《死盘复活—横盘时代滞销盘变销冠神盘实战秘笈》
《死盘复活—横盘时代滞销盘变销冠神盘实战秘笈》详细内容
《死盘复活—横盘时代滞销盘变销冠神盘实战秘笈》
《死盘复活—横盘时代滞销盘变销冠神盘实战秘笈》
课程说明:
砍掉一切虚浮的理论,直接呈现有效、接地气的操盘一线干货。买房送装修、买铺送
汽车、车位免费送、一二手联动、大兵团联销、摇一摇爆点集客等20大核爆快销模式,
深刻剖析20大标杆项目起死回生背后的逻辑,案例涵盖住宅、商铺、写字楼、文旅大盘
、综合体等。
现场研习,现场模拟。便听课,边做方案!
课程内容:
第一部分:住宅死盘复活案例研习
案例一:黄冈·长河水岸
接盘前:2013年入市,由于开发商资金链问题,工程停滞,2015-
2016年两年停止了营销工作。市场了无音讯,开发商口碑跌倒谷底。
接盘后:重新挽回市场信心,重塑项目核心价值,线上线下制造爆点,化腐朽为神奇,
一个2年去化个位数的项目30天成交150套!
案例二:眉山·优博花园
接盘前:4年仅售98套,含政府回购的70多套安置房,项目滞销,开发商资金链几乎断裂
。
接盘后:销售第一天,成交12套,超过开发商2017年成交总和,销售第一周,成交98套
,其中单天成交最高37套,3个月200套清盘,均价由2200元/㎡提高到3500元/㎡。
案例三:兴化·星湖湾
接盘前:该盘地处兴化市新城区,暂无商业配套,紧邻电视塔,抗性大,竞品恶意诋毁
,放大辐射说辞,造成市场恐慌,两家南京代理公司尝试代理,均告失败。
接盘后:历经一年磨砺,终获突破,2017年1月1日二期首开去化90%,38天销售400百套
,稳居兴化总销冠军。
案例四:莱芜·星城117
接盘前:一二期延期交房,口碑差,二期消防未通过验收,顶账房多,价格混乱,项目
离市区远,工程质量差,二期储藏室、车位漏水未交付,上千套房源积压,面临资金链
断链。
接盘后:突破20天瓶颈期,线上浏览点击良80万次,现场到访量6万人次,看房客户121
2组,5个月成交433套,销售额2.75亿。
案例五:来宾·泰和华府
接盘前:项目始建于2011年,2015年一期工程部分完工后资金链断链项目停滞,2018年
广西建工集团注资收购,项目复工重新启动。
接盘后:9月8日当天集中式开盘,推出172套,当天认购170套,仅剩2套楼中楼,一周后
加推68套,不到一个月全部去化,目前可售房源基本清盘,工程进度跟不上销售进度。
第二部分:文旅死盘复活案例研习
案例六:丽江·大研里
接盘前:停盘五年,知名死盘
接盘后:接盘后:成为丽江三冠王(单日、单月、平均成交率),十线成网、六步成渠
、整合百家公司,联名万名伙伴,3个月劲销4亿,丽江第一单价,3个月单价从19400元
涨至40000元。
案例七:峨眉·山屿湖
接盘前:滞销5年,洋房低价年销7000万,别墅滞销年销20套
接盘后:洋房高价6个月清盘,成交额6个亿,洋房价格翻一倍,别墅单月40套,销售额
1个亿。
案例八:峨眉·时光
接盘前:月销10套,开发商资金链极度紧张。
接盘后:整合千家公司,联名五万伙伴,成都文旅销售冠军,峨眉单价王,单价1万到1
.5万,无蓄水,单日500套,3天5个亿,6个月2670套,成交破20亿,成交率25%。
案例九:郑州·星光汇
接盘前:停盘十年,仅三证。
接盘后:靠保证金拿施工证,靠认筹款拿预售证,进场历经10个月等待,三次被驱逐,
史上最烂售楼处,公开10天劲销107套商铺,10天1个亿。
案例十:威海·建大未来城
接盘前:项目一期曾经在2010年实现了三天清盘十万方的历史性记录。项目二期和三期
产品接连推出,但是在三期过后迎来了市场低潮期,从2013年后销量就开始下滑,直到
2015年全年的销量仅有38套。
接盘后:通过项目形象重塑、网络整合营销、分销渠道联动三板斧,累计销售住宅产品
1033套;别墅产品52套;商业产品22套;合计完成了超5个亿的销售额。
第三部分:商业死盘复活案例研习
案例十一:海宁·星光汇
接盘前:先天发育不足,海宁市区总人口84万,不足以支撑银泰(43万方)和人民广场
(11万方)之外的综合体,后天形象不佳,2013年开盘,3年滞销,市场口碑极差。
接盘后:头条撕逼,重新打开项目知名度,利用互联网+工具,实现病毒性事件传播,引
入跨区域分销团队,召开千人分销掘金大会,启动全国招商联盟系统,劲销5个亿。
案例十二:上饶·五洲国际城
接盘前:市场负面口碑酝酿,市场一期经营状况差,政府干预,强制要求开发二期,市
场营销环境差,缺乏推广费用, 缺乏媒体宣传推广支持,开发商状况资金链断裂 。
接盘后:6个月!1200余套商铺,开盘当天全部售罄 ,回笼资金3.8亿元,14个月!180
0余套商铺、600余套公寓全部售罄,回笼资金7亿元,再续一期劲销传奇 。
案例十三:庐江·安德利广场
接盘前:恶意竞价导致地价虚高,地王之上的综合体;政府规定商业50%自持,50%销售
支撑难度大;规划已审批,问题较多,开发商无决心调整;政府、市场普遍不看好
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