《高绩效管理的秘密之目标分解》（0.5天）
《高绩效管理的秘密之目标分解》（0.5天）详细内容
《高绩效管理的秘密之目标分解》（0.5天）
重塑企业高绩效管理
--目标分解
主讲：于洋老师
【背景介绍】
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管理的重视度却不见提高？
近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何更加有效的落地呢？
十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？
企业做了SWOT分析，为何却难以与目标制定有效结合？
为什么说目标分解≠直接向下拆分？
【课程收益】
了解绩效管理的顶层战略性思维；
掌握目标分解的关键，让目标分解后的任务实现真正的落地；
【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
【课程对象】
1、中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；
战略及组织绩效管理部门管理人员；
人力资源专业人员。
【课程时长】0.5天，3小时/天
【课程大纲】
第一部分 目标管理概论
一、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？
1. 什么是目标管理？
2. 目标管理的三个作用
案例解析1：对行业/产业的认知
案例解析2：优秀的企业知道如何将大目标划分成有效的小目标
案例解析3：明确任务中的重要环节
3. 目标规划的流程和关键节点
4、案例分享：目标≠目标管理
5、目标管理的本质
6、目标管理的实施逻辑
① 实例解析--“某水务集团‘十三五战略’战略目标优化
② 目标管理的基本框架
③ 过渡问题解析--什么企业设定了目标却仍难以实现？
第二部分 目标分解
二、企业设计了目标，实现却成了问题，向下分解，却越做越麻烦，到底哪里出了问题？
1. 平衡积分卡VS战略地图是否适合中国企业？
2. 为何目标分解不能直接向下拆分？
3. 目标分解的正确思路和步骤
4. 工具解析-目标分解四步法解析
① 目标分解四步法概论
② 目标分解四步法之纵向维度分解
③ 目标分解四步法之责权定位
④ 目标分解四步法之横向维度分解
6. 实例解析--目标分解四步法分步骤细化精讲
7. 实操练习--目标分解四步法演练
8. 案例解析--某城投集团利用目标分解四步法对2021年目标进行分解的成果分享
9. 过渡视频分享-过程管理=考核监控
于洋老师的其它课程
《司有贤良之士众，则司之治厚》 03.16
《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋【课程背景】本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题：为何企业及部门的组织架构搭建总会出问题？不同的战略、管控模式及流程的影响下用如何设计和调整组织架构？部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写
讲师：于洋详情
《节省百万咨询费用—组织管理与激励体系搭建实践训练营》主讲：于洋【课程背景】在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从
讲师：于洋详情
《绝知绩效要躬行》 03.16
《绝知绩效要躬行》绩效考核结果应用实践主讲：于洋【课程背景】绩效考核在本土企业很有意思，考核打分→归档（到此为止）→应用（能用么？）如何通过绩效考核指标的设计推动企业目标的实现？企业招聘没有标准，员工转正没有标准，为何不从绩效考核结果做下文章，让人员入口从招聘就开始严格把关？培训计划仅仅是培训需求收集么？绩效考核结果是把很好的衡量尺子如何通过绩效考核结果做好
讲师：于洋详情
《善择才者愈出，致百事俱举》 03.16
《善择才者愈出，致百事俱举》招聘管理及面试技巧实务主讲：于洋【课程背景】招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？电话面试应注意哪些事项，如何在15-20分钟内确定应聘者是否可以邀约面试？如何提高面试的效率，精准确定合适人
讲师：于洋详情
《绩效考核优劣的关键》 03.16
《绩效考核优劣的关键》关键绩效考核指标的设计主讲：于洋【课程背景】为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？绩效考核指标的提取途径都有哪些？为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行【课程收益】了解绩效考核指标的提取途径掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）掌握绩效考核指标
讲师：于洋详情
《团队高效建设的助推器》 03.16
《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进
讲师：于洋详情
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》 03.16
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》企业全面绩效管理实务主讲：于洋【课程背景】企业管理日益加强的时代，绩效管理似乎并没有跟上企业管理加快的步伐，如何提升绩效管理在企业中的地位？每年新成立的公司数以千计，没有绩效管理的情况下，也可以运转，谁能保证这样的企业能做多久呢？近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何
讲师：于洋详情
《组织发展的价值内驱力》 03.16
《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋【课程背景】企业要想做好薪酬管理，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是“以岗定级，以人定档，业绩定奖金。”企业在进行薪酬管理时有几项常见问题：薪酬不能真实反映岗位的价值→价值贡献衡量难，价值分配更难薪酬体系缺乏激励→激励的节奏不对，激励的方式更难把握薪酬结构设计过
讲师：于洋详情
《推动经营管理的最强配件》 03.16
《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E6BA90E983A8/3242017fromModule=lemma_inlinkquot;\tquot;https://baike.baidu.com
讲师：于洋详情
《高绩效管理的秘密》 03.16
《高绩效管理的秘密》目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环境分析
讲师：于洋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
