《战略转型与风险管控》课程

《战略转型与变革》
主讲：鸿智博 教授
课程前言：    面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型，但往什么方向转型，多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容？如何制定战略转型的具体目标与路径？如何打造基于转型战略的新核心能力？如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统？如何有效地管理战略变革，成功实现战略转型？本课程将一步步帮您解开难题。课程收获：理解战略、公司层战略与业务竞争战略的概念内涵；理解战略转型在不同层次的类型及其概念内涵；理解并掌握组织转型战略分析的工具与方法；理解并掌握多元化集团、制造业、贸易渠道商与高科技企业等各自选择转型方向、制定转型战略的思路、工具与方法；理解并掌握打造基于转型战略实施的动态战略管理系统的工具与方法；理解并掌握公司进行战略转型变革管理的思路、工具与方法。课程形式：内容精讲 + 案例分析 + 互动讨论 + 角色扮演 + 主题游戏。
课程大纲
第一讲：有关战略与战略转型的基本概念• 小组讨论：中国企业到底存在什么问题？为什么一直陷于微利之中苦苦挣扎？• 小组讨论：面对全球化与金融危机的动态复杂环境，中国企业有何机遇与挑战？• 互动讲解：中国企业为什么要进行战略转型？如何进行战略突围？ • 案例讲解：什么是战略？公司层战略？公司层战略有哪几种？• 案例讲解：业务竞争战略？波特三大竞争战略与基于顾客价值的新三大战略？• 互动讲解：什么是战略转型?战略转型的层次与类型有哪些？• 互动讲解：公司层战略转型的实质？• 互动讲解：业务竞争战略转型的实质？• 互动讲解：企业要想成功战略转型，必须解决哪几个关键问题？• 讨论总结：组织战略转型与变革管理的流程？第二讲：如何规划组织的转型战略（确定转型的方向、目标与路径）一、战略分析一：各业务之间的相关性与产业价值链分析•   互动讲解：各业务之间的相关性分析；•   互动讲解：各业务所在的产业价值链分析；二、战略分析二：如何分析外部环境对各业务的影响：确定转型的机会与威胁• 案例讲解：如何用PESTEL模型分析宏观环境对所处行业的影响；• 案例讲解：如何通过产业集中度与战略群组分析理解本业务所处战略群组及市场战略定位；• 小组讨论：某公司所处的战略群组的竞争态势及突破该战略群组的战略方向；• 案例讲解：如何进行竞争对手分析？• 小组讨论：请分组讨论对A公司某业务排名前五的竞争对手进行分析；• 案例讲解：如何通过市场细分与各区域增长率确定事业部或公司的市场吸引力；• 小组讨论：本公司业务在不同市场区域的市场吸引力；• 案例讲解：如何通过波特五力模型分析确定公司业务的市场吸引力；• 小组讨论：分析讨论本公司业务的市场吸引力，并总结公司业务面对的市场机会与威胁。三、战略分析三：如何通过资源与能力分析确定各业务转型的优势与劣势• 模型讲解：如何分析企业各业务的关键成功因素（介绍具体的评分方法与模型）；• 小组讨论：分析A公司关键成功因素；• 模型讲解：企业战略能力分析；（介绍创越战略四力模型：将核心能力、次核心能力与基本能力具体化分析）• 小组讨论：请分析A公司的公司级战略能力，以及如何评价其战略能力？• 讨论总结：相对竞争对手，A公司的竞争实力如何（优势与劣势总结）？四、战略制定一：如何确定组织转型的方向与内容• 分组讨论：万科集团如何由多元化公司转型成专注于地产业的专业化企业？ • 分组讨论：通用电气如何由多元化的制造业战略转型成提供系统解决方案公司？• 互动讲解：多元化公司如何确定其战略转型的方向与内容？• 分组讨论：IBM是如何由电脑制造业战略转型成IT服务业的？• 互动讲解：制造业、物流业、渠道商如何向服务业进行战略转型？如何选择战略转型的突破口？• 分组讨论：“苹果电脑公司”如何通过战略转型变成“苹果公司”？苹果公司战略转型的逻辑是什么？乔布斯发挥什么样的战略领导力？• 分组讨论：英特尔公司如何由生产“存储器”公司变成一家“微处理器”公司，最后又变成“因特网构件”公司？因特尔战略转型的逻辑是什么？格鲁夫等三任CEO发挥什么样的战略领导力？• 互动讲解：高科技企业如何进行战略转型？高管如何发挥战略领导力？五、如何确定组织战略转型后新核心能力的获取路径？• 互动讨论：如何打造新的核心能力，是选择自我培养还是外购？各自有何优缺点？• 互动讲解：自我培养新核心能力的具体路径如何？• 互动讲解：并购必须解决的关键问题有哪些？• 互动讲解：并购成功的关键路径；• 分组讨论：为什么IBM战略转型成功，而联想向IT服务转型失败呢？• 讨论总结：新核心能力打造无论采用自我培养还是外购，都必须解决的关键问题是什么？如何解决？六、如何确定战略转型的具体目标与路径？• 互动讲解：什么是愿景？如何描述公司战略转型的愿景？• 互动讲解：如何根据愿景与现状的差距，确定战略议题？ • 互动讲解：如何确定战略转型的目标与路径，并介绍相应的模版。第三讲：如何建立基于战略转型的战略管理系统• 互动讲解：如何进行基于战略转型的组织结构调整？• 互动讲解：如何进行基于战略转型的业务关键流程建立？• 互动讲解：如何评价基于转型战略的新核心能力？介绍创越战略能力评价模型；• 互动讲解：针对转型战略，如何建立基于战略能力的战略绩效评价系统，即“财务评价+ 能力评价”？• 案例讲解：针对转型战略，如何打造研发系统并对战略研发能力进行评价？• 案例讲解：针对转型战略，如何打造精益供应链管理系统，并对战略供应链管理能力进行评价？ • 案例讲解：针对转型战略，如何打造战略客户管理系统，并对战略客户管理能力进行评价？• 案例讲解：针对企业转型战略，如何开发公司层的战略地图与战略绩效评价指标？确定财务目标与战略能力目标？• 分组讨论：针对 A公司的战略转型，讨论确定其公司层的战略地图与战略绩效评价指标？• 互动讲解：如何将公司战略目标（财务目标+战略能力目标）分解成各部门的战略目标，并确保纵向与横向的协同整合？ • 案例讲解：针对企业转型战略，如何开发部门层战略地图与战略绩效指标？• 互动讨论：什么是经营计划与预算系统？企业在预算管理中存在什么问题？• 案例讲解：针对企业转型战略，如何确定其年度经营计划与预算管理系统？具体流程？• 案例讲解：如何确定销售收入预算？B-B模式与B-C 模式下的收入预算分析；• 案例讲解：如何确定库存与采购预算？如何确定生产预算？• 案例讲解：如何确定投资预算？如何进行多项目投资组合分析与管理？• 案例讲解：如何确定职能部门的费用预算？• 互动讲解：战略转型导向的预算控制关键点剖析；• 案例讲解：如何确定基于战略转型的绩效薪酬系统？• 案例讲解：如何利用定期的业绩审核与战略审核建立动态的战略管理系统；第四讲：如何进行组织转型的变革管理• 互动讲解：战略转型为什么属于企业战略变革？• 互动讲解：组织变革的管理流程；• 互动讲解：如何制定组织转型的变革计划？• 案例讲解：如何选择组织转型变革的时机；• 案例讲解：如何描绘组织转型后的愿景？• 案例讲解：如何解决战略转型中的权利之争？• 案例讲解：如何管理变革中的员工抵触？如何疏解员工的紧张情绪？• 角色扮演：如何疏解员工的紧张、抵触情绪？• 案例讲解：如何强化企业文化的变革管理？• 案例讲解：如何推行适应组织转型的动态战略管理系统？• 互动讲解：组织战略转型与变革管理的成功经验介绍与课程总结。
【主讲嘉宾】
中国战略落地执行首选讲师—鸿智博（教授）
继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“创业大导师”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
鸿智博（红智博） 教授
资深顾问 创业导师 管理专家
华安智慧学院 执行院长
清华大学职业经理人中心 特聘教授
企业家联盟商学院 名誉院长
康鼎企业学院 名誉院长
鸿学及鸿学派 创始人
北京金三环咨询公司 联合创始人、首席战略顾问
北京润德枫尚管理顾问公司 创始人、首席培训师
114300134620鸿智博 教授 战略变革与永续经营专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任清华大学、北京大学、武汉大学、海洋大学、江西财经大学等MBA班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师；北京化工大学研究生创业导师；北京中新企业管理学院 创业与管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课；08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。鸿学文化缔造者，创始人。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。
企业咨询项目有：《战略定位与规划》《集团管控运营诊断与设计》《品牌营销》《商业模式设计》等。代表著作《带着工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职业与职场》等企业内刊与大学教材。代表论文有：《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期（总92期）；《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期；《总裁莫做员工的事》以及《信任不是用人唯一标准》发表于《乡镇企业导报》2010年第3期和第11期等几十篇研究成果。
学术成果：多年来致力于战略变革、商业模式、永续经营以及区域经济的研究；其中持续利润变革和永续经营方向有所建树。曾受邀请在《前线》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇；
7620041910代表课程：《持续利润下的变革》《新形势下的盈利模式》《变革转型与风险管控》《顶层战略设计》《战略管控》《战略领导力》《战略竞争》《战略分解与年度计划》《团队职业化》《工匠精神》等经典课程。咨询项目有《战略定位》《集团管控》《品牌营销》《流程再造》等。
课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平， 使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。
3829050922020代表客户：中国移动、中国船舶、中国烟草、中国邮储银行、国家气象局、国家电网、美国辉瑞制药、日本奥林巴斯、瑞士银行、德国哈罗闪、海尔电器、库尔医疗、天诚祥典当行、财会信报等。
资历背景：2006、2007、2010年曾多次主讲大型公开课； 2012年入选中国讲师500强；2013年获得中国好讲师荣誉称号；2017年获得中国企业学习节最具价值名师荣誉；曾任国际连锁协会专家；美国里格金融咨询集团咨询专家；全国工商联五金机电协会特聘讲师；清大厚德教育研究院特聘讲师；格伦商学院特聘专家；盛空中商学院特聘讲师 中国中小企业竞争力工程咨询专家；成长吧特聘专家；东方华尔签约讲师；易中创业签约讲师；深圳超脑力特约讲师；天诚祥典当行管理培训顾问；圆美通科技企业顾问；茅台集团茅祥龙顾问；新兴华安企业顾问。
社会活动：曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访；2011年接受湖北电视台录制经管节目。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视台、前沿讲座、学易网等机构邀请录制节目课程。
公共关系： 03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。03、04年受邀请赴河北秦皇岛考察农业产业化、山西大同产业对接等项目调研考察。
客户评价：1、中国移动 王总：“鸿智博老师，为华人企业崛起而奋斗终年的精神，让我们移动的总裁们震撼。大家决定重塑自我，坚定团队发展目标。”
27146251981202、中国邮储银行 于行长：“通过鸿老师的讲授，行长们的管理水平得到很高提升。一定要请鸿智博教授帮我们把培训搞下去。”
3、江南造船厂 周总：“听鸿老师的课太棒了，有很大感悟。您的课简直就是融汇西方管理与国学智慧的经典之作。下次课，我一定再去听！”
4、美国百援汽车连锁 周总：“通过鸿智博老师的课，大大提高了我们品牌价值。”
5、辽宁嘉誉房地产，老总：“实战、实操、实用。我们太需要鸿智博老师这样的课程了。”
6、清华大学研究生会，人力资源部长：“鸿老师，让我们拓宽了眼界，开阔了视野。真是我们终生学习的恩师。”
7、师者之歌，员工：“您连续三年来公司三次，我听了3次课。很精彩、很实用、很有价值，每次收获都不同。”
8、美国辉瑞制药 于总：“鸿老师，风趣幽默，沉着老练的台风让我们欣赏。他睿智、敏捷的思想使我们得到提升。”
金钻价值：鸿智博---震撼500强的声音，改变CEO的力量！
18年的华人讲师典范；18年的企业成长导师；18年的商业睿智沉淀~
精典、精验、精辟、精干、精心的课程设计；震撼、震动、震心、震手、震脑的课程风格；实操、实务、实效、实心、实意的课程传授。
震撼、感悟、深刻、感动、经典的一堂企业智慧与人生哲学的诠释--彰显一代名师风范。
鸿智博（教授）--大道天下！

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