新生代员工管理——95、00后员工管理   05.22

新生代员工管理——95、00后员工管理主讲吴震源课程背景：科技以及信息技术迅猛发展,我们迎来了互联网时代,大数据时代。但是无论科技怎样进步,企业之间的竞争归根结底仍旧是高素质人才的竞争。随着新生代员工在企业员工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代员工就成了摆在企业管理者面前的一道难题。孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”，新生代员工近年来已经逐步进入职场,成

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职场成功之道——高效沟通   05.22

职场成功之道——高效沟通主讲吴震源课程背景：人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱

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管理之道——如何成为优秀的管理者   05.22

管理之道——如何成为一名优秀的管理者主讲吴震源课程背景：众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。组织对管理者不但有着能力

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科学运用绩效管理-高绩效团队打造   05.22

科学应运用绩效管理----激发团队活力、实现目标达成主讲吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其

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能效提升捷径——计划与时间管理   05.22

计划与时间管理主讲吴震源课程背景：现代社会是追求高效的时代，生活节奏日益加快，社会环境日益复杂，人们在随时面临着各种压力与竞争。很多没有掌握“计划与时间管理”科学方法的人们，工作中每天有忙不完的事，从上班忙到下班最后领导还是不满意。生活中每天被繁杂的琐事困扰，感到生活一团糟，忙忙碌碌最后不论工作还是生活都觉得很失败。学会凡事做计划，学会科学的管理时间，不仅是

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企业成功之道——目标的制定与达成   05.22

目标管理主讲吴震源课程背景：目标管理，企业管理者绕不开的话题，如何制定科学的目标，如何让企业的目标有效分解，如何让企业计划落地，形成卓有成效的经营效益，多年来众多的管理者们围绕这一课题，前仆后继的研究与实践。虽然在实践中也总结出了一系列的经验，但管理是动态的，时间、环境、人员等一切都在不断的变化。在目前受疫情影响全世界经济下滑的大背景下，管理者如何让企业能够

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企业可持续发展之-人才梯队建设与管理   05.22

企业持续发展发展之基石——人才梯队建设与管理课程背景：随着后疫情时代所带来的威胁和挑战，企业的生存与发展面临的竞争和挑战日益激烈，人才成为企业发展与成功的关键因素。在这样的背景下，人才梯队建设成为了企业发展的重要战略之一。伴随着社会的进步，人们对工作的要求也越来越高。员工不再满足于简单的工作内容和薪酬待遇，他们更加注重自身的职业发展和成长。如果企业不能提供良

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“人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升”引导工作坊大纲   05.22

“人人都成为‘伯乐’——招聘面试能力提升”引导工作坊培训大纲主讲吴震源培训目的：本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。课程收益：对招聘面试工作有一个全面的了解和认知；了解招聘面试工作中不同部门的分工与责任，非人资部门的管理者今后可以更好的参与到招聘面试工作；掌握招聘面

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“人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理   05.22

非人力资源部门的人力资源管理主讲：吴震源课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区，同时也因为受到自身管理能力和水平的限制，而无

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“以奋斗者为本的绩效管理体系”——全面认识、积极推进绩效管理   05.22

以奋斗者为本的绩效管理体系----全面认知、积极推进绩效管理主讲吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何坚持奋斗者本色，科学有效的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚

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