阿里HR三支柱及复盘

主题：懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）
课程大纲：
时间
模块
内容
目标或收获
14:00-15:30
业务视角的HR
HR的信念与定位
人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。
人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）
业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）
HRBP能力要求及体系建设
HR的价值定位与推进（全年工作节奏）
HR的身份与定位
HR的工作职责不同分工角色
HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决）
懂业务身陪伴心感知搭场域
15:40-17:30
搭场域之做复盘
复盘是最好的场域搭建
复盘画布，及关键点
复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验.
复盘主导设计及促动技术（HR视角）
在复盘中对业务帮助及项目应用
小组共创分组复盘（沟通与辅导技能）
复盘理念
复盘的方法及工具
促动技术之头脑风暴等工具
HR能力要求体系
17:30-18:00
答疑
学员提问老师答疑

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