《网点厅堂服务能力提升》1天 xtzh
《网点厅堂服务能力提升》1天 xtzh详细内容
《网点厅堂服务能力提升》1天 xtzh
网点厅堂服务能力提升
当前银行业竞争日趋激烈,银行产品同质化严重,唯有服务质效能体现银行品质的差异化。培训老师通过20年的银行网点服务管理经验,运用大量的工作案例,讲授提升网点服务质效的措施。本课程具有很强的实用性。
一、员工职业形象塑造
网点员工是银行的第一张名片,本环节运用大量照片对员工形象进行规范。
形象意义
(1)您是公司的第一张名片
在职业舞台上做好自己的形象展示!
2、仪容仪表
头发 (2)面部 (3)手部 (4)着装
3、举止仪态
(1)站姿(2)坐姿(3)蹲姿(4)行姿
(5)指示(6)递交(7)鞠躬(8)手势
二、营业厅环境管理与靓化
本环节将运用大量银行营业厅照片对厅堂环境进行规范。
1、商品的价格随环境的变化而变化
2、客户的情绪随环境的变化而变化
3、每周环境日
4、准入退出机制
三、厅堂服务营销流程优化
1、厅堂服务七项技巧:看、笑、听、说、问、答、动
本环节重点打造服务用语的优化
2、厅堂服务意识提升
银行服务经历四个阶段
用麻将精神服务客户
解决比解释更重要
与客户共情
3、服务提升十项管理措施
案例:中午取钱看病的李女士
兑换压岁钱的张女士
大额取现的王先生夫妇
上海银行大V吐槽事件
办理遗产继承引发的投诉
四、厅堂服务效率提升技巧
1、弹性窗口的设置
2、VIP窗口的设置
3、排队机的设置
4、营业前的分流
5、早开门10分钟
6、大堂经理分流客户:一次分流、二次分流
五、厅堂特殊时段服务技巧
1、网点营业前时段
2、网点业务高峰期
3、午间休息时段
4、营业结束时段
六、特殊客户群体服务提升
(一)服务设施完善安全
【案例分享】老年客户张某到某银行营业大厅办理业务摔倒,导致右腿骨折。
特殊客户服务流程
主动迎入
行动不便的客户
发现客户的大堂经理
客户同意且确保安全
协助客户进入网点
【情景再现】将电动三轮车开进银行营业厅
识别需求
主动了解需求
金融与非金融服务需求
问清楚,听明白
证件携带是否齐全
办理渠道
提供帮助
对需要到柜面办理业务的特殊客户
对可以分流到自助设备办理业务的特殊客户
【模拟演练】老年客户持卡取款500元
94岁老人社保卡新开户
80岁老人到网点缴费
因突发情况需要优先办理业务的客户
礼貌送别
提醒客户带好随身物品
视情况给与适当的协助
将客户送至门口安全地带
与客户礼貌道别
【案例分享】阿尔兹海默症老人独自办理业务
上门服务
客户异议应对与处理技巧
客户不满意原因分析
2、客户异议应对技巧
引离现场
入座交谈:入座后会降低客户10%不满情绪
礼貌奉茶:传递尊重与重视,稳定客户情绪
认真记录:体现出认真重视,缓冲情绪
聆听技巧:找出客户真正的心理状态
感谢客户:感谢比道歉更重要
认同客户:寻找情感共鸣点
及时处理:服务补救法则“1—10—100”
缓兵之计
调查事实
………………
3、投诉典型案例分析
案例一:营业厅哭泣的女士
案例二:客户疯狂后的平静
案例三:不该挨的一巴掌
案例四:嚣张的王女士
案例五:写给总行行长的一封投诉信
林思墨老师的其它课程
消保投诉处理技巧 07.31
模块一:消保投诉处理技巧本模块以银行案例贯穿始终,组织学员现场进行情景演练,充分掌握客户投诉处理技巧等难点,重点解决投诉处理中的各种误区。客户投诉案例思考1.老人去世,银行百般刁难,支取存款为何这样难?2.银行理财产品提前终止不通知,收益损失客户承担,谁之过?客户投诉原因分析服务态度服务效率制度解释账户管控设备故障过度营销……..消保投诉有效预防1.提升服务
讲师:林思墨详情
新员工服务技能提升 07.31
模块七:新员工服务技能提升从近年投诉数据分析看,新员工被投诉的占比较高,新员工由于对服务技能掌握不到位,遇到客户异议无法处理,造成客户投诉。本模块主要针对新员工及近三年入行员工,从形象塑造、服务意识、服务技巧、异议应对、心态调整等方面进行情景模拟训练,让新员工从容上岗。网点服务认知对银行近30年的服务历程与转型进行概括,让新员工对银行工作进行定位与认知。职业
讲师:林思墨详情
银行常见突发事件和投诉处理 07.31
银行常见突发事件和投诉处理【课程背景】中国人民银行消保5号令的实施,各家银行对消保工作越来越重视。服务无小事,一句话、一个动作不到位就会造成客户流失甚至媒体曝光,给银行造成负面舆情。培训老师通过20年的银行网点服务管理及客户投诉处理经验,运用大量的银行客户投诉实例分析(老师亲自处理的),指导学员如何提升服务意识,避免出现客户投诉,出现客户投诉后要积极应对,通
讲师:林思墨详情
员工服务形象塑造 07.31
模块八:员工服务形象塑造银行形象源自于员工形象,提升员工职业形象,树立银行社会形象。本模块将运用大量银行员工图片及服务案例。【课程大纲】形象意义(1)您是公司的第一张名片(2)在职业舞台上做好自己的形象展示!仪容仪表(1)头发(2)面部(3)手部(4)着装举止仪态(1)站姿(2)坐姿(3)蹲姿(4)行姿(5)指示(6)递交(7)鞠躬(8)手势四、拜访礼仪(1
讲师:林思墨详情
客户服务能力提升及消保投诉应对(一天) 07.31
客户服务能力提升及消保投诉应对(一天)员工服务礼仪规范您是银行的第一张名片在职业舞台上做好自己的形象展示!仪容仪表:头发、面部、手部、着装举止仪态:站姿、坐姿、蹲姿、行姿服务手势:举手招迎、示意入座、签字阅读、双手接递、方向指示本环节将展示大量银行员工服务礼仪图片,现场指导学员演练基本服务礼仪客户服务能力提升(一)七项基本服务技巧:看、笑、听、说、问、答、动
讲师:林思墨详情
媒体舆情防范及处置 07.31
模块四:媒体舆情防范及处置当前自媒体时代,人人都是自媒体,稍有不慎,就会引发负面舆情,从近年各家银行重大负面舆情看,银行均存在服务瑕疵,首先银行要从自身找原因,完善服务流程,不要存在服务纰漏。其次出现舆情后要积极面对,巧妙化解。一、媒体应对技巧情景模拟:记者网点采访1.记者接待流程2.应对采访技巧情景模拟:记者前来支行采访案例:不该接受的采访二、负面舆情防范
讲师:林思墨详情
特殊客群服务提升及应对 07.31
模块三:特殊客群服务提升及应对近期某银行出现关于老年人服务重大负面舆情:行动不便老人被抬进银行办理业务。媒体持续关注并发酵,造成不良社会影响。目前,预防负面舆情成为各家银行的工作重点。本模块以大量案例切入,以案为鉴,优化服务流程,打造适老化服务,严防负面舆情。聚焦媒体热点,关注特殊客群案例1:行动不便老人被抬进银行办理业务案例2:94岁老人被抱着刷脸激活社保
讲师:林思墨详情
网点服务及投诉管理提升 07.31
模块六:网点服务及投诉管理提升本模块主要针对分行管理人员、支行行长、网点负责人等,对网点的服务、投诉如何进行管理。厅堂环境亮化管理本环节运用大量照片对网点服务环境进行规范。商品的价格随环境的变化而变化客户的情绪随环境的变化而变化物品定位管理每周环境日区域责任人适老化打造员工形象美化管理形象标准执行晨会形象互检日常形象监督保安形象管理服务流程规范管理服务标准执
讲师:林思墨详情
消保工作要点提升 07.31
模块二:消保工作要点提升自2020年11月1日起施行《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》以来,人民银行及银保监局加大了对银行的监管与处罚力度,处罚大单接连出现,同时客户的维权意识日益增强,主流媒体与自媒体舆情不断,客户投诉处理难度日益加大……本模块主要针对银行以上难点,重点解决银行在消费者权益保护及客户投诉处理的痛点。消保新规要点解读 《新办法》总体评
讲师:林思墨详情
《员工职业形象塑造》课程提纲 05.16
职业形象塑造(服务礼仪)公司形象源自于员工形象,提升员工职业形象,树立企业社会形象。培训老师为银行金牌培训师,专业从事银行员工职业形象培训20年,实战经验丰富。【课程大纲】形象意义(1)您是公司的第一张名片(2)在职业舞台上做好自己的形象展示!仪容仪表(1)头发(2)面部(3)手部(4)着装举止仪态(1)站姿(2)坐姿(3)蹲姿(4)行姿(5)指示(6)递交
讲师:林思墨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184