新型经营责任制（半天）   05.25

新型经营责任制讲座大纲（半天）一、新型经营责任制在深度范围内容上对经理人契约化改革升级二、新型经营责任制三个抓手，放权、激励、问责三、定岗定编与人岗适配四、目标管理与战略分解五、经理人任期契约化的总体目标及实施落地六、岗位契约化的扩大与延伸七、岗位考核的新政策新要求八、经理层退出机制与方式，贯彻能上能下九、员工退出的14个通道，贯彻能进能出

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国企外部董事监事会制度完善及发挥作用（半天或一天）   05.25

国企外部董事监事会制度完善及发挥作用（半天或一天）如何提高国企董事履职能力7、国企董事考核1、目前国企监事会存在的问题2、国企监事会改革路径与对策3、如何提高监事履职能力及地位4、监事对董事及高管的监督5、监事如何加强财务监察6、国企监事会工作机制及工作重点7、如何构建大监督体系，整合监督机制

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国有科改企业改革（半天）   05.25

国有科改企业改革（半天）1、国家创新政策体系2、科改企业改革框架图路线图3、科技型企业的创新组织4、科技型企业的创新模式5、科技型企业的创新投资体系6、科技型企业的自主创新能力7、科技型企业的激励机制8、科改示范企业的改革要求9、科改企业高技能人才培养10、科改企业改革评估

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监事会制度建设与监事履职能力提升（半天）   05.25

监事会制度建设与监事履职能力提升（半天）一、监事会问题困境1、产生、任期、办公场所、经费、激励、惩罚、独立性、软弱性均存在诸多问题2、七大权力基本不用——提案权、质询权，查账权、罢免权、调查权、诉权、补充召集权3、监事缺乏必要专业知识、工作热情、责任心履职能力低4、队伍老化非专业，监事任期与董事会不匹配二、监事会改革路径，强化完善职能 1、监事会来源各三分之

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企业常见重大风险管控（半天）   05.25

企业常见重大风险管控（半天）一、投资项目风险管控二、股权投资合资合作风险控制三、合同管理风险控制四、业务营销、市场策划、账款管理风险控制五、商标专利技术商业秘密等工业产权战略与保护六、融资筹资风险控制七、担保风险控制八、海外业务国际化经营风险控制

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企业合规管理实施要点（半天或一天）   05.25

企业合规管理实施要点（半天或一天）合规管理与内控、依法治企、公司治理各自意义功能企业合规管理问题诊断分析合规环境控制路径对策企业风险评估及信息化数字化建设合规控制过程与及制度建设构建企业合规管理大风控大监督体系

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企业家精神（半天）   05.25

企业家精神讲座大纲（半天）企业家精神全貌概述企业家的事业观职业观企业家创新精神与创新力企业家风险博弈与挑战企业家的家国情怀与社会责任企业家的合规守法的法治思维企业家的多元知识结构与前瞻意识企业家领导力综合素质与发展观企业家的国际视野

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宪法与法治（半天）   05.25

宪法与法治讲座大纲（半天）公民的宪法意识与依宪治国依法治国依法治企与管理者法治思维企业法律风险梳理企业法律风险防范目标依法治企与合规内控风控的关系合规管理要点与新规解读构建与完善合规内控风控制度体系整合企业大监督大风控体系

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新公司法视角下的国企公司治理   05.25

新公司法视角下的国企公司治理讲座大纲（参考，可调整）新公司法与国企公司治理未来趋势新公司法与党的领导如何镶嵌公司治理新公司法与董事会权力构建新公司法与经理层权力构建新公司法对监事会的影响新公司法对审计委员会的构建新公司法对集团下属企业治理架构的影响新公司法对资本监管的加强与完善新公司法与国企合规内控大监督体系的完善新公司法对董监高履职合规的要求新公司法对董监

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新公司法修改内容解读（半天）   05.25

新公司法修改内容解读讲座大纲（半天）一、新公司法的修改背景及意义二、完善注册资本认缴登记制度三、股份有限公司中引入授权资本制四、股份有限公司可以发行优先股和劣后股、特殊表决权股、转让受限股等类别股五、允许公司根据章程择一采用面额股或者无面额股六、允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损七、规定简易减资制度，允许公司按照规定通过减少注册资本方式弥补亏损八、增加股

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