《中国银行业千百佳示范网点创建解读》
《中国银行业千百佳示范网点创建解读》详细内容
《中国银行业千百佳示范网点创建解读》
课程名称:《中国银行业协会千百佳示范网点创建解读》
课程背景:
银行业是服务行业,网点效能的提升,必须从服务入手。同时,消费升级、品牌锻造,
也是时代的需要。通过提高服务水平立口碑、树品牌;通过品牌获得客户,赢得市场,
增强竞争力,拓展业务;通过业务拓展产生效益。
创建,是服务质量提升的最佳展现形式,是支行以点带面提升服务的最短路径。
课程收益:
❖ 明确创建对网点提升和员工自身发展的意义
❖ 精准解读中银协168条款要点及易失分点
❖ 精选案例,解析一点一策,打造创建亮点
❖ 熟悉验收流程和环节要点,全面做好迎检
课程对象:创建行网点负责人、管理人员、大堂经理、理财经理、柜员等
课程时长:6H/12H
课程形式:专业讲授、案例分析、互动探寻、角色扮演、情景演练等
课程大纲:
导言:客户满意度=客户“五感”极致体验
第一篇:银行千百佳创建的意义和本质
1. 历年网点创建现状分析及创建雷区
2. 创建的意义
• 品牌效应立口碑
• 客户满意有忠诚
• 员工成长有目标
• 管理优化提业绩
凝聚共识,融合优化,以千佳创建助推网点智能转型升级
3. 创建评选概述
• 创优的荣誉之路
• 评选的数量及有效期规定
• 参评条件
• 千百佳评选流程要点解读
← 申报-检查审核-资格审定-巡检-社会测评-产生审议-总结表彰
4. 创建思路四大要点
• 基本点/关键点/风险点/闪光点
第二篇:《中国银行业营业网点文明规范服务评价体系和评分标准》2019精准解读
1. 九大模块168条款,逐条细分要点解读和失分点强化
1. 环境管理/网点设施
• 注意要点:
← 第一印象尤为重要:参评态度/重视程度
← 外部环境:突出停车位“服务”的理念和功能/无障碍车位三原则
← 智能机具:两大特征/技术性服务三个支持
2. 服务功能/员工管理/岗位规范
• 注意要点:贵宾理财服务
← 专人专属服务
← 业务办理前:三迎接/饮品接待/自我介绍
← 业务办理中:了解客户需求/风险评估/一区双录(失分重灾区)
← 业务办理后:三维护——电话维护/产品维护(失分点)/活动维护
• 注意要点:特殊客户群体服务
← 三大类主要特殊客户群体
← 两重点:军人服务/保密服务
← 残障服务:三通畅
3. 制度执行/服务文化
• 注意要点:文化“四不要”
4. 经营业绩/社会责任
2. 精心打造创优的四大模块
1)模块一:硬件更智能,改善网点整体内外环境
• 环境打造六要素,条理清晰好达标
← 齐全/规范/美观/安全/方便/有特色
• 人性打造三要素,内外兼修立形象
← 布局合理高效率/隐私保护能满足/保障安全无隐患
2)模块二:差异化服务设计更贴心
• 服务检查三要素
← 员工配置/员工状态/服务监督
• 服务五项重点关注
← 特殊人群服务/特殊业务类型/特殊窗口开放/理财中心/服务状态
• 创新服务要“三有”
← 有责任/有温度/有特色
3)模块三:文化创建“人有我优”
• 文化创建三大难点
← 茫然未知 /不具特色/出现断层
• 文化创建追求“四有”
← 有情感/有宣传/有共鸣/有参与
• 文化融入和传承
← 党建引领/愿景展望/使命驱动/价值观指引
• 他山之石
← 案例分享:千百佳网点文化特色打造
4)模块四:档案台账更完善
• 档案创建三大难题
• 档案创建三项注意
← 档案创建的价值/流程/要求(真实性/系统性/逻辑性/便捷性)
第三篇:创建组织实施及迎检准备
1. 组织实施
• 分行:强协作/明方向/建机制
• 支行:增责任/立团队/配资源
• 网点:细检核/造氛围/抓落实
2. 创建失分重灾区
• 大堂管理
• 柜面服务与效率
• 档案台账管理,一点一策
3. 迎检注意事项
• 五步设计迎检流程及要点
← 现场参观解说:A、B角/现场应对/重点三讲
← 创建汇报:时间控制/PPT设计要点
← 分组检查:陪同人员注意事项
← 问题反馈
← 检查确认
4. 做好迎检准备
• 流程对接:
← 检查组人员行程:接送地点/时间/
← 检查流程确认:检查清单
← 上级行参会领导确认
• 人员分工
← 陪同组/汇报组/现场组/档案组/监控组/
← 应急组:现场突发事件处理
• 汇报准备
← 会场:会场布置及设备调试
← 汇报材料:PPT/视频宣传片
← 用餐
• 最后1公里
← 对标/硬件/形象/设施等
← 搞定关键人
5. 检查方法
• 现场巡检
• 监控录像抽查
• 档案抽查
6. 迎检小组现场迎检工作要点
1. 现场汇报组
• 重点介绍的内容要点
• 现场抽查员工回答的重点内容
2. 监控组
• 监控录像调阅的要点
← 录像检查时间及基本要求
← 录像检查关键时段
← 录像检查关键区域
← 厅堂人员配置
← 员工服务行为规范
← 员工服务话术规范
← 双录检查要点
← 保安保洁服务规范
3. 档案组
• 调阅档案的要点
• 重点档案梳理解读
7. 消保内容的重点提示
第四篇:服务岗位重点检查事项回顾
1. 柜员岗(主要抽查监控录像)
• 柜面服务要点6项提示
2. 大堂经理岗(现场+监控录像)
• “两个规范”
• “四位服务”
• 9项关键点
3. 理财经理岗(主要现场巡检)
• 8项关键注意点
4. 保安、保洁人员检查要点(现场+监控录像)
总结篇:利用思维导图工具进行课程回顾复盘[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]
[pic][pic][pic][pic][pic]
-----------------------
6
徐敏老师的其它课程
《从优秀到卓越-职场商务礼仪修炼》 05.16
课程名称:《从优秀到卓越-职场商务礼仪修炼》课程收益:❖对礼仪的深入了解,建立良好的礼仪意识;❖熟悉掌握工作中不同场景下商务礼仪要点;❖了解商务礼仪的意义及工作流程和规范要求;课程对象:职场人士课程时长:6H/12H课程形式:专业讲授、情景演练、小组讨论、视频案例、团队游戏、形体训练课程大纲:第一篇:商务礼仪原则篇1.商务礼仪的适用范围2.商务礼仪和其他礼仪
讲师:徐敏详情
《银行服务礼仪&服务流程规范训练》 05.16
课程名称:《银行服务礼仪amp;服务流程规范提升》课程背景:面对新常态经济环境,金融市场的竞争日益激烈,银行优质服务始终面临着挑战!在产品同质化的趋势下,服务创新是银行的生命力,也是提升银行品牌美誉度的效能点。瞬息万变的时代,如何携手变化,回归初心,用服务创营销、增绩效是一个永恒的培训课题。本课程致力于提高银行人员的素质,提升银行的整体形象,帮助提高顾客忠诚
讲师:徐敏详情
《转型期,全岗位服务营销综合技能提升》 05.16
课程名称:《转型期,全岗位服务营销综合技能提升》课程背景:互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压,银行经营面对着多方压力,从外部环境看:银行监管更加严格规范、客户资产去储蓄化、互联网时代客户消费需求转变、同业新型竞争模式冲击……从内部环境看:网点客户到访率越来越低,客户存款越来越难留、网点促销活动效果越来越难持续、员工维护客户越来越难......厅堂
讲师:徐敏详情
《聚焦消保&客户投诉处理技巧提升》 05.16
课程名称:《聚焦消保amp;客诉处理技巧提升》课程收益:❖洞察消保,刚柔并济,打造优质文明服务的新型银行网点;❖从客户心理层面导入,掌握厅堂服务沟通技巧;❖梳理客户投诉处理流程,提升投诉处理技巧;课程对象:大堂经理、柜面经理、运营主管、消保专员等课程时长:6H课程形式:专业讲授、案例分析、角色演练、小组研讨、互动游戏、情景模拟、视频分享、与学员互动相结合、思
讲师:徐敏详情
《转型期,柜员主动服务营销实战技巧提升》 05.16
课程名称:《柜员主动服务营销实战技巧提升》课程背景:银行柜员作为网点一线员工,直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象。而现实工作当中,许多柜员只是把自己当成简单的操作人员,服务意识薄弱,服务技巧淡薄,营销能力偏弱。随着网络化大潮的到来,银行柜员分流将成为一种新常态,银行柜员要逐渐由柜面走向大堂,成为集“柜面、理财、营销”业
讲师:徐敏详情
《转型期,理财经理服务营销技能提升》 05.16
课程名称:《理财经理服务营销技能提升》课程背景:互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压,银行经营面对着多方压力,从外部环境看:银行监管更加严格规范、客户资产去储蓄化、互联网时代客户消费需求转变、同业新型竞争模式冲击……从内部环境看:网点客户到访率越来越低,客户存款越来越难留、网点促销活动效果越来越难持续、员工维护客户越来越难......厅堂流量客户转
讲师:徐敏详情
《文优服务&网点突发事件应急处理》 05.16
课程名称:《文优服务amp;网点突发事件应急处理》课程收益:❖从客户体验感出发,打造优质文明服务的新型银行网点;❖从客户心理层面导入,掌握厅堂服务沟通技巧;❖掌握网点突发事件处理流程,提升应急处理能力;课程对象:大堂经理、柜面经理、运营主管等相关人员课程时长:6H课程形式:专业讲授、案例分析、角色演练、小组研讨、互动游戏、情景模拟、视频分享、与学员互动相结合
讲师:徐敏详情
《转型期,厅堂服务营销一体化提升》 05.16
课程名称:《转型期,厅堂服务营销一体化提升》课程背景:互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压,银行经营面对着多方压力,从外部环境看:银行监管更加严格规范、客户资产去储蓄化、互联网时代客户消费需求转变、同业新型竞争模式冲击……从内部环境看:网点客户到访率越来越低,客户存款越来越难留、网点促销活动效果越来越难持续、员工维护客户越来越难......厅堂流量
讲师:徐敏详情
《转型期,柜面星级服务营销技能提升》 05.16
课程名称:《转型期,柜面星级服务营销技能提升》课程背景:面对社会环境和市场环境的变化,银行已经进入服务制胜的时代。网点窗口服务是其中受众广、社会影响大、品牌宣传效果好的服务形式。服务意识、服务心态、服务技能一个都不能少,一线员工在了解和掌握服务技能基础上,结合职业化服务意识、服务心态和客户的个性化需求,打造差异化的竞争优势,从而提升客户体验感知,提升客户满意
讲师:徐敏详情
《网点服务效能提升-新思维.心服务》 05.16
课程名称:《网点服务效能提升—新思维,心服务》课程背景:在网点转型深入推进、金融服务渠道逐步拓宽下,银行及非银金融机构在服务模式中的推陈出新,客户的服务体验需求进一步升级,服务品质愈发成为吸客留客的关键点之一;随着社会各行业同质化的激烈竞争以及网点数字化转型的深入推进,网点服务软实力的提升成为银行打造品牌影响力、持续提升核心竞争力的内在需求。物理网点的厅堂服
讲师:徐敏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20207
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186