《绩效考核优劣的关键-关键绩效考核指标的设计》（0.5天）
《绩效考核优劣的关键-关键绩效考核指标的设计》（0.5天）详细内容
《绩效考核优劣的关键-关键绩效考核指标的设计》（0.5天）
绩效考核优劣的关键
-关键绩效考核指标的设计
主讲：于洋老师
【背景介绍】
为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？
任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？
绩效考核指标的提取途径都有哪些？
为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行
【课程收益】
了解绩效考核指标的提取途径
掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）
掌握绩效考核指标定义的方法
掌握考核标准的依据来源和制定方法
【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
【课程对象】
1、中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；
基层管理人员；
基层员工。
【课程时长】0.5天，3小时
【课程大纲】
编写绩效考核指标看似容易，但要如何验证设置的这些考核指标是有效的？
1. 绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的途径
思考：部门？岗位从何而来？
为何KPI比KCI的设置权重大？
② 绩效考核指标设计“一个重点”--绩效考核指标设计的目标导向
③ 实例解析--“某制药企业的绩效考核指标优化”
④ 关键绩效考核指标设计思路总结
⑤ 实操练习--关键考核指标的提取
⑥ 绩效考核指标提取的两个关键及原则总结
2. 绩效考核指标公式定义的设计
① 为什么要对绩效考核指标进行定义
② 绩效考核指标设计的常用类型
③ 实操练习--绩效考核指定义如何设计（接上一练习）
3. 绩效考核指标考核标准设计
① 绩效考核标准的设计的依据来源
② 实例解析：绩效考核指标的标准设计
六、绩效考核的设计如何随着企业发展而变化？
4、实例解析-某行业绩效管理发展与变革历程解读
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