项目管理精华（一天版）_林恩_企业内训课程

项目管理精华（一天版）

培训讲师：林恩

讲师背景：
林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项详细>>

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项目管理精华（一天版）详细内容

项目管理精华（一天版）

项目管理精华课程大纲
（实战一天版）
（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）
【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图
【课程时长】1天（估计6.5小时）
【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干
【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人
【课程背景】
项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，自项目管理在第二次世界大战诞生以来，项目管理的应用从建筑、国防、航天等行业发展到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等多个领域。
本课程适用包括软件项目管理、工程项目管理等在内的项目管理从业人员参加，包括项目流程管理、项目需求管理、项目成本控制、项目人员激励、项目合同与风险管控等课题，本课程还包括项目人员通用类的管理技巧如项目执行力、沟通技巧、项目变更管理的课题。
【课程收益】
了解项目管理，掌握项目管理核心技术，了解中高层团队领导人通用的管理技巧。
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
掌握成本管理、人员管理、风险管理的相关技巧，保证项目在正常运转。
增强公司的项目资产竞争力。
【课程大纲】
第一部分：人人都需要懂项目管理
第一单元：项目型工作的特点和绩效
项目型工作的五大特点
第二单元：项目管理框架体系
项目管理的五大阶段
项目管理的关键是干系人的满意
第二部分：项目立项和启动
第一单元：明确项目目标
项目章程
里程碑沟通
第二单元：组建高效项目团队
发起人和授权
跨部门团队组建
项目经理任命
第三部分：科学的项目计划
第一单元：项目分解和进度管理
WBS方法论
网络图和关键路径
甘特图
第二单元：项目成本管理
项目时间成本曲线
费用分解和集成
第三单元：项目风险管理
识别风险
从三大角度评估风险
应对风险的四大方法论
第四部分：目标达成的项目实施和控制技术
第一单元：团队管理
团队沟通
沟通模式设计
解决沟通漏斗
潜意识沟通技术
团队激励（非职权非物质激励）
发起人效应
小里程碑策略
第三单元：跟踪项目
阶段评审
随机抽查
第四单元：变更管控技巧
大型变更管理
零碎变更管理
第五单元：项目收尾方法
项目总结
项目绩效评估

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