《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》详细内容
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》
课程提纲：
一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同
1、于财务视角的运营计划先行
1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”
1.2运营的主要目的是什么？
1.3项目分期情况
1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同
2、复杂项目的计划管理需要创新的工具
2.1总平部署需要输入哪些信息？
2.2坡地建筑如何进行总平部署
2.3关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织
2.4示范区选择考虑哪些因素？
2.5多分期项目考虑哪些因素？
3、排雷行动
3.1场地里的“地雷”有哪些？
3.2风险排查的5个方法
3.3风险排查的时机把握及效果
4、工序管控的核心
4.1工序管控的三要素
4.2工序三要素的管理原则
4.3工序管控需要4大要点
4.4分部工程的标准工期如何在总进度中穿插？
4.5项目计划介入的时间及方式
二、工程质量管理方法论与跨界协同
1、以工作质量保证工程质量
2、找到适合自己的标准
2.1第一部分：模板工程---控制主体质量的关键
2.2第二部分：砌体工程---控制渗漏和平整度
2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓开裂
2.4第四部分：防渗漏体系---是底线也是难点
3、标准靠什么落地
3.1技术标准的落地要靠管理——标准向质量样板落地的5大机制：
3.2质量样板设立的5大原则
3.3施工过程中标准落地的3大工具
4、质量管理需要跨界协同
4.1质量与设计跨界协同
4.2质量管理需要与成本管理跨界协同
4.3质量管理需要与采购管理跨界协同
4.4质量管理需要与人力资源管理跨界协同
4.5质量管理要与计划管理跨界协同
5、质量持续提升之道
三、供应商管理与跨界协同
1、总包的经营之道——八大杀手锏
2、供应商管理
四、安全文明施工管理与跨界协同
1、安全文明管理现状分析
2、安全文明管理常态化
3、安全文明管理的经济账如何算
五、工程管理需要后台的强力协同
1、工程管理部和项目部的三大本质区别？
2、工程管理中心是什么样的角色？
3、指挥大象跳舞
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