优秀高管背后的底层逻辑
优秀高管背后的底层逻辑详细内容
优秀高管背后的底层逻辑
优秀高管背后的底层逻辑课程提纲
课程背景:
在当今企业中,高层管理领导力的重要性是不言而喻,它对企业的成功和持续发展起着至关重要的作用,包括战略思维、领导力、创新能力、沟通能力和抗压能力等。
总体而言,优秀高管的底层逻辑是在不断变化的商业环境中保持敏锐的洞察力和判断力,以及坚定的决心和执行力,以推动企业持续发展和成功。那么,如何激发优秀高管的各方面能力就显得尤为重要,通过此课程,以不断提升自己的能力和素质。
课程收益:
帮助学员深入了解优秀高管的底层逻辑和原则。
提升学员对企业管理的理解和应用能力。
培养学员的领导力和决策能力。
课程时间:1天
授课对象:总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员
授课方式:理论讲授、案例分析、小组讨论、经验分享、实战演练、角色扮演
课 程 大 纲
共创学习流程:
第一步:互动场景中:
真高管的样子?从眼界、态度、能力、过往战绩四个维度与企业匹配的程度展开分组讨论。
第二步:小组共创中:
小组讨论我们企业对高管的要求,从四个维度提升高管的认知,讲师点评且延展内容来进行深度讨论。
讨论内容重点:
● 眼界:带领企业发展与未来的走向;
● 态度:归属于公司以及行为特征;
● 能力:高学习力以及行为特征;高学习力转化的四项基本领导力的评估(战略领导力、文化领导力、组织领导力、变革领导力);
● 过往战绩:打胜仗的场景+案例+业绩;
第三步:客观评价技巧:实战客观评价高管的三个维度:
企业绩效的外部性;
高管绩效的长期性;
高管绩效的整体性。
输出成果:
现场模拟三位高管竞聘;
小组给与三位高管在实际过程中的三个维度的客观评价。
谢文老师的其它课程
重走长征之路党政沙盘模拟 05.20
25400-688340301625301625重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案提纲主讲老师:谢文重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案【课程主题】重走长征之路红色党政沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员【培训人数】2480人(最佳人数36-48人)【培训时长】2天(
讲师:谢文详情
沙漠掘金沙盘-跨部门协助与沟通 05.20
《沙漠掘金-高绩效团队建设与执行力打造》沙盘模拟课程背景:《沙漠掘金》沙盘模拟课程的背景是针对团队运作时容易出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的配置不合理造成团队或公司的资源浪费及破坏。对于企事业高层管理者可以验证管理思想,管理方法,构
讲师:谢文详情
世界咖啡与团队问题解决工作坊 05.20
世界咖啡与团队问题解决工作坊课程提纲课程背景:随着全球化进程的加速,团队间的交流与合作变得愈发重要。传统的会议方式可能无法充分激发团队的创造力和参与度。因此,一种名为“世界咖啡”的交流方法应运而生。它借鉴了跨文化的对话传统,为团队提供了一个安全、开放的环境,鼓励大家分享、学习和创新。课程收益:1.提升团队的问题解决能力:通过世界咖啡的流程,鼓励团队成员从多元
讲师:谢文详情
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 05.20
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师:谢文Lecturer:Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】
讲师:谢文详情
高绩效团队建设与执行力沙盘 05.20
高绩效团队建设与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfDevelopingAndManagingHighPerformanceTeam【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师:谢文72390637540高绩效团队建设与管理培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练
讲师:谢文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189