听技术
⑵共情技术
⑶自我开放技术
⑷忠告和建议技术
4、当员工有情绪时这样说
4、如何表达欣赏和感谢,成为下属的激励者
⑴表扬公式加流程
⑵批评公式加流程
第五节:管理员工重激励
1、员工工作动力分析
2、霍桑实验与内在动机
3、帮员工增加工作动力的小妙招
4、找到对方的内驱力,激发其工作动力
⑴墓志铭游戏
⑵帮员工找到核心价值取向
⑶帮员工找到普通岗位的价值和意义
⑷引导员工找到使命感引爆小宇宙

 

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