数字化时代客户旅程塑造与体验度提升——服务课程进阶版(2天)
数字化时代客户旅程塑造与体验度提升——服务课程进阶版(2天)详细内容
数字化时代客户旅程塑造与体验度提升——服务课程进阶版(2天)
数字化时代客户旅程塑造与体验度提升
培训对象:一线员工(包含柜员、大堂经理、客户经理、网点主管)
培训时长:1-2天
课程大纲
第一单元:智能银行厅堂服务角色重塑
1.智能化网点厅堂服务者的角色定位
服务组织者、商机发掘者、现场管理者
1)大工作职责
引导分流/产品推荐/矛盾调解/服务监督/环境维护/安全检查
2)大堂经理应具备的基本素质和技能
服务技能/销售技能/沟通技能/管理技能
客户:满意度提高\投诉减少\有受尊重和尊贵的感觉\角色到位后体现的价值
银行: 营业环境井然有序\业务量增长\网点知名度提高\利润增长\体现价值
个人:团队意识增强\有成就感\能力体现\获得好心情
3)智能&人工:我们的位置在哪里?
信赖度 /反应度 /专业度 /同理度
第二单元 提升客户体验——银行未来竞争的护城河
1.零售银行最常见的客户旅程
新客登船
购买产品
使用与服务
查询与投诉
2.客户到店时的客户体验提升
(1)厅堂布局温馨化
根据客户行进路线设计厅堂布局
“削峰填谷”,厅堂现场弹性机制建立
区域分工与弹性排窗
(2)基于客户活动路径的大堂服务营销关键点
智能化网点的大堂服务营销关键点
到店-进门-(智能区域)等候-(智能区域)办理-离开
非智能化网点的大堂服务营销关键点
到店-进门-取号-填单-等候-办理-离开
(3)柜面服务营销—打破“玻璃”的隔阂,拉近与客户的距离
柜面服务营销流程重塑
“四两拨千斤”——小举措,大收益
三件套+一句话
(4)情理兼备——客户经理服务营销关键点
客户需要的产品,才是好产品
3.团队共创——探讨温度服务的拓展形式
4.厅堂服务“惊喜点”打造
5.场景演示——模拟实际服务场景,将团队共创结果迅速落地
第三单元 解决服务中的问题,让服务“活”起来
1.客户对规定不理解
2.强制营销
3.服务态度
4.产品收益未达到预期
5.沟通问题
6.客户维护不到位……
第四单元 营业厅现场管理
一、营业厅现场环境与动线布局管理
智能化营业厅环境管理的原则与方法
智能化营业厅动线布局设计
二、网点人员及窗口的管理
窗口设置的阈值及管理——弹性窗口应急预案
弹性排班——削峰填谷
厅堂区域分工——明确核心工作
三、营业厅现场管理
等候区客户的二次分流
客户情绪安抚与管理
现场管控:弹性安排现场客户与窗口资源
人机协同管理:一对多集中指导,释放人力资源
数据分析:有效叫号率及各队列客户排队等候时间等指标分析与
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