银行公司授信全流程管理课程(1-2天)
银行公司授信全流程管理课程(1-2天)详细内容
银行公司授信全流程管理课程(1-2天)
银行公司授信全流程管理课程
—从理论到落地 汤老师
培训受众:
部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等
人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等
课程目标:
老师将商业银行公司信贷的全流程管理做完整的剖析和分析,以甄选客户、分析市场和项目、融资方案设计、客户还款能力以及担保等作为横轴(分布式);以银行公司信贷的理念、贷前尽职调查(现场与非现场等)、贷中尽职控制(审核与报告及贷款发放等)、贷后尽职管理实务以及贷款风险管理要点作为纵轴(时间轴);以公司授信业务产品为线;实战案例为点,对银行公司授信业务做出全景图式讲解。
课程中,老师从实战出发,从道、法、术、器多个维度进行讲解,涉及行业分析以及财务分析等环节,帮助学员更好掌握对公信贷业务的各个要点,为专业、有序、高效开展信贷业务打下良好基础。
课程形式:
老师授课讲解,学员分组学习,每6-10人为一组,老师穿插信贷案例,各组分析、讨论,以活泼生动形式模拟信贷管理实战场景,争取最佳培训效果。
课程大纲: 1-2天版
商业银行信贷现状分析篇 1、国内外经济形势对于银行运营环境的影响
2、2021年及2022年上半年银行信贷工作得失分析3、2022年下半年银行信贷工作机遇与方向
商业银行信贷管理场景分析 ★ 案例8-101、银行信贷周期与本质
信贷周期分析
信贷风险本质剖析
授信设计思路
银行授信管理场景之客户篇
①优质客户的甄别标准
②信贷中的企业财务分析
③有效判断企业经营的极简经验指标
银行授信管理之项目篇
①企业的当下与未来
②小马拉大车与实事求是的岔路
③项目本身风险性分析:市场风险
④当前房地产、绿色信贷的信贷工作思路
银行授信管理之交易篇
①牢记贷款三原则
②如何辨别用途之真假
③民间借贷与关联交易分析
银行授信管理之融资方案设计篇
①精准化、差异化、实用化:信用风险
②信贷独食与分享、长与短的辨析
③当前货币财政政策下的融资方案设计
银行授信管理之还款与担保篇
①影响还贷的几大隐私
②抵押和质押分析
③押品管理的核心要点
④贷后管理分析:操作风险
三、商业银行信贷管理流程分析:贷前尽调篇 ★案例
贷前尽职调查原则方法:五个有用招数
①形式方法 ②主管态度
③明确结论 ④调查方法:五大招数
贷前尽职调查的规范流程:四个核心要点
①受理环节 ②调查准备
③现场调查 ④非现调查 ⑤报告论证
3、贷前尽职调查主要内容与案例剖析:优质客户的筛选及极
简高效的财务分析技巧
①贷款企业合法性调查 ②贷款企业运营结构调查
③项目相关信息调查 ④贷款企业行业调查
⑤贷款企业生产经营调查
生产型企业的授信要点及整体方案设计原则
①生产型企业的特征
②生产型企业的主要风险点
③生产型企业的授信要点
贸易型企业的审查要点及授信方案设计原则
①贸易型企业的特点
②贸易型企业的审查重点
四、商业银行信贷管理流程分析:贷中审批篇 ★案例
1、贷中审批流程详解:
①审查审批、②合同管理、③担保落实、
④贷放流程、⑤支付管理、⑥帐户监管
2、操作风险是一切风险管理的前提
①对于操作风险的认识
②操作风险的管理要点
抵质押物:审查要点、风险案例分析
①抵质押物的审查关键
②抵质押品风险案例
担保业务中的法律审查要点:四个审查要点
五、商业银行信贷管理流程分析:贷后管理篇 ★案例
1、贷后管理的原则及措施:牢记八个底线
①贷后管理工作内容
②贷后管理的基本原则:全面、重点、分类、明确、快速
③贷后管理的八个底线思维
贷后尽职管理规范流程
①明确的贷后管理方案制度
②贷后系统的批量监测
③贷后现场与非现场检查与评价
出现不良贷款时清收策略:厘清违约层次及清收方法讲解
①违约的界定:三个范畴
②讨债三忌
③清收方法讲解
商业银行对公业务心智模式与抗压训练
①寻找内外部营销的共同点
②优秀信贷人的基本素质
③抗压技巧
七、未来展望和有用工具
课程总结以及心得分享
汤培之老师的其它课程
商业银行授信流程实务管理课程(1天) 05.16
商业银行授信流程实务管理课程—从理论到落地汤老师培训受众:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等课程目标:老师将商业银行信贷流程管理的理念、贷前尽职调查全、贷中尽职控制、贷后尽职管理实务为线,以实战案例为点,串起各环节的贷款风险点进行讲解。兼顾目前受关注的房地产、绿色信贷等产业分析,供应链金融
讲师:汤培之详情
银行客户经理信贷业务课程( 1天) 05.16
银行客户经理信贷业务课程—从理论到落地汤老师培训受众商业银行公司业务部、支行客户经理等从业人员课程目标课程主要针对营销人员,从信贷理论-实操要点(贷前、中、后)-落地管理三个层面,糅以详尽真实的案例进行阐述,以理论点题,以实例证理,通过理论与实务相结合,讲解与小组讨论、答题相交织的授课形式,提高公司业务部、支行客户经理对银行授信业务的理解、把握和实战技能,增
讲师:汤培之详情
银行公司授信审批全流程管理(2天) 05.16
银行公司授信审批全流程管理—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程目标:老师将商业银行公司信贷的全流程管理做完整的剖析和分析,以甄选客户、分析市场和项目、融资方案设计、客户还款能力以及担保的关键点解析和风险识别与防范等作为横轴(分布式);以银行公司信贷贷前尽职调查
讲师:汤培之详情
银行公司信贷与风险管理课程(1-2天) 05.16
银行公司信贷与风险管理课程—从理论到落地汤老师培训受众:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程结构:老师分别从商业银行公司信贷与风险两个部分内容做全方位剖析和分析。信贷部分:从基础的信贷核心地位展开课程,由信贷方式、经营行为和业务定向等角度阐述信贷的运营机制,由目前银行从业人员较为缺失认知
讲师:汤培之详情
绿色产业分析与授信策略课程(1-2天) 05.16
绿色产业分析与授信策略课程—从理论到落地汤老师课程对象:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人和员工、客户经理等课程背景:去年至今,国际国内形势变化多端,尤其是二十大后疫情政策的调控、房地产业的定位转变、民营经济的重提重视......,诸多政策目不暇接,尤其是对实体制造业的大力扶持,需要通过双碳约束下从内部进行
讲师:汤培之详情
绿色金融普适版(1天) 05.16
银行绿色金融—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、各支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等培训目标:从绿色信贷概述—发展现状—政策机遇—业务机会几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对绿色金融的全景综述和重点行业讲解,分析银行在各环节的业务机会。帮助银行人员理解绿色金融的宏观方向到产业分布
讲师:汤培之详情
绿色金融重点行业产业链分析与信贷投放(1-2天) 05.16
商业银行绿色金融产业分析与信贷投放—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、各支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等培训目标:从绿色信贷概述—发展现状—全新机遇—业务机会几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对各行业的全景图和产业链环节讲解,分析银行在各环节的业务机会。帮助银行人员从绿色金融宏
讲师:汤培之详情
商业银行绿色金融政策、产业链分析与信贷投放 05.16
商业银行绿色金融产业分析与信贷投放—从理论到落地汤老师培训受众:部门:授信部门、风险管理部门、公司业务部门、各支行等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等培训目标:从绿色信贷概述—发展现状—全新机遇—业务机会几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对各行业的全景图和产业链环节讲解,分析银行在各环节的业务机会。帮助银行人员从绿色金融宏
讲师:汤培之详情
商业银行授信业务课程(1天) 05.16
银行授信业务课程—从理论到落地汤老师培训受众商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等课程目标从理论-实操要点(贷前、中、后)-落地管理三个层面,糅以详尽真实的案例进行阐述,以理论点题,以实例证理,通过理论与实务相结合,讲解与小组讨论、答题相交织的授课形式,提高听课人员对银行授信业务的全面理解,增强对银行授信业务的整体理论水平和实操风控能力。课程内容一、
讲师:汤培之详情
商业银行授信业务线上课(0.5-1天) 05.16
商业银行信贷业务线上课—从理论到落地汤老师培训受众:部门:商业银行授信部门、风险管理部门、公司业务部门等人员:分、支行高管、相关部门负责人、对公客户经理等课程目标:从银行这两年信贷分析—行业分析—客户筛选—授信方案及实战营销几个关键层面,以理论为点,以实务为线串行讲解。通过老师对信贷流程的关键节点讲解,帮助全面掌握信贷要点,更好开展信贷工作。兼谈目前的绿色信
讲师:汤培之详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184