《卓越成本之路-”微利时代”房企成本策划全程精细化管理》

卓越成本之路-”微利时代”房企成本策划
全程精细化管理
课程背景：
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地
产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高
周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平
均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效
降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本精
细化管理成为一种势在必行的趋势。
课程收益：
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过成
本策划与精细化管理可以赚“1.5个亿”；
2、教会房地产成本管理人员如何做成本策划与精细化管理？；
3、让房地产成本采购管理人员了解如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法
；
4、成本策划经典案例剖析；
5、精细化管理之无效成本，如何能有效的控制无效成本？
课程大纲：
第一部分 房企成本概况
房地产项目全成本构成
销售物业项目成本：土地费用、政府行政事业收费、工程运营费用、其他费用
工程运营费用：前期工程费、主体建安费用、市政工程费用、配套设施费、营销资产费
用等
案例：重点分析工程运营成本
工程运营成本在房企全程过程中的作用与影响
全程成本测算表
利润

第二部分 成本管理各阶段
可研阶段成本管理
当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
预期收益目标
方案设计阶段成本控制；
项目规划指标（项目策划-总图）
成本策划之土方平衡测算
总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下
车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和
人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位
介入）；
案例：万达建造标准分析
施工图阶段成本控制；
成本策划之结构成本
成本策划之建筑做法优化
成本策划之桩基、支护方案经济分析；
成本策划之敏感性成本。
案例：案例
项目过程全程成本管控
项目全过程成本管控（总体框架）
项目目标成本编制
项目动态成本管理
案例：项目动态成本管理之洽商变更管理

第三部分 如何做好房地产成本中的无效成本管控
1.无效成本的概念
2.无效成本的分类
3.无效成本产生的原因
4.如何有效管理项目的无效成本
5.无效成本的案例分析
案例：1、无效成本控制案例
2、停工索赔结算审核及经验分享
3、管理无效成本具体措施

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