经验萃取课程大纲

炼“经”成金——经验萃取 (内训落地版)
课 程 大 纲
8051803980180郝文仲老师“岗位经验内化项目“系列内训
郝文仲老师“岗位经验内化项目“系列内训
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39147757334885课程背景：
企业最大的浪费是经验的浪费。
经验萃取 (企业内训落地版) 可以解决以下问题：
1、一个员工调岗或离职时 ，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；
2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧 ，提升团队整体能力；
3、将零散经验系统化、偶然经验标准化 ，避免“个人经验主义”和重复错误发生；
4、将隐性经验显性化 ，成为组织内的最佳实践成果 ，优化工作中的执行标准；
5、外部知识转化为符合企业内部 DNA 的内容 ，结合内部经验 ，建立自主知识体系。
课程特色：
1、经典前沿的理论支撑：
2、科学系统的内容编排：
3、生动有趣的教学设计：
炼“经”成“金”：
识矿——概念认知篇；
选矿——选题定位篇；
找矿——场景还原篇；
炼矿——经验提炼篇；
加工——运用转化篇；
集市——经验集市篇。
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课程价值：
经验萃取 (企业内训落地版) ——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理： 价值 1 ：提升参与者的能力
——在学中学、在习中学、在教中学 ，对参与者本身就是最好的能力提升机会
价值 2 ：避免知识资产流失
——人可以走 ，经验留下 ，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值 3 ：降低组织试错成本
——组织最大的成本是重复犯错的成本 ，通过经验梳理避免员工重复犯错
价值 4：优化工作执行标准
——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗 ，从下至上优化标准 ，推动管理改善
价值 5 ：梳理培训内容
——将经验转化为手册、课程、案例集 ，成为内部开发出来的接地气的内容
价值 6 ：构建内部学习文化
——每个人都在教 ，每个人都在学 ，人人皆需为师 ，人人皆能为师
课程适用：
企业内部经验型人才 ，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、 老员工等
课程时间：
2 天标准版
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出发：密谋-课前准备
0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅
0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点
0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定
模块一 ：识矿-概念认知篇
1.1-识学习之本
- 信息量
- 有效率
- 转化率 1.2-研经验之义
- 经验的定义
- 经验的意义
- 经验的风险
- 经验 VS 知识 1.3-明萃取之道
- 经验萃取的概念 (经验萃取 VS 工作总结/复盘/经验内化/知识管理)
- 经验萃取的分类 (个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取)
- 经验萃取的要求 (组织层面/业务层面/个人层面)
模块二：选矿-选题定位
2.1-确定萃取主题
- 任务分析
- 问题描述 2.2-明确萃取目标
- 组织目标
- 业务目标
- 受众目标 2.3-分析收益对象 2.4-规划预期收益
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模块三：找矿-场景还原
3.1-叙述背景
3.2-还原细节
3.3-描述挑战
3.4- 自我剖析
3.5-第三方验证
模块四：炼矿-经验提炼
4.1-资料/数据
4.2- 信息/观点
4.3-方法/工具 (流程/量表/口诀/话术/模板)
4.4-模型/公式
4.5-理论/系统
模块五：加工-运用转换
5.1-手册 (岗位操作手册/岗位带教手册)
5.2-课程 (微课/短课/版权课)
5.3-案例 (百问百答宝典/最佳实践案例集)
5.4-资料 (书籍/论文/申报材料)
模块六：展览-经验集市
6.1-集市筹备
6.2-成果广告
6.3-成果展示
6.4-成果评价
6.5-奖励兑现
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