厅堂联动营销管理
厅堂联动营销管理详细内容
厅堂联动营销管理
厅堂联动营销管理
导入:简述各岗位存在的问题
第一部分 厅堂营销管理
【案例研讨】90后的员工该如何管理与激励
盖洛普Q12测评法
有效激励员工的7个方法
【案例研讨】每天关注财经讯息的最合适时间
第二部分 柜员篇
【案例研讨】如何调动柜员的积极性
员工动机=内驱力+诱因
柜面服务营销“四个一”
一声问候
一张折页
一句营销
一个转介
【案例研讨】如何应对柜面常见问题
第三部分 大堂经理篇
大堂经理的工作规范
大堂经理的一天
大堂经理应具备的职责
大堂经理七步曲
大堂经理营销技巧
大堂经理营销时机
厅堂开口与转介技巧
流量客户特征
大堂客户服务营销步骤
营业厅营销要点
客户异议处理
营销效率提升的关键点
微沙龙的设计与开展
微沙龙的好处
基本流程
基本话术
通关演练——客户异议处理
第四部分 理财经理篇
【案例研讨】如何提高销售成功率
客户需求挖掘
发掘需求的步骤
观察
询问
倾听
发掘需求的提问技巧——SPIN
背景性问题
难点性问题
暗示性问题
示意性问题
【案例研讨】如何向和尚卖梳子
【案例研讨】如何售卖具有GPS的儿童手机
需求挖掘的三最
产品呈现技巧
FABE法则
SCBC法则
SCBC在定投中的应用
【案例研讨】用SCBC设计基金及保险
T型表
T型表分析法
【案例研讨】如何找话题切入保险
新闻
图表
帆船理论
异议处理
处理客户异议的步骤——LSCPA
细心聆听(listen)
感同身受(share)
理清异议(clarify)
解释说明(present)
采取行动(action)
常见的客户异议处理方法
忽视法
补偿法
太极法
询问法
“我了解…如果”法
3F法
财金播报的用意
上证
石油
黄金
人民币
基金销售技巧
如何用基金做好资产配置
被遗忘的基金--QDII
案例
基金资产配置设计思路
定投销售技巧
如何简单说明定投
如何让客户知道定投好处
定投投资心法
第五部分 网点厅堂联动篇
网点“铁三角”联动
网点各岗位的营销策略
业务办理,精准营销——柜员
优质服务,需求引导与挖掘——大堂经理
专业讲解,重点客户销售——理财经理
营销部署策划——网点负责人
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《存量客户深耕技巧》第一节存量客户接触与挖掘一、存量客户产生的原因与分析客户自身存在的问题理财经理存在的问题二、存量客户开发的难题发短信没回音打电话约不来没时间开发开发客户周期太长《头脑风暴》一个客户的价值有哪些三、存量客户盘活步骤找出目标名单发短信电话邀约面谈维护与管理四、存量及潜力客户五种分类分析资产量持有产品风险偏好家庭生命周期表熟悉度五、有效接触存量
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