《银行营业网点7S现场管理》
《银行营业网点7S现场管理》详细内容
《银行营业网点7S现场管理》
课程名称:《银行营业网点7S现场管理》
课程背景:
随着网点转型的逐步推进,银行在网点布局、外观形象和硬件设施等方面都得到了极
大的改观,但是在基层网点仍然存在重装修轻管理、重设备购置轻维护、重硬件建设轻
服务质量的现象,导致很多基层营业网点的整洁度、柜员的业务处理效率、人员的服务
质量不尽人意,客户投诉现象时有发生。
银行是靠提供金融服务来获取利润的特殊企业,这一特点决定了不同银行所经营产品
(服务)的相似性,同时也决定了银行之间竞争的激烈性和残酷性,要想在激烈的金融
竞争中立于不败之地,必须使本行的服务具有他行所没有的特质,从而脱颖而出。在营
业网点推进7S现场管理,是培养服务特质,丰富服务内涵的行之有效的方法。
课程收益:
❖ 掌握7S现场管理的方法和工具;
❖ 提升网点人员工作效率及服务质量;
❖ 营造团队一种互助协作的良好氛围;
❖ 促进网点的精细化管理,效能提升;
课程对象:大堂经理、柜员、运营主管、网点负责人等相关人员
课程时长:6H
课程形式:专业讲授、示范、案例解析、情景演练、小组讨论、视频等
课程大纲:
7S的起源与发展
为什么说做”7S”是使事情“简单”
日本企业成功的两大秘诀
7S的起源
7S的发展及应用
7S的具体内容
7S之间的关联图
7S认识的误区
误区 1——我们网点已经做过7S了
误区2——7S就是把网点搞干净
误区3——7S看不到网点的经济效益
误区4——工作太忙了,没时间做7S
误区5——我们是做金融的,搞7S是浪费时间
误区6——我们的员工太有个性,做不好7S
网点推行7S的作用
提供一个舒适的网点环境
提供一个安全的工作场所
提升银行的对外品牌形象
提高员工的工作情绪和状态
提高人员的工作效率和服务质量
四、网点7S导入技巧及应用
1、“整理”推行要领——7S管理的第一步
❖ 什么是“整理”
❖ 整理的目的
❖ 整理的“三清”原则
❖ 实施要点及示例
2、“整顿”推行要领——场所、方法、标识
❖ 什么是“整顿”
❖ 整顿的目的
❖ 整顿的“三定”原则
❖ 实施要点及示例
3、“清扫”推行要领——预防与发现问题手段
❖ 什么是“清扫”
❖ 清扫≠大扫除
❖ 清扫的“三扫”原则
❖ 实施要点及示例
4、“清洁”推行要领——标准化阶段
❖ 【案例讨论】高速公路为何速度快?
❖ 什么是“清洁”
❖ 清洁的三项原则
❖ 实施要点及示例
❖ 【思考】如何减少对人的依赖
5、“素养”推行要领——遵守和执行规则的习惯
❖ 【案例讨论】—你会捡起地上的香蕉皮吗?
❖ 什么是“素养”
❖ 素养“三准则”
❖ 素养推行的有效手段
❖ 实施要点及示例
6、“安全”推行要领—— 一切活动的基础
❖ 【视频案例】安全管理的作用
❖ 什么是“安全”
❖ 安全“三要素”
❖ 安全管理的手段:紧急预案与预演
❖ 实施要点及示例
7、“节约”推行要领——节能环保的手段
❖ 什么是“节约”
❖ 节约的目的
❖ 实施要点及示例
8、推进7S管理的两大重要工具
❖ 目视管理
❖ 看板管理
五、7S管理常见问题解析
实行“7S"计划,其中最困难的一步是什么?
2、“7S”容易做,但不容易彻底或持久,原因是什么?
3、当有专职人员做清扫工作时,你应该做哪些清洁工作?
4、关于“7S”中素养,对你自己来说,首先应着重哪点?
5、工作人员座位或座姿不当与“7S”管理无关,你同意吗?
……
总结篇:复盘/131行动计划
注:本课纲仅供参考,具体推行内容可根据行方实际情况做微调。
-----------------------
4
徐敏老师的其它课程
《从优秀到卓越-职场商务礼仪修炼》 05.16
课程名称:《从优秀到卓越-职场商务礼仪修炼》课程收益:❖对礼仪的深入了解,建立良好的礼仪意识;❖熟悉掌握工作中不同场景下商务礼仪要点;❖了解商务礼仪的意义及工作流程和规范要求;课程对象:职场人士课程时长:6H/12H课程形式:专业讲授、情景演练、小组讨论、视频案例、团队游戏、形体训练课程大纲:第一篇:商务礼仪原则篇1.商务礼仪的适用范围2.商务礼仪和其他礼仪
讲师:徐敏详情
《银行服务礼仪&服务流程规范训练》 05.16
课程名称:《银行服务礼仪amp;服务流程规范提升》课程背景:面对新常态经济环境,金融市场的竞争日益激烈,银行优质服务始终面临着挑战!在产品同质化的趋势下,服务创新是银行的生命力,也是提升银行品牌美誉度的效能点。瞬息万变的时代,如何携手变化,回归初心,用服务创营销、增绩效是一个永恒的培训课题。本课程致力于提高银行人员的素质,提升银行的整体形象,帮助提高顾客忠诚
讲师:徐敏详情
《转型期,全岗位服务营销综合技能提升》 05.16
课程名称:《转型期,全岗位服务营销综合技能提升》课程背景:互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压,银行经营面对着多方压力,从外部环境看:银行监管更加严格规范、客户资产去储蓄化、互联网时代客户消费需求转变、同业新型竞争模式冲击……从内部环境看:网点客户到访率越来越低,客户存款越来越难留、网点促销活动效果越来越难持续、员工维护客户越来越难......厅堂
讲师:徐敏详情
《聚焦消保&客户投诉处理技巧提升》 05.16
课程名称:《聚焦消保amp;客诉处理技巧提升》课程收益:❖洞察消保,刚柔并济,打造优质文明服务的新型银行网点;❖从客户心理层面导入,掌握厅堂服务沟通技巧;❖梳理客户投诉处理流程,提升投诉处理技巧;课程对象:大堂经理、柜面经理、运营主管、消保专员等课程时长:6H课程形式:专业讲授、案例分析、角色演练、小组研讨、互动游戏、情景模拟、视频分享、与学员互动相结合、思
讲师:徐敏详情
《转型期,柜员主动服务营销实战技巧提升》 05.16
课程名称:《柜员主动服务营销实战技巧提升》课程背景:银行柜员作为网点一线员工,直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象。而现实工作当中,许多柜员只是把自己当成简单的操作人员,服务意识薄弱,服务技巧淡薄,营销能力偏弱。随着网络化大潮的到来,银行柜员分流将成为一种新常态,银行柜员要逐渐由柜面走向大堂,成为集“柜面、理财、营销”业
讲师:徐敏详情
《转型期,理财经理服务营销技能提升》 05.16
课程名称:《理财经理服务营销技能提升》课程背景:互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压,银行经营面对着多方压力,从外部环境看:银行监管更加严格规范、客户资产去储蓄化、互联网时代客户消费需求转变、同业新型竞争模式冲击……从内部环境看:网点客户到访率越来越低,客户存款越来越难留、网点促销活动效果越来越难持续、员工维护客户越来越难......厅堂流量客户转
讲师:徐敏详情
《文优服务&网点突发事件应急处理》 05.16
课程名称:《文优服务amp;网点突发事件应急处理》课程收益:❖从客户体验感出发,打造优质文明服务的新型银行网点;❖从客户心理层面导入,掌握厅堂服务沟通技巧;❖掌握网点突发事件处理流程,提升应急处理能力;课程对象:大堂经理、柜面经理、运营主管等相关人员课程时长:6H课程形式:专业讲授、案例分析、角色演练、小组研讨、互动游戏、情景模拟、视频分享、与学员互动相结合
讲师:徐敏详情
《转型期,厅堂服务营销一体化提升》 05.16
课程名称:《转型期,厅堂服务营销一体化提升》课程背景:互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压,银行经营面对着多方压力,从外部环境看:银行监管更加严格规范、客户资产去储蓄化、互联网时代客户消费需求转变、同业新型竞争模式冲击……从内部环境看:网点客户到访率越来越低,客户存款越来越难留、网点促销活动效果越来越难持续、员工维护客户越来越难......厅堂流量
讲师:徐敏详情
《转型期,柜面星级服务营销技能提升》 05.16
课程名称:《转型期,柜面星级服务营销技能提升》课程背景:面对社会环境和市场环境的变化,银行已经进入服务制胜的时代。网点窗口服务是其中受众广、社会影响大、品牌宣传效果好的服务形式。服务意识、服务心态、服务技能一个都不能少,一线员工在了解和掌握服务技能基础上,结合职业化服务意识、服务心态和客户的个性化需求,打造差异化的竞争优势,从而提升客户体验感知,提升客户满意
讲师:徐敏详情
《网点服务效能提升-新思维.心服务》 05.16
课程名称:《网点服务效能提升—新思维,心服务》课程背景:在网点转型深入推进、金融服务渠道逐步拓宽下,银行及非银金融机构在服务模式中的推陈出新,客户的服务体验需求进一步升级,服务品质愈发成为吸客留客的关键点之一;随着社会各行业同质化的激烈竞争以及网点数字化转型的深入推进,网点服务软实力的提升成为银行打造品牌影响力、持续提升核心竞争力的内在需求。物理网点的厅堂服
讲师:徐敏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186