《PMBOK项目管理》
《PMBOK项目管理》详细内容
《PMBOK项目管理》
《PMBOK项目管理》
主讲：严旭
课程背景：
项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。
课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员
课程时间：3天
课程目标：通过培训，您将熟练掌握：
全面了解项目管理五大过程组中的过程要点，知识结构以及技术工具。（如启动，计划、执行与监控）
通过项目管理过程组与核心知识点的有机结合，系统掌握项目管理过程组与核心知识领域之间的要点、应用、管理和控制方法
通过在项目范围、时间、成本、风险、以及整体中的案例剖析，让参训学员系统的掌握了知识领域中相应管理节点上工具的具体应用
通过案例分析掌握项目管理计划实施的制定，同时提高实施项目中的流程管理控制以及风险预控。
项目管理五大过程组知识要点：
项目计划过程（项目计划概述及实施要点、项目进度计划、风险识别、应对与规划）重点讲解
项目执行与监控过程（项目范围控制措施、项目进度控制措施）重点讲解
项目启动过程与项目收尾过程作为辅助了解。
项目管理九大知识领域核心知识要点概念：
项目整合管理（整体控制、协调） 重点讲解
项目范围管理（范围计划、定义、验证、变化控制、WBS）重点讲解
项目时间管理（活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制）重点讲解
项目风险管理（风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制）重点讲解
项目质量管理（质量计划编制、质量保证、控制）重点讲解
项目人力资源管理（制定人力资源计划、组建项目团队、管理项目团队）重点讲解
项目成本管理 ◆项目沟通管理 ◆项目采购管理 作为辅助了解
课程大纲：
内容大纲
过程控制
知识领域
内容、目标
3天课时安排
介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程
项目理念刷新
项目管理技术应用新形势、新领域、新理念
第一天
上午
启动过程组
项目整合管理
侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。通过整合工作，能充分发挥项目经理的综合价值。
启动过程组
计划过程组
项目范围管理
通过需求分析来制定项目范围，进而做工作分解结构(WBS)，以制定项目的范围基准，并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。
第一天
下午
计划过程组
执行过程组
项目时间管理
通过对WBS进一步分解到活动层次，明确活动的资源和时间估算，进而制定出项目进度计划网络图，使用关键路径法最后确定进度基准，并在工作中根据进度基准来控制进度。
第二天
上午
计划过程组
执行过程组
监控过程组
项目质量管理
要求项目管理人员了解基本的质量管理思想与工具，对质量计划、质量保证、质量控制有明确的理解，对基本的质量控制工作如鱼骨图、控制图、直方图、帕累托图等能初步了解。
第二天
下午
计划过程组
执行过程组
监控过程组
项目人力资源管理
着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
第三天上午
计划过程组
执行过程组
监控过程组
项目风险管理
使得项目经理建立风险意识，掌握风险识别、风险分析与风险应对的基本策略。
第三天下午
严昫老师的其它课程
《风险管理》 06.03
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自
讲师：严昫详情
《进度、成本与资源管理》 06.03
《进度、成本与资源管理》课程时间：2-4天在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。从上课第一天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监
讲师：严昫详情
《项目管理基础》 06.03
可选A：《项目管理基础》，理论与实战结合研讨类课程，老师准备案例课程时间：2-3天通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 《项目管理基础》课程将让您掌握必要的基础知识、技术
讲师：严昫详情
《项目管理领导力、干系人管理、冲突协调及沟通谈判》课程时间：2-4天，根据需要最短定制为2天，可分为两次课程每次2天随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位（以下也称作项目经理、甚至职能经理，管理技术部门或其他与技术相关的部门），他们的管理方法是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应及技术良心来带团队，没有结构化
讲师：严昫详情
《项目管理沙盘》 06.03
《项目管理沙盘》，最终实战能力检验课程时间：1天以实战沙盘（项目相关游戏）的方式来模拟实战中的项目。从项目的生命周期包括：项目前期的招投标、项目估算及报价、项目开工（Kick-Off）、团队组建、需求确认、风险考虑、架构设计及计划安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收。学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形。在整个过程中
讲师：严昫详情
高级IT项目管理课程大纲-3D 06.03
《系统集成项目管理》定制课程培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（总包项目）
讲师：严昫详情
项目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理项目》主讲：严旭老师课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对的人包括项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、团队领导、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理方法论，包括流程、
讲师：严昫详情
《高级IT项目管理》3D 06.03
《高级IT项目管理》主讲：严旭一、课程背景客户需求不确定、需求的频繁变更，分包商能力不行、无法根据客户的要求完成计划的分包工作；项目计划和实际执行的差异太大，总集成商本身人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理、客户和分包商的沟通不顺畅等等，这些都给IT项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通
讲师：严昫详情
项目管理实战演练-3D 06.03
《项目管理基础与实践》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理基础知识、常用工具和管理技巧，让您能够在管理公司项目周期的各个阶段，根据事先定义好的项目目标和需求，实现项目成功。项目管理就是通过确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务，为干系人实现价值。在本课程中，您会获得对项目管理
讲师：严昫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
