可学而至的领导力

  培训讲师:尹振彬

讲师背景:
尹振彬老师高级企业培训师高级企业实训师高级电子商务师高级心理咨询师SYB创业培训讲师网创直播创业培训讲师质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。会干不会说,很难有影响;会说不会干,看着就很假。尹老师在一个月的时间内带领6人小团队,同时操 详细>>

尹振彬
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可学而至的领导力详细内容

可学而至的领导力

可学而至的领导力
对象
创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士
目的
领导力培训课程使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,领导力培训增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。
内容
杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。
课程大纲:
第一部分:领导力的基础
1.领导力的基础
2.未来的领导者
3.解析管理中的五大关系
4.领导12字真言
5.三大纪律八项注意
6.管理者的“八荣八耻”
第二部分:领导力模型
1.愿景:凝聚团队的法宝
2.沟通:赋予快乐的源泉
3.激励:创造执行的关键
4.授权:领导解放的秘诀
5.教导:组织长青的按扭
6.创新:领导致胜的利器
第三部分:领导力与方法论
1.战略思考:不死才是硬道理
2.团队融炼:让1+1>2
3.乐在工作:做好执行首先经营好自己
4.人才选拔:造物先造人
5.制度建设:修人先修路
6.文化根植:育人先育魂

 

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