《经济转型下银行的变革领导力》
《经济转型下银行的变革领导力》详细内容
《经济转型下银行的变革领导力》
课程名称:《经济转型下银行(公司)的变革管理》
《变革领导力》
《变革领导力驱动下的数字化变革》
主讲:杜浩老师6课时
课程背景:
国际市场风云变化,黑天鹅事件层出不穷,国内改革迎难而上,金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。
首先,需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析,战略视角的切入,理解“顶层设计”的概念。
其次,结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具。
最后,根据这些策略模式,通过流程管理的理念带入到公司的流程重组,架构演化等变革中去,完成公司的人员,成本,流程等多要素的最佳组合。
杜老师会结合自己MBA的学习和近20年跨国企业的经验,深入浅出,帮征博引,向学员讲解宏观经济变化,剖析公司变革定位,并且教授实用的管理工具。
课程对象:
面对银行,企业,咨询公司,企业主。 公司的管培生,储备干部,中高层管理者
授课方式:培训课程,经济论坛,高端沙龙,座谈会等
课程收益:
对变革管理有更清晰的认识
了解银行为什么需要变革管理;
怎么实施变革管理以及所面对的挑战;
掌握变革管理的一些基本工具;
掌握变革管理的步骤;
了解流程再造与变革管理的关系
第一讲 战略调整 – 变革管理的总方向
何为战略
企业战略的4P模式
战略管理四要素
战略管理的工具 – 项目宪章
案例:通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例,顶层设计变革的战略总方向,工具内容涵盖:目的,范围,关键结果,利益相关人等要素的讨论。
第二讲 认识变革
什么是变革管理及其意义
变革的特点
常见的几种变革形式
数字化变革的诱因并颠覆银行传统的模式
案例:某国有大行实施数字化变革两年,所经历的变化带来的机遇与转型挑战。
第三讲 领导力管理模式
德鲁克有效管理理论
时间的有效管理
集中精力于少数主要领域
有效的决策
领导力五力模式
领导情景-领导能力-领导实践
第四讲 成功变革的规律和特征
最核心因素 – 人
变革管理的关注点 – 战略+结构+文化
变革管理使用的四大工具
第五讲 变革管理的八个步骤
变革的紧迫感
强有力领导下的远景规划
有效传达这种远景规划
消除变革的障碍
奖励,提升,培养能够帮助企业达到远景规划的员工
将变革后的成果制度化
分组讨论:借用课堂上使用的案例,结合工具:ARSCI, PARI, 里程碑等,学员来设计这个公司的变革,按照这些步骤,会采用什么实际方法。
第六讲 持续有效的施行变革管理
流程优化管理的主要特征
流程优化管理的要素和过程
流程优化的推进步骤
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