分支行业务指标推动、营销管理执行(线上3小时)
分支行业务指标推动、营销管理执行(线上3小时)详细内容
分支行业务指标推动、营销管理执行(线上3小时)
分支行业务指标推动、营销管理执行(线上3小时)
制定分支行经营策略
设定短中长期经营目标的SMART 法则
检视经营环境与分析现状
利用SWOT法则订定经营策略
找出内部优势与劣势
发觉的外部机会与挑战
订定进取,防守,多角化及扭转性策略
追踪与改善强化执行效果
营销业务指标推动执行策略方法
事前管理业务计划制定
事前计划的重要性
业务目标与活动量匹配
如何填写业绩计划表
如何进行事中追踪与KPI管理?
计划订定后的每日工作进度回报
从过程指标中及时发现问题
确保业务进度的执行方式 (会议,演练,加强管理强度)
如何进行事后检讨与辅导改善?
管理指令与绩效质量回馈
个别业务人员的绩效问题发现
绩效沟通辅导方式: GROW 模式
如何利用绩效考核来提升业务成果?
绩效管理与绩效考核的差异
海豚理论和沙丁鱼理论在绩效考核中的应用
绩效考核的规划与执行方式
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