《项目管理实战演练》
《项目管理实战演练》详细内容
《项目管理实战演练》
《项目管理实战演练》老师准备案例
课程时间：2 天
课程描述
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。
同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
课程目标
掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
将项目目标与项目干系人的需求结合起来
制定工作分解结构图
确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果
使用专业、系统方法估算项目成本和计划
建立可靠的项目控制及监控系统
课程特点
基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作
完整、全面地涉及到项目的论证、内部研发、实施与最终项目验收完整过程
参照国际、国内项目实战经验与PMI理论体系
独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为辅
讲师特点
经验丰富，1989年即从事项目研发，1995年进入联想集团从事项目管理工作，1998年在IBM全球服务部任项目经理，2000年开始即为IBM企业内训讲师，讲授项目管理系列课程，从基础到高级达7门以上
正规专业，讲师是国际顶级项目管理培训公司（ESI）长期签约讲师，在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证，具备国际专业项目管理讲师资格
本地经验与国际结合，讲师曾经担任国内大型企业PMO负责人，曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理，包括架构师、系统工程师、应用工程师。
作为资项目经理，亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成、应用开发等诸多大型复杂跨国及国内项目
课程大纲
0. 实战案例分析－项目的挑战
（1）ABC项目游戏
（2）提供一个共同项目目标
（3）让小组成员保持参与
（4）确认个人承诺
（5）阐明每位成员角色
本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险分析
1. 项目管理导论
• 项目的定义
• 项目管理的必要性
• 项目周期
• 对项目的影响因素
• 主要项目干系人
• 项目管理团队
• 项目经理的职责
示例：阿波罗登月项目
2. 项目启动
• 了解高层管理人员的职责
• 需求评估
• 项目选择
• 建立SMART目标
具体，可测，可行，现实，时限
• 制定需求
• 项目章程
• 项目需求文件
示例：功能需求与技术需求（规格）
练习：定义ABC项目
3. 项目规划
• 范围规划
• 工作分解结构
练习：ABC项目工作分解
• 评估与估算
• 进度规划
• 网络图
练习： ABC项目网络图
• 加快进度
• 项目管理规划软件
示例： ABC项目甘特图• 成本规划
• 职责矩阵
• 资源占用与利用
• 风险规划
• 采购规划
• 沟通及质量规划
练习：ABC项目的风险分析和应对
4. 项目实施
• 基准
• 组建项目团队
• 管理变更
• 管理风险
• 绩效报告
• 评估并监控项目绩效
• 沉没成本
5. 项目收尾
• 范围确认和客户验收
• 管理及合约收尾
• 经验总结
严昫老师的其它课程
《风险管理》 06.03
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自
讲师：严昫详情
《进度、成本与资源管理》 06.03
《进度、成本与资源管理》课程时间：2-4天在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。从上课第一天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监
讲师：严昫详情
《项目管理基础》 06.03
可选A：《项目管理基础》，理论与实战结合研讨类课程，老师准备案例课程时间：2-3天通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 《项目管理基础》课程将让您掌握必要的基础知识、技术
讲师：严昫详情
《项目管理领导力、干系人管理、冲突协调及沟通谈判》课程时间：2-4天，根据需要最短定制为2天，可分为两次课程每次2天随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位（以下也称作项目经理、甚至职能经理，管理技术部门或其他与技术相关的部门），他们的管理方法是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应及技术良心来带团队，没有结构化
讲师：严昫详情
《项目管理沙盘》 06.03
《项目管理沙盘》，最终实战能力检验课程时间：1天以实战沙盘（项目相关游戏）的方式来模拟实战中的项目。从项目的生命周期包括：项目前期的招投标、项目估算及报价、项目开工（Kick-Off）、团队组建、需求确认、风险考虑、架构设计及计划安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收。学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形。在整个过程中
讲师：严昫详情
高级IT项目管理课程大纲-3D 06.03
《系统集成项目管理》定制课程培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（总包项目）
讲师：严昫详情
项目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理项目》主讲：严旭老师课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对的人包括项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、团队领导、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理方法论，包括流程、
讲师：严昫详情
《高级IT项目管理》3D 06.03
《高级IT项目管理》主讲：严旭一、课程背景客户需求不确定、需求的频繁变更，分包商能力不行、无法根据客户的要求完成计划的分包工作；项目计划和实际执行的差异太大，总集成商本身人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理、客户和分包商的沟通不顺畅等等，这些都给IT项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通
讲师：严昫详情
项目管理实战演练-3D 06.03
《项目管理基础与实践》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理基础知识、常用工具和管理技巧，让您能够在管理公司项目周期的各个阶段，根据事先定义好的项目目标和需求，实现项目成功。项目管理就是通过确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务，为干系人实现价值。在本课程中，您会获得对项目管理
讲师：严昫详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
