如何提升组织执行力
如何提升组织执行力详细内容
如何提升组织执行力
课程概况：
课时：12小时/2天
培训对象：中高层经理
培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。
课程目标：
1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。
2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的“元气”和“商魂”。
3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。
3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。
4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程，将“结果导向”的“控制型”领导风格，转为“过程导向”的“教练型”领导风格。
课程大纲
第一讲 执行力的精义何在
一、前言：有效的企业管理经—PDCA管理循环
二、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置
三、为什么执行力是一切经营的核心和管理的驱动力
四、企业员工普遍存在的工作现象
五、提升企业整体执行力的三大步骤
六、管理者提升执行力的五大方向
七、员工执行力到位应具备的三个条件
*案例分析：海尔是如何提升员工执行力的
第二讲 塑造优势的执行文化，激发员工对执行的意愿
一、如何明晰团队和岗位使命，与员工共启愿景
二、如何将价值观转换为可衡量的实践
*案例分析：从海尔世界级品牌的铸成，谈组织的愿景和价值观管理
三、如何通过关注细节，来实现精细化管理
*案例：从“戴尔——无情的印钞机”谈什么是精细化管理
四、如何通过优化激励体系，以提升员工对“执行”的切身感
五、如何通过建立坦诚、公开及强有力的对话机制，来搬掉阻碍企业发展和个人得到成长的绊脚石。
六、如何通过建立标竿学习环境，来塑造力争上游的工作氛围。
*张青实际辅导案例：
1、XXXX大型连锁机构的奖励制度
2、XX医药股份公司干部年度述职评估中的19个标杆。
第三讲 目标计划管理系统的建立
一、目标+方针+行动方案+预算=计划
二、如何设定清晰与明确的工作目标
1、目标能给我们带来什么好处
2、企业中目标的种类
3、构建目标管理的基础——开发恰当的业绩衡量标准
4、目标设定技巧及异议处理
三、工作方针的拟定
1、目标方针设计到的领域
2、公司层面目标方针制定的流程
3、部门和个人工作方针制定的流程
四、组织中各级管理者三大计划编制要点解析
1、业务计划的编制要点
2、团队管理的计划编制要点
3、领导者个人的工作计划编制要点
五、组织一体化计划的汇编
六、组织计划管理制度的建立及推动
第四讲 优化制度流程，为员工高效展开工作提供方向和方法
一、什么是制度
二、制度建设的6项原则
三、优化制度流程的四个步骤
1、制度优化的起点~设计精细化的管理标准
*小组练习
2、确立组织管理模式~五代管理理论及对应的组织能力要求介绍
3、改善目标执行的组织结构
案例:台塑集团是如何通过小团队作业，来推动持续的工作改善的
4、如何将管理者的最佳实践，融进制度流程中
*张青实操案例：
1、在《香港XXX公司的经营管理体质优化工程》咨询项目中，帮管理者是快速提升胜任力的案例。
2、张青在台育顾问公司任常务副总期间，做员工知识教官的案例。
3、东莞XX家具公司，在一年中有效纠正219个错误行为的案例。
第五讲 优化绩效管理体系，让管理者做员工的绩效教练
一、为何说没有绩效，就没有追随者
二、如何建立绩效与员工能力开发的管理循环
三、建立一个系统，用来跟进绩效
*张青实操案例：香港XXX公司总经理的绩效跟进系统
四、管理者的绩效反馈和员工指导技巧
*小组练习
五、处理不良绩效程序的建立
张青老师的其它课程
战略目标管理7要素内训 01.01
一、什么是愿景 1、愿景的定义 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定义 （2）企业有效使命的两大特征 2、价值观的推演及落地的技巧 （1）价值观的定义 （2）有效价值观中的五大内容 （3）价值观提炼的3个步骤 （4）使价值观落地的实务技巧 张青辅导案例：香港XXX集
讲师：张青详情
组织管理与团队建设内训 01.01
讲导论：组织与管理的精义何在 一、什么是组织 1、定义 2、所有组织共有的4个特征 二、有效管理的精义何在 三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环 四、评价组织管理有效性的4种方法 五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象 第二讲部门组织结构规划要点解析 一、确立组织管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的
讲师：张青详情
有效经营与管理的研究和实践 01.01
讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 一、经营与管理的精义何在？ 二、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环 三、企业经营管理系统全貌图 五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演 六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法 七、企业组织衰退的12种预警现象 第二讲五种经典组织管理理论暨应用模型 一
讲师：张青详情
有效的目标与绩效管理实务 01.01
讲导论：中小企业经营管理扎根之道 一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义 二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题 三、中小企业经营管理扎根之道 第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向 一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务 1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略 2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标 3
讲师：张青详情
经营管控-战略绩效管理的工具、方法和流程 01.01
部分：探询管理理念 从执行的角度看，战略是什么？ 关键的一环－年度经营计划 执行是一种文化，更是一套流程 建立核心的战略执行管理机构 第二部分：理解平衡计分卡 为什么要应用平衡计分卡？ 作为业绩衡量的管理工具 作为战略执行的管理工具 不能泛泛而谈的平衡计分卡！ 致力获得突破性业绩的逻辑！ “5步二十法”战略绩效管理 第三部分：确立
讲师：张青详情
有效的员工指导和面谈技巧 01.01
讲 招聘面试中的面谈技巧 一、传统面试方法的局限 二、什么是结构化面试 三、如何工作分析来确定拟聘职员的胜任能力 1、关于员工胜任能力的4个重要观念 2、企业界常用的三种组织核心能力模型 3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力 三、结构化面试中的问题设计 四、结构化面试过程中的沟通技巧 第二讲新员工上岗前的面谈和工作指
讲师：张青详情
培训管理实务 01.01
讲 前言：培训与企业竞争优势 四、什么是培训 五、培训的分类 三、有效培训项目的设计过程 四、利用培训迎接竞争性挑战 第二讲如何根据企业的构建培训管理组织 一、5种培训职能部门的组建模式简介 二、如何建立三级培训管理组织 三、各级培训组织的职能 第三讲培训需求评估与计划制定 一、培训需求评估过程 二、组织层面的需求分析～企业界常用的
讲师：张青详情
基于提升绩效的人性化激励体系设计 01.01
讲前言:再认识人性化管理的实质意义 一、中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵 二、麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介 三、马斯洛的需求层次理论理论 四、弗雷德里克赫茨伯格之“双因素激励理论” 五、双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介 第二讲薪酬设计之实务技巧 一、2个重要的观念 二、薪酬体系设计流程 三、如何制
讲师：张青详情
如何构建有效的绩效管理体系 01.01
讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义 一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理 二、现代企业普遍存在的问题 三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系 ＊本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍 第二讲绩效管理概论 一、什么是绩效管理 二、绩效管理所关注的两个主要目标 三、绩效管理体系运行的四个阶段
讲师：张青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
