《团队领袖修炼之道:打造你的软实力与硬功夫》(2天)
《团队领袖修炼之道:打造你的软实力与硬功夫》(2天)详细内容
《团队领袖修炼之道:打造你的软实力与硬功夫》(2天)
团队领袖修炼之道
——打造你的软实力与硬功夫
【课程背景】
中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。团队领袖必须不断修炼,打造好软实力和硬功夫,才能成为团队的掌舵者。
【课程收益】
促使企业家个人认知的觉醒,全面审视自我
突破思维局限,培养企业家王牌思维,全面提升能量
放大企业家的胸怀与格局,迅速提升领导力
学会借力使力不费力,打造一支坚不可摧的特战队
掌握招人、育人、用人和留人的技巧,让员工誓死相随
掌握高效运转会议的能力和技巧,提升团队士气及工作效率
学会谈判的全息思维,吸引更多人与我们合作
提升企业家公众演讲能力,学会收人、收心、收魂
掌握无中生有的逻辑及智慧,让一切资源为我所用
十、强化领导者对团队的驾驭能力及危机意识,未雨绸缪
【培训对象】 企业中高层管理者
【培训方式】 现场讲解+案例分析+视频解析+现场互动+分享总结
【课程时长】 2天(6小时/天,共12个小时)
【授课导师】 高级企业培训师 中国百强讲师 企业团队打造导师 林江武
【课程大纲】
《团队领袖修炼之道》
——打造你的软实力与硬功夫
打铁还需自身硬
团队领袖十大王牌思维
1、能量思维 2、核心思维 3、借力思维 4、镜子思维 5、发展思维
6、全局思维 7、圈层思维 8、底线思维 9、简单思维 10、捆绑思维
二、企业家突破的五道修炼法门
1、走出你的舒适区
2、培养换位思考力
3、提升情绪掌控力
案例分析:警惕团队的“定时炸弹”
4、要服众需先服己(自律榜样带动)
课堂互动:你是个能服众的领导人吗?
5、增强领袖复原力
视频解析:永不放弃
第二部分 培养团队凝聚力
视频解析:团队就是力量
企业管理的灵魂是人
案例分析:成功团队的典范剖析
团队成员的类型
场景模拟:人灾对团队的危害
团队用人的四个原则
团队核心成员的架构
掌舵人决定发展方向
视频欣赏:马云的领导力
解读领导力
领导魅力如何体现到行为中
领导魅力十大行为秘籍
三、顶层设计与落地执行
四、人心齐才能泰山移
持续培训是加速器
第三部分 团队领袖核心技能训练
一、掌握公众演说力
好的演讲可以收人收心收魂
全面解读公众演讲并现场实操
课堂训练:如何运用演讲的基本功?
二、如何高效运转会议
1、会议对团队的影响力
2、会议的核心要素是什么
如何组织一场凝心聚力的会议
掌握高效谈判的技巧
1、高效沟通的核心因素
2、谈判的维度高低决定结果的好坏
3、我们如何进行高效谈判,获得共赢
第四部分 高效执行力训练
引子:猫和老鼠的故事
什么是执行力
案例分享:康佳的执行制度
二、执行力低下的原因
提升团队成员执行力的方法
高效执行力48字真经
课堂研讨:如何高效落实日常工作目标?
第五部分 危机感无处不在
互动讨论:你为什么会为爱人改变?
人生最大的危机是感知不到危机
无论你是强者还是弱者,你都需要奔跑
危机感是企业持续生存的底线
案例分析:日本&中国的危机感对比
建立危机感的方法与步骤
视频解析:生命中的最后10分钟
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