PSCR-一天   05.21

一、目的通过培训，了解什么是PSCR，掌握PSCR要求及内容，掌握PSCR的应用原则和要点；通过现场实施，提升企业解决产品安全和符合性问题的能力，赢得顾客的信赖。二、培训特色　1、通过大量案例说明，帮助理解主题内容；2、通过现场互动交流，创造良好学习氛围；3、通过课堂练习，加深对所学内容的理解。三、参加人员中高层管理者，产品安全和符合性负责人及代理人员等。课

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Q1 MSA-二天   05.21

福特Q1-MSA课程大纲课程目的：正确理解Q1的理念、重要性；正确理解Q1评估的作用、运行方式；掌握Q1实际操作流程及技巧，提升在实际工作中的操作能力；掌握把Q1和IATF16949：2016质量体系相结合的方法和途径等。参加对象：品保部经理、工程师；技术部经理、技术人员；生产部经理、主管；市场部主管；设备部主管理等。培训特色：课堂上采用小组讨论、练习为主。

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VDA 5 -2天   05.21

VDA5测量和检验过程能力、规划、管理培训课程大纲VDA5是测量和检验过程能力、规划、管理（MeasurementandInspectionProcessesCapability,PlanningandManagement），内容涵盖检验过程管理、测量和检验过程能力的一般程序、测量过程中的测量不确定度确定、测量过程能力证明-详细、特殊测量过程、属性检验过程能

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VDA 6.3-2天   05.21

VDA6.32023版培训大钢【课程背景】2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。VDA6.3将重点

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五大工具-四天   05.21

五大工具课程大纲APAP课程大纲：■APQP介绍■第一阶段：计划和确定项目➢第一阶段之输入➢顾客的呼声➢保修记录和质量信息➢业务计划/营销策略➢产品/过程基准数据➢产品／过程设想➢产品可靠性研究➢设计目标➢可靠性和质量目标➢初始材料清单➢初始过程流程图➢产品和过程特殊特性的初始清单➢产品保证计划➢产品保证计划将设计目标转化为设计要求➢管理者支持➢练习■第二阶

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BIQS 3-4天   05.21

BIQS培训课程大纲培训目标：了解BIQS在当前制造业的地位；理解GM汽车企业BIQS30个模块要求，结合企业实际如何建立BIQS体系架构；了解GM对BIQS的推行、审核要求。培训特色：培训将介绍BIQS30个模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主。参加人员：高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员

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MMOGLE 全球物料管理运行指南物流评估   11.29

MMOG/LE全球物料管理运行指南/物流评估MMOG/LE培训：　MMOG/LE（MaterialsManagementOperationsGuideline/LogisticsEvaluation称MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车

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VDA 6.3 2023版培训   11.29

VDA6.32023版培训大钢【课程背景】2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。VDA6.3将重点

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试验设计（DOE）   11.29

试验设计（DOE）培训大纲【课程背景】如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现：✓大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了;✓工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了;✓据统计90％的公差可能是不合适的;✓想降低材料采

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五大工具课程   11.29

五大工具课程大纲APAP课程大纲：■APQP介绍■第一阶段：计划和确定项目➢第一阶段之输入➢顾客的呼声➢保修记录和质量信息➢业务计划/营销策略➢产品/过程基准数据➢产品／过程设想➢产品可靠性研究➢设计目标➢可靠性和质量目标➢初始材料清单➢初始过程流程图➢产品和过程特殊特性的初始清单➢产品保证计划➢产品保证计划将设计目标转化为设计要求➢管理者支持➢练习■第二阶

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