《打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》

打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）
课程背景：
“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。”
——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问
建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择，也是企业实现长治久安、基业长青愿景的基本要求。
组织建设是所有企业共同面临的重大课题，现实中却充满各类痛点和挑战：比如组织效率低，现有的制度规则与管理流程无法适应业务的快速发展和组织的更高需求；比如干部队伍弱，高层或中层管理班子缺乏战斗力或凝聚力，甚至在班子成员的吸引和融入过程中经常遇到各种变数；比如管理班子出现内耗或思维僵化，已明显阻碍企业的转型创新和增长步伐等等。班子建设已然成为了组织建设中的首要抓手，越来越多的企业家和领导层深刻认识到：班子强则组织强，组织强则企业强，强大的班子才是企业立足商战的不败之本。
本课程具有很强的管理体系性和实操指导性，以建设能打胜仗的组织为前提，系统化地解码了班子建设的全周期闭环管理体系，帮助企业提炼并穿透了班子建设的全要素，助力企业在实战中强班子、建组织、促增长！
课程收益：
● 掌握班子建设的完整方法论“4C”模型及其落地应用策略
● 从理论联系实际的角度，提升自身在班子建设中的组织管理思维，比如决策与授权
● 提升学员在不同周期和不同场景下对班子的诊断能力和解决方案的设计能力
● 通过真实行业落地案例的贯穿性研讨，帮助学员掌握实战中面对各类挑战的应对策略
● 掌握对班子成员的评价原则和评估班子建设落地成效的实用方法
课程特点：
★ 组织人才战略可视化：通过班子建设将组织与人才赋能业务致胜的抓手具象化
★ 组织人才管理赋能化：构建班子建设闭环管理体系、构建组织管理与人才管理思维链接
★ 组织人才建设工具化：掌握4C模型/评价模型/落地作战地图/团队测评等实用工具
★ 实用性与实操性：融合理论与个人经验、真实场景、真实案例，通过场景化代入式的小组活动与研讨，赋能学员解决实际管理中的问题
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程方式：课程讲授、案例分析，工具演练、小组研讨
课程结构：
课程大纲
导论：中国特色的组织建设
第一讲：班子建设概论
一、干部和班子
1. 干部的角色定位
1）干部、管理者与领导的区别
2）干部的三重角色认知
3）干部在企业中的作用
2. 班子的角色定位
1）班子的界定范围
2）班子的角色构成
案例：华为EMT
3）班子的作用和价值
a团队经营的意义
b班子的职责
c班子的使命
d班子的成长与企业发展周期
小组研讨：自己所在企业在实现使命愿景过程中面临的挑战？对标行业领先企业的差距？
二、班子机制与班子建设
1. 班子的责任与管理
1）班子的三种责任：流程责任、决策责任、专家责任
2）班子履行责任的原则
3）基于角色的班子业绩考核与评价
2. 班子建设概论
1）班子建设与人才战略
2）班子成员的能力资格与发展规划
3）班子中的常见问题与影响
5）班子建设全生命周期管理方法论：4C模型
小组研讨：自己所在的班子成员应承担哪些责任和义务？目前班子机制存在哪些不足？
第二讲：班子建设方法论——班子组建
一、班子配置
1. 基于业务价值链的团队搭配
1）价值链与能力识别
2）价值链规划与能力互补
2. 基于主要矛盾的团队搭配
1）创业周期视角
2）角色搭配视角
二、成员引进
1. 价值主张
1）四象限原则
2）洞察人性
2. 吸引动作
1）一把手是牵头人
a共同使命：讲故事
b共同利益：分配利益
c无处不在的面试
2）人才地图是基本工具
a行业与竞品扫描b人脉与资源整合
三、班子启航
1. 两个共识：使命愿景共识、战略目标共识
2. 两个互帮：利益互绑、成长互绑
案例赏析：小米班子的组建
小组研讨：自己所在班子如何吸引成员加入？成败经验？
第三讲：班子建设方法论——班子凝聚
一、空降融入
1. 高管团队发展的五个阶段：形成期、振荡期、规范期、执行期、调整期
2. 高管融合
1）融入计划三个一：资源地图、过程管理、伙伴赋能
2）融入节奏三步走：建立关系、规划速赢、纵深影响
二、高管激励
1）高管薪酬组合的设计原则：固定部分、浮动部分与股权激励
2）发展驱动的激励设计原则：授权与舞台、团队与影响力、使命与成就
案例赏析：特斯拉股权激励方案
三、氛围建设
1. 传统视角：团结、紧张、严肃、活泼
2. 创新视角：如何打造适合自己的土壤
1）行业案例赏析：优秀企业的好氛围与班子成员心流体验2）识别班子基因
a创始人文化基因
b班子领导风格与行为习惯
c班子共同经历与共同使命
案例赏析：行业标杆企业的核心团队激励组合
小组研讨：自己所在班子的信任如何打造？氛围如何养成？
当日总结：学员代表回顾当日知识点、小组收获和个人收获
第四讲：班子建设方法论——班子运行
一、授权机制
1. 常见痛点与影响
2. 分工清晰合理
3. 抓总与分管结合
4. 权限及规范明确
二、会议机制
1. 高管团队必须开好的三大会议
1）战略规划会议
2）经营分析会
3）组织干部会议
2. 高管团队的议事原则
1）民主集中制
2）总裁办机制
3）务实会与务虚会
三、决策机制
1. 常见的决策问题和痛点：一言堂、议而不决、不愿当责等
常见决策流程
1）中小企业决策流程：集中决策、数字化决策、敏捷决策
2）上市公司决策流程：董事会决策、股东大会决策、委员会决策、CEO/总裁决策
案例赏析：轮值制VS执行总裁制（华为）
小组研讨：自己所在班子的运行效率如何？影响因素和解决办法有哪些？
第五讲：班子建设方法论——班子进化
一、团队发展
1. 自我觉察：认知进化曲线
2. 高管裸心会：乔哈里之窗
二、个人突破
1. 高管教练：刻意练习与定向突破
2. 改变公式：D╳V╳F>R
三、高管汰换
1．辅业分流
2．角色转换
3．提前退休
4．内部创业
案例赏析：华为干部的自我批判、阿里高管安置等行业案例
小组研讨：自己所在企业的班子进化是怎样的？有何建议？
第六讲：班子建设落地实践四要素
一、建立共识：班子规划
1. 统一方向：我们的企业为什么要做班子建设
2. 统一语言：一把手、干部和班子成员
3. 统一规划：班子的识别与规划
1）领导班子
2）各级管理班子
4. 统一认知
1）方法论培训
2）落地行动规划
二、诊断认知：问卷调研
1. 主流测评简介
1）T7模型测评
2）团队有效性测评
3）团队宪章测评
4）4C诊断测评与解决方案
三、持续建设：软硬结合
1. 主线设计：培训发展与组织发展
2. 落地协同：角色配合与行动配合
3. 资源配置
1）领导力投入：班子一把手重视
2）流程建设投入：植入设计与持续优化
3）考核激励投入：软硬考核与激励组合
4）团建投入：活动设计与氛围打造
四、客观评价
1. 好的评价标准建议
2. 行业评价模板
案例解析：某上市集团公司的班子建设落地实践案例
小组研讨：设计一份自己所在组织的班子建设规划主线
培训总结：学员代表回顾当日知识点、小组收获和个人收获
结语：班子建设与工作关联
1）对组织而言：是强组织的必经之路，是打胜仗的基本前提，是企业发展的终身使命
2）对个人而言：是打造个人成长的必经之路，是领导力的试炼场，是彼此成就的最佳舞台

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