项目管理精要与实践课程大纲（2天版）_苏伟杰_企业内训课程

项目管理精要与实践课程大纲（2天版）

培训讲师：苏伟杰

讲师背景：
苏伟杰老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业详细>>

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项目管理精要与实践课程大纲（2天版）详细内容

项目管理精要与实践课程大纲（2天版）

项目管理精要与实践
课程方案
课程概述
项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。
本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。
完成本课程后，您将能够：
准确理解项目管理的流程；
清楚界定项目的范围，并完成一个项目的WBS设计；
获取并掌握实际工作中可以使用的项目管理的工具模板；
获得应用项目管理方法和技术进行项目管理的独立能力；
形成成本意识及风险意识，会运用项目管理的思考方式开展工作。
该课程结合讲师丰富的实践经验与案例，将项目管理的实际应用展开于学员面前。学员一方面全面掌握现代项目管理的体系结构，另一方面也从课程中学到大量项目管理的实际应用。
适用对象
项目经理，项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监
课程目标
陈述项目管理的核心“三要素”
能准确理解项目管理的流程
能清楚界定项目的范围
能完成一个项目的WBS
根据项目计划开展的步骤，完成项目计划部分涉及表格的填写
陈述项目实施中“过程监控“的方法
经历一次项目后，能够完成“项目回顾”分析成败
课程形式与时长
面授：2天14小时（含休息）
课程大纲（三级大纲）
一级目录
二级目录
内容要点
相关工具与案例
培训方法
破冰
破冰活动
◆组建团队，明确课程期望
—
游戏
课程简介
◆介绍课程的目的，主要内容及时间安排
—
讲师讲解
第一章：有关项目管理的几个问题
1.项目及项目管理
◆什么是项目
◆成功项目的三要素
◆项目管理的定义
游戏
“悉尼歌剧院”案例
体验
讲师讲解
材料阅读
2.为什么需要项目管理
◆项目管理能够带来的益处
—
学员发言
讲师讲解
3.领导力与项目经理
◆“经理”与“领导者”
◆成功的项目领导者需要具备的四点特征
—
学员辨析
讲师讲解
第二章：项目管理流程
1.项目管理流程
◆项目管理流程介绍
◆项目管理流程的四个阶段
游戏：建造过山车
讲师讲解
第三章：项目管理流程
1.确定所需项目
◆“项目定义”包含的知识
◆确定所需项目的整体思路
◆可行性分析与优先选择需要考虑的因素
◆练习：（评估因素）
—
视频
学员讨论
讲师讲解
实战练习
2.界定项目范围
◆项目范围包括的内容
◆界定项目范围需要考虑的因素
◆练习：（目标标准与成功标准）
—
讲师讲解
实战练习
第四章：项目计划
1.工作任务分解
◆项目计划的整个过程
◆WBS
◆项目分解的几种方法
◆“里程碑事件”
◆练习：一场新品推广会（项目计划层次划分）
WBS工具表
视频
讲师讲解
实战练习
学员发言
实战练习
2.活动排序
◆活动排期的方法与技巧
◆练习：（项目计划层次网络图）
网络图
讲师讲解
实战练习
3.资源、工期、成本估算
◆资源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆练习：（工期、成本）
工期估算公式
讲师讲解
实战练习
第四章：项目计划
4.进度计划
◆关键路径法及甘特图的使用方法
◆练习：一场新品推广会（关键路径）
关键路径法
甘特图
讲师讲解
实战练习
第五章：项目实施与项目回顾
1.项目实施过程的准确监控
◆项目监控的方法
◆项目滞后可采取的应对措施
甘特图
里程碑
会议讨论
观察跟踪
定期反馈报告
小组讨论
讲师讲解
2.项目实施过程中的沟通与人员激励
◆项目实施过程中的沟通节点
◆项目沟通的方法与技巧
案例研讨
情景练习
3.项目回顾
◆项目的事后控制
◆练习：项目复盘
项目总结表
讲师讲解
实战练习
课程总结
学员总结学习收获
◆讲师总结
◆各组学员绘制项目流程图、展示
◆课后作业（按需）
—
—

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